本当のマトモを追求する

 僕らは、多数決で勝つものだけが残る世の中は好きじゃない。ランキングで売れるもの、つまり「好きな人が多いもの」を買うようにさらに誘導するのは、どこか違和感がある。また、某コンビニのようにそれぞれのカテゴリーで一番売れるものしか置かない店のやり方も、「買物の楽しみ」「選ぶ楽しみ」を奪われている気がして足が遠のいてしまう。

 それは確かに儲かるやり方なのかもしれない。でも「人をみんな同じだと考える、そうすると一番儲かる」という世の中は全然素敵じゃないと思うし、それをやっている人たちが一番ハッピーかというと、きっとそうではないと思う。

 ビジネスの種類にもよると思うけれど、一番儲かるのではなくても、二番目くらいに儲かるのでも、充実していい仕事をしている、豊かな価値を生みだしていると思えれば、ハッピーだし、うまくやっていけばその方が持続性があって、結局は市場価値もあるんじゃないだろうか。

 価値観に多様性がある方が、人として、マトモなことだと思う。均質になっていいものとよくないものがある。残さなければいけない多様性がある。東京Ｒ不動産では、微力ながらそれを守りたいというテーマがある。

 今の世の中のシステムは、まだまだ本当にマトモにはなっていないと思う。例えば、今の株式市場というのは環境に悪い面がある。短期的な利益拡大のために、地球を犠牲にすることを推奨する部分が多分にあるからだ。

 とはいえ、僕らは資本主義システムを否定するつもりはなく、あくまでバランスを取りながらコトを運んでいきたいし、世の価値観に一石を投じるメッセージを出していきたい。個人の生き方や基本的な価値観も、本当にマトモなあり方を考えてもいい時期に来ていると思う。

 すでに、贅沢であることや「上昇」すること自体の意味は確実に変わってきた。不動産や住宅だって、ただ豪華であることはもう本質的な価値はない。一方で安全性だけですべてを決めるのも、あまり豊かではない。

 会社も同様だ。規模成長を前提とした会社やビジネスのあり方も、もうマトモじゃなくなってしまった。時代によってマトモなあり方は違う。終身雇用も年功序列も、悪いのではなくて、時代の状況に合わないのだ。それでもかつてのやり方、働き方のままでいると、何かがおかしいことになる。

 転機である今、世の中には新しい「マトモなかたち」を追求する仕事が社会起業としてたくさん生まれてきている。それらは過去の価値観や仕組みの中では、お金になりにくいとか、主流でないとか、そういう見方をされることも多い。しかしそれは、人の頭や心の中の「価値観」が変わると位置づけは変わってしまうだろう。僕らのシゴトの未来の戦略は、そうした視点も組み込んだものになる。（最終回に続く）

著者紹介
■馬場正尊（ばば・まさたか）
Open A代表／東北芸術工科大学准教授／「東京R不動産」ディレクター
1968年佐賀県生まれ。早稲田大学大学院建築学科修了。博報堂に4年間勤務後、早稲田大学博士課程に復学、この時期に雑誌『A』の編集長を経験。2003年に設計事務所Open Aを設立、ほぼ同時に「東京R不動産」を吉里、林らと始める。著書に、『「新しい郊外」の家』（太田出版）、『都市をリノベーション』（NTT出版）など。
■林 厚見（はやし・あつみ）
株式会社スピーク共同代表／「東京R不動産」ディレクター
1971年東京生まれ。東京大学工学部建築学科卒業。マッキンゼー・アンド・カンパニーにて経営戦略コンサルティングに従事した後、コロンビア大学建築大学院不動産開発科修了。不動産ディベロッパーを経て、2004年に吉里裕也と株式会社スピークを設立、現在共同代表。
■吉里裕也（よしざと・ひろや）
株式会社スピーク共同代表／「東京Ｒ不動産」ディレクター
1972年京都生まれ。東京都立大学工学研究科建築学専攻修了。バックパッカーとして世界を旅した後、株式会社スペースデザイン入社。リクルート創業者の江副浩正氏の元でディベロップメント事業に従事しビジネスを学ぶ。2003年に独立し「東京R不動産」を馬場とともに立ち上げ、2004年に株式会社スピークを林と共同設立。

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江副浩正 氏 株式会社リクルート創業者／特例財団法人江副育英会理事長
小山薫堂 氏 放送作家／脚本家
遠山正道 氏 株式会社スマイルズ（Soup Stock Tokyo）代表取締役社長
柳澤大輔 氏 面白法人カヤック代表
西村佳哲 氏 リビングワールド代表／働き方研究家
長崎義紹 氏 『WIRED』日本版編集長
小暮真久氏 TABLE FOR TWO 代表理事/『「20円」で世界をつなぐ仕事』著者

【連載の日程】
●第1回：理想の働き方は実現できるか？僕らはこうして会社を辞めた
●第2回：会社員とフリーランスの間となる新しい働き方「フリーエージェント」とは？
●第3回：フリーエージェントの組織は「良いとこ取り」。目指すはトータルフットボール！
●第4回：やりたいことをやってちゃんと稼ぐ戦略。ビジネスとおもしろさのマネジメント
●最終回：ビジョン・自由・旅・寿司・家族。どう生きたいかを優先する働き方の時代