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| ダイヤモンド社刊 1890円（税込） |
「ベンチャーの挫折の原因はいつも同じである。第1に、今日のための現金がない。第2に、事業拡大のための資金がない。第3に、支出や在庫や債権を管理できない」（『チェンジ・リーダーの条件』）
財務上の見通しを持たないことは、成功すればするほど大きな危険となる。
製品やサービスで成功し、急成長する。増益とバラ色の見通しを発表する。株式市場が目をつける。ハイテクなど流行の分野であれば大きな注目が集まる。ところが1年半後に挫折する。
ドラッカーは、ベンチャーの起業家が金に無頓着であることはあまりないと言う。彼らは、きわめて貪欲である。利益を重視する。しかし、それは間違った態度である。
利益は、結果としてもたらされるものであって、最初に考えるべきものではない。利益よりも現金、資本、管理のほうが大事である。
成長には栄養が必要である。成長とは、資金の余剰ではなく、資金の不足を意味する。成長は、余剰の発生ではなく、債務の発生と現金の流出をもたらす。ベンチャーは、成長が健全であって速いほど、より多くの資金上の栄養を必要とする。
常に1年先を見て、どれだけの資金が、いつ頃、何のために必要になるかを知っておかなければならない。
「ベンチャーの本質からして、機会がもっとも大きくなるときが、資金繰りがもっとも苦しくなるときである」（『チェンジ・リーダーの条件』）
