業績だけではなく、
行動力、アイデア、やる気を評価する
浅井浩一（あさい・こういち）大学卒業後、JT(日本たばこ産業)に就職。「勤務地域限定」の地方採用として入社。「どんなにがんばっても偉くなれない立場」から、キャリアをスタートさせる。営業経験がまったくない中で、全国最年少所長に抜擢され、リーダーとしての一歩を踏み出す。
「自分にできることを一生懸命やる」「部下を信頼し頼る」をモットーに、自ら自転車で販売店をまわり、部下と共に汗をかくひたむきさに、「こんな素人の若造に、何ができるんだ! 」と疑念を抱いていた部下たちも信頼を寄せるようになり、営業所の業績も急上昇していく。
職場再建のプロと呼ばれ、次々と任された組織を活性化させ、歴代最年少の支店長に大抜擢。31支店中25位より上位の成績をとったことがない高崎支店を2年連続で日本一に導く。
「業績だけではなく、行動力、アイデア、やる気を評価する」。
こうしたとり組みこそが、強いチームを作っていくと、私は思っております。そして、このようなチームを作ることこそが、リーダーにとっての「優秀さ」なのです（この具体的な方法論については、連載の中で別途ご紹介させていただきます）。
誤解のないように言っておきますが、高い業績を叩き出すのは確かに素晴らしいことです。
しかし、本当に評価すべきは、その行動力、アイデア、努力、やる気だということを肝に銘じておいて下さい。
リーダーとなったなら、ぜひこの部分を慎重に見極めて欲しいと思います。
自分のノウハウを周囲にシェアできるのも優秀さですし、チームのメンバーが困っているときに、率先してサポートできるのも紛れもなく優秀さです。
「何をもって優秀とするのか」。今一度よく考えてみて下さい。
（次回掲載は、9月3日予定です）
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本書は、「リーダーを任されたけど、どうしていいかわからない」「思うように部下が動いてくれなくて、困っている」、そんな悩みを持つ、若いリーダーに向けたものです。
著者の浅井氏は、ＪＴ（日本たばこ産業）に地方採用として入社。きめ細かなコミュニケーションを通じた働きぶりを買われ、本社勤務に。その後、営業経験がまったくない中で、全国最年少所長に抜擢され、リーダーとしての一歩を踏み出します。
いわば、営業経験ゼロで、はじめてリーダーになったわけですが、営業所の業績は急上昇。その勢いは衰えず、職場再建のプロと称され、次々と任された組織を活性化させ、とうとう歴代最年少の支店長に大抜擢。31支店中、25位より上位の成績をとったことがなく、閉塞感に陥っていた高崎支店（群馬県管轄）を2年連続で日本一に導きます。
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