【プロローグから第1章までを公開！（7）】
なぜ当社は赤字なのか？
――仕上課長の考え

「へえ、そんなことがあるのかね」

「あります。そう珍しいことではありません。納期がきて、トラックに積もうとすると、1ロット30個のうち28個しかない。
 どうなってるんだって探すんですが、これが鋳物ですからね。事務所で書類を探すように、パラパラと紙をめくるなんてわけにはいきません。
 下請けの連中はたぶん知っているんでしょうがね、どのへんにあるのか。知らん顔ですよ」

「どうするのかね、そんなときは……」

「しょうがないから、大特急再鋳込みです。それも2個だけ作ってまた不良品を出すといけないから、3個とか4個鋳込む。そのなかから2個、良さそうなのを選んで、仕上げます。もちろん、残業、公休出勤当たり前です」

「ふーむ」

「一方営業のほうは、納期遅れですからユーザーさんに平あやまり、おわびで貼りつきです。新規の受注どころではありません。こんなことで黒字になるはずないでしょう」

「だが全部が全部そんなことをしているわけではないだろう」

「もちろん、全部ではありません。数でいえばごく一部です。でもその一部が、全体の工程を乱してしまうのです。
 私のところなどは週間計画はおろか、朝作ったその日の計画が順調にそのまま進むなんて珍しいくらいですよ。
 それもこれも前工程の鋳造課の技術さえ良ければこんなことにはならないんですがね」

「うーむ」

 沢井は思わず絶句した。話半分と聞いてもかなりのものだ。
 鋳造課、仕上課の雑然とした現場の光景が頭に浮かんだ。
 よし、これを少し突っ込んでみるか。

 それまで無作為に面談の対象者を決めていた沢井は、翌日、前工程の鋳造課長・阿部勇二を指名した。（第８回へつづく）

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大企業で役員目前だった沢井は、ある日突然、出向を言い渡される。出向先は万年赤字の問題子会社。辞令にショックを受けつつも、1年以内に黒字化することを決意した沢井だが、状況は想像以上に悪かった。やる気のない社員、乱雑で老朽化の進む職場…。しかし、新しく人を雇ったり設備投資をするような予算はない。今ある人材、今ある設備で黒字化できるのか。（本書は、『黒字浮上！ 最終指令』〈小社刊・1991年〉を改題・改訂したものです）

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