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中谷彰宏の人生道場

ナンバー2を、大切にする。

~ なぜあのリーダーに人はついていくのか No.002 ~

中谷彰宏 [作家]
【第28回】 2008年6月17日
著者・コラム紹介バックナンバー

『中谷彰宏の人生道場』テーマ第4弾は「リーダーシップ」です。ひとくちに「リーダー」と言っても、部下に好かれるリーダー、そうでないリーダーなど様々なタイプがいます。その違いはいったいどこにあるのでしょう。これから紹介するのは、「部下がなかなかついてきてくれないリーダー」「部下をリーダーに育てたいリーダー」「リーダーの勉強を今のうちからしておきたい部下」のために書いた言葉です。これらの言葉を活かし、「この人にほめられたい」と部下から言ってもらえるリーダーを目指してください。

ナンバー2を大事にできない人は、
リーダーになれない。

 ナンバー2を育てられる人が、みんながついていきたくなるリーダーです。これがむずかしいのです。

 ナンバー2的な存在は組織にとって必要なので、必ず生まれてきます。マネジャー、サブマネジャーとは別に、リーダーのナンバー2です。

 ナンバー2と仲の悪いリーダーは、集団からは認めてもらえません。

 ところが、ナンバー1とナンバー2とは、大変仲が悪いものです。それぞれの派閥に分かれていくのです。自分がいつナンバー2にとってかわられるか心配しています。

 これは何も大企業だけの話ではありません。5人ぐらいの小さなお店でも起こります。

 オヤジだけの間で起こる問題ではなく、20歳代のスタッフ中心の若者向けのお店でも同じことが起こります。

 ついていきたいリーダーは、上の悪口を言わないで、ナンバー2を一生懸命もり立てている人です。

 ナンバー2は意識的につくらなければなりません。

 「あいつはまだこういうことができない。あんたヤツの言うことを聞いてはダメだ」と言って、ナンバー2を叩きつぶしにかかるリーダーに、人はついていきません。ナンバー2を自分のライバルだと思っているのです。

 ナンバー2は、ライバルではなく、自分の分身なのです。

【人がついていくリーダーになるために その2】ナンバー2を、大切にしよう。

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中谷彰宏 [作家]

1959年4月14日、大阪府生まれ。早稲田大学第一文学部演劇科卒。博報堂で8年間CMプランナーの後、株式会社中谷彰宏事務所設立。ベストセラー「面接の達人」シリーズを含め、著書多数。中谷彰宏公式ホームページ
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