「ゼロ」から「イチ」を創るイスラエル起業家とグローバル企業のＲ＆Ｄ拠点

現地マイクロソフト・ベンチャーズのアクセラレータでディレクターを務めるハナン・ラビィ（Hanan Lavy）氏も、そうした1人である（同氏には2012年11月、サムライベンチャーサミット・イスラエル開催の際、無償で会場を提供していただいた縁がある）。彼は、イスラエル空軍で兵役についた後、数社を経て、ヒューレットパッカードに在籍後、起業し、その後、マイクロソフトのアクセラレータの職務に就く。ひょっとしたら、1～2年後にまた、起業をしているかも知れない。

このように、何度も起業していける起業家予備軍を支えているのが、グローバルなテクノロジー企業である。当然、前項のヤニ・ゴールドフィンガー氏のように大きなイグジット（Exit）を得れば、投資する側に回り、独自のエコシステムを形成していく。本稿では環境面だけにフォーカスしたが、最後に、イスラエル人は、他国の人に比べてリスクを取るマインドセットが強い、ということを付け加えて、本稿は終わりにする。

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『アップル、グーグル、マイクロソフトはなぜ、イスラエル企業を欲しがるのか？』

世界的不況の中でも経済成長を続けるイスラエル。世界的ＩＴ企業が買収したがるスタートアップ企業を輩出し、研究開発拠点や先進的な生産拠点が置かれるのはなぜか？建国の経緯、軍隊のあり方、産業政策などを取材と調査・分析により生き生きと描きだし、停滞する日本企業のイノベーションに多くの示唆を与える。

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