「評価される人」はここが違う！たかが”あいさつ”で、大きな差がつく！

天国と地獄！
たかがあいさつで、ここまで差がつく

Ｏ社のリーダーは退社前に必ず、「そろそろ失礼します」とあいさつするので、声が聞こえたときにＸ課長は、「帰る前に教えてほしいことがあるんだけど……」と呼び止め、必要なコミュニケーションを交わすことはできました。

しかし、Ｐ社のリーダーはあいさつせずにフロアから立ち去ることが多く、Ｘ課長からすれば、「居てほしいときにそこに居ない」と感じることが多かったのです。

必然的に、Ｘ課長はＰ社よりもＯ社のリーダーへいろいろな悩みを相談することが多くなり、新しい仕事が発生した際には優先的にＯ社からの増員を依頼するようになりました。

その結果、当初はＰ社とＯ社の支援メンバーはいずれも10人ずつだったのに、1年後には、Ｐ社は6人へ減少したにも関わらず、Ｏ社は20人という大幅増員を達成し、Ｏ社のリーダーは昇進しています。

たかが”あいさつ”ひとつで、これほど大きな差がついてしまったという一例です。

（次回掲載は、現在未定です）

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