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出口治明の提言:日本の優先順位

経済界はなぜ反対?
社外取締役を義務化せよ!

出口治明 [ライフネット生命保険(株)代表取締役会長]
【第103回】 2013年12月3日
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 政府は、29日の閣議で、企業統治の強化策を盛り込んだ会社法改正案を決定した。焦点だった社外取締役の設置義務付けは見送ったが、附則に法施行から2年後に再検討すると明記した(11月29日日経新聞夕刊)。社外取締役選任の義務化には経済界が反対していたとされるが、何が反対の理由だったのだろうか。

主要企業の89%が導入、
全体では62%

 その前に、わが国において社外取締役の導入はどの程度進んでいるのか。

 産経ニュース(2013.7.11)によると、日経225社のうち6月に株主総会を開催した200社について、三菱UFJ信託銀行が調べたところ、導入企業は総会前から23社(11.5ポイント)増えて178社(89%)、複数の社外取締役を置く会社も9社(4.5ポイント)増え、128社(64%)となっていた。また、野村證券が独自に選んだ300社を対象に調べたところ、社外取締役を新たに選任した企業では、経営トップの取締役選任案に賛成票を投じた株主の比率が94.5%だったのに対し、選任しなかった企業では83.5%と10ポイント以上の差がついた。これには、不選任企業の経営トップ選任案には反対するよう、アメリカの大手議決権行使助言会社が推奨していたことが影響したようだ。

 また、日本取締役協会のレポート(上場企業のコーポレート・ガバナンス調査、2013年8月1日)によると、東証1部の1752社のうち62.2%を占める1090社が社外取締役を選任しており、社外取締役の人数は3人以上が13.4%、2人が17.0%、1人が31.8%、0人が37.8%となっている(10年前の2004年は0人企業が70.1%を占めていた)。なお、社外取締役を選任している1090社のうち、819社が独立取締役を選任している。

 いずれにせよ、こうした実態を見ると、社外取締役を置くことは、すでに広くわが国社会、市場のコンセンサスとなっているように思われる。では、経済界の反対理由は奈辺にあるのか。

 経済界を代表する経団連の見解は次の通りである(経団連タイムス2012.1.26)。

 「経営への適正な監督の可否は、社外取締役であるか否かといった形式的な属性ではなく、個々人の資質や倫理観といった実質により決まる。社外取締役は各社が有用であると判断し、適切な資質等を備えた人材が得られる場合に自主的に選任すべきものであり、一律の義務付けは、各社に適したガバナンス体制の構築を制約する。そのため、義務付けには反対である。」

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出口治明 [ライフネット生命保険(株)代表取締役会長]

1948年、三重県美杉村生まれ。上野高校、京都大学法学部を卒業。1972年、日本生命保険相互会社入社。企画部や財務企画部にて経営企画を担当。生命保険協会の初代財務企画専門委員会委員長として、金融制度改革・保険業法の改正に従事。ロンドン現地法人社長、国際業務部長などを経て同社を退職。その後、東京大学総長室アドバイザー、早稲田大学大学院講師などを務める。2006年にネットライフ企画株式会社設立、代表取締役就任。2008年に生命保険業免許取得に伴い、ライフネット生命保険株式会社に社名を変更、同社代表取締役社長に就任。2013年6月24日より現職。主な著書に『百年たっても後悔しない仕事のやり方』『生命保険はだれのものか』『直球勝負の会社』(以上、ダイヤモンド社)、『生命保険入門 新版』(岩波書店)、『「思考軸」をつくれ』(英治出版)、『ライフネット生命社長の常識破りの思考法』(日本能率協会マネジメントセンター)がある。

ライフネット生命HP

 


出口治明の提言:日本の優先順位

東日本大地震による被害は未曾有のものであり、日本はいま戦後最大の試練を迎えている。被災した人の生活、原発事故への対応、電力不足への対応……。これら社会全体としてやるべき課題は山積だ。この状況下で、いま何を優先すべきか。ライフネット生命の会長兼CEOであり、卓越した国際的視野と歴史観をもつ出口治明氏が、いま日本が抱える問題の本質とその解決策を語る。

「出口治明の提言:日本の優先順位」

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