ブランド論で整理すると、
トヨタの住宅事業はブランド拡張戦略
さて、このトヨタの住宅事業をブランド戦略の面から考えています。
マーケティングの第一人者フィリップ・コトラーはその著書で、企業のブランド戦略を4つに分類しています。
4つのブランド戦略を図に表したものが上図です。タテ軸に「ブランド名」、ヨコ軸に「製品カテゴリー」という要因を置きます。
タテ軸「ブランド名」は、新たに投入する製品名に既存ブランド名を使うのか、新しいブランド名を使うのかで分類します。
ヨコ軸「製品カテゴリー」は、新たに投入する製品が既存カテゴリーに投入するのか、新しいカテゴリーに投入するのかで分類します。
4つのブランド戦略のうち、頻繁に行われているのが①ライン拡張です。同じブランド名の製品ラインナップを広げていく手法で、食品や飲料、タバコなどをイメージしていただくと分かりやすいかもしれません。
②ブランド拡張も比較的多く見受けられます。具体的には、バッグからはじまったルイヴィトンが同じブランド名でシューズや時計に参入したり、武田薬品工業が錠剤のアリナミンＡのブランドを活かして栄養ドリンクのアリナミンＶを投入するケースなどです。
トヨタが住宅事業で行ったブランド戦略は、既存ブランドを新たな製品カテゴリーに投入したので、②ブランド拡張にあたります。ブランド拡張にはアリナミンのように比較的近いカテゴリーへ投入するケースと、表にあるソニー、7＆Ｉ、ワタミのように異業種へ投入する2つのケースがあります。トヨタの場合は、後者の異業種への投入です。
