自信のない人です。
課長は、上層部、上司、部下、関係部署など多様なステークホルダーに囲まれる難しいポジションです。それだけに、自信のない人は、「強い者」の後ろ盾がほしくなりがちです。しかし、そのような理由で、有力者の庇護下に入ると、ほぼ間違いなく隷属的な立場に追い込まれるでしょう。
それよりも、不安に耐えながらも、黙々と仕事力を磨くことに専念したほうがいい。そして、「結束の緩やかな派閥」と等距離外交を続けることで、社内的な立場を築いていくほうが堅実なキャリアが拓けるはずです。
自分の「損得」を見極めて、
派閥との距離感を選び取る
高城幸司（たかぎ・こうじ） 株式会社セレブレイン代表。1964年生まれ。同志社大学卒業後、リクルート入社。リクルートで6年間連続トップセールスに輝き、「伝説のトップセールスマン」として社内外から注目される。そのセールス手法をまとめた『営業マンは心理学者』（ＰＨＰ研究所）は、10万部を超えるベストセラーとなった。 その後、情報誌『アントレ』の立ち上げに関わり、事業部長、編集長、転職事業の事業部長などを歴任。2005年、リクルート退社。人事戦略コンサルティング会社「セレブレイン」を創業。企業の人事評価制度の構築・人材育成・人材紹介などの事業を展開している。そのなかで、数多くの会社の社内政治の動向や、そのなかで働く管理職の本音を取材してきた。 『上司につける薬』（講談社）、『新しい管理職のルール』（ダイヤモンド社）、『仕事の9割は世間話』（日経プレミアシリーズ）など著書多数。職場での“リアルな悩み”に答える、ダイヤモンド・オンラインの連載「イマドキ職場のギャップ解消法」は、常に高ＰＶをはじき出している。
もしも、閉鎖的な派閥に片足を突っ込んでしまったときには、深入りする前に離れるほうがいいでしょう。
そのためには、なんらかの理由（ウソでも構いません）をつけて、派閥の集まりに行かないことです。「派閥を抜けます」と宣言して、わざわざ角を立てる必要はありません。ただし、角を立てたくないばかりに、このような断り方をしてはいけません。
「すみません。行きたいのですが、その日は息子の幼稚園の運動会で、どうしても参加することができないんです。またの機会にお願いいたします」
これでは、相手は「次回も誘っていいんだ」と思ってしまいます。そうやって期待を持たせながら何度も断っていると、むしろ反感を買いかねません。
次のように、参加できない理由だけをシンプルに伝えるほうが無難です。
「すみません。その日は息子の幼稚園の運動会で、参加することができないんです」
もちろん、多少、派閥の構成員からプレッシャーを受けることはあるかもしれませんが、このように断り続ければいずれあきらめます。そして、仕事上で彼らと接点があるときには、プロフェショナルとして誠実な対応を心がけておけば、大きな不利益を被るおそれは少ないでしょう。
課長は、これから先、長いキャリアを積んでいかなければなりません。
閉鎖的な派閥に入って、その可能性を狭める必要はありません。自分にとっての「損得」を計算したうえで、派閥との距離感を意識的に選びとるように心がけるのが賢明です。派閥活動に飲み込まれて時間を無駄にしたり、余計な敵をつくったりしないように、くれぐれもお気をつけください。
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部署間対立、予算・人員の分捕り合戦、横暴な上司に反抗的な部下……。どんな会社にも「社内政治」はあります。そのややこしい現実のなか、関係者の 利害を調整しながら、巧みに物事を進める力（＝政治力）を身につけなければ、「課長」の仕事は務まりません。「政治力」こそが、課長の仕事の中核なので す。しかし、これまで、誰も、この極めて重要な「スキル」について教えてくれる人はいませんでした。そこで、リクルートで社内政治の実践経験を積み、人事 コンサルタントとして独立してからは、数多くのクライアントの「社内力学」と管理職の「本音」に触れてきた著者に、「社内政治のノウハウと心構え」をまとめていただきました。社内でプレゼンスを高め、自分が正しいと思うことを実現する「政治力」が身につく画期的な一冊です。
