本書では、私が倒産寸前の1994年に社長に就任してからＭＥＢＯをする2007年まで、どんなことをして社員のモチベーションを上げてきたか。
　そして、それ以降から現在まで、どうやってモチベーションを継続しているかを詳しく紹介していますが、ここが肝です。

　どんな会社も悩みの源泉は「人」にありますから、本書で紹介した業種を超えて、「社員のモチベーションを上げ続ける仕組み」がみなさんの参考になるかと思います。

　90年代後半の金融破綻、リーマンショック、東日本大震災、アベノミクスによる急激な円安、消費税増税などの影響をもろに受けながら、それでも日本レーザーが、
「23年連続黒字」
「10年以上離職率ほぼゼロ」
　を達成しているのは、社員が自己効力感（＝自分への期待や自信、モチベーション）を持って、仕事に取り組んでいるからにほかならないのです。