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スマートフォンの理想と現実

世界的なスマホ販売不振を経たサムスンの成熟

モバイルワールドコングレス2015レポート(上)

クロサカタツヤ [株式会社 企/株式会社TNC 代表]
【第65回】 2015年3月20日
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 そしてそれを裏付けるように、通信のトラフィックやビジネスモデルの巨大化・多様化・複雑化、という共通課題に対して、三者三様のアプローチを採っていた。同じコンセプトや問題意識でありながらアプローチが異なるということは、ニーズが細分化しながら拡大していること、つまりインフラ分野が活況を呈していることの証左でもある。

 さらに、このトレンドは確実に日本へやって来る。フィーチャーフォン全盛だった頃の日本は、MWCが表現する「世界的なモバイルトレンド」とは、ややもすれば一線を画する動きをしていた。そうした動態を揶揄したのが「ガラパゴス」という言葉である。しかし今は、スマートフォンとLTEの世界的な普及によって、MWCのトレンドと日本のトレンドは、大きく近づいた。

 だとすると、日本のベンダーにも活躍の場はあるのだろうか。少なくともそうであってほしいと私は願っているし、日本勢も高い技術を有してはいる。しかしMWCだけで判断する限り、やはり新しいアプローチの「提案」が圧倒的に足りない。いずれも詳細は次回触れるつもりだが、同じような技術力だったはずなのに、かなり差をつけられてしまった、というのが率直な印象である。

地に足がつき始めたサムスン

 端末やコンシューマ向けサービスでポジティブな印象を受けたのは、サムスンである。グローバルに苦戦が伝えられ、特に日本市場に関しては「撤退」などという言葉さえも並びかねない状況だが、場合によってはその日本市場でも、今後巻き返していくのではないか、とさえ思えた。

サムスンの新作「Galaxy S6」 Photo by Tatsuya Kurosaka

 今回のMWCで、サムスンは彼らの主力機種であるGalaxyシリーズの最新作「S6」と「S6 edge」を発表した。それぞれの特徴については、すでにあちこちのWebメディア等で報じられている。たとえばこちらの記事(参照:ケータイWatch)が詳しいだろう。

 筆者もプレスとしてMWCに参加したので、実機に触れることができた。感動のようなものはなかったのだが、とてもよくできた端末で、持っていて不満はなく、手に入れた多くの人はきっと満足するだろう。だから、「プレスだけが手にとって実機に触れます」と言われて、実際に手にとってみても、正直に言えば「ふーん」という感じだった。

 しかし、会場を歩き回り、国内外の事業者やアナリストと話をしていくうちに、もしかするとこれはサムスンの成熟なのかもしれないと、徐々に感じるようになった。

 昨年までの同社は、どこか気負いが空回りしていたような気がした。アップルに対抗しうる筆頭であり、巨大なアンドロイドのエコシステムを牽引するリーダーである、というプレッシャーがあったのかもしれない。実際筆者は、昨年の記事で次のように書いている。

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クロサカタツヤ
[株式会社 企(くわだて)代表取締役、慶應義塾大学特任准教授]

1975年生まれ。慶應義塾大学・大学院(政策・メディア研究科)修了後、三菱総合研究所にて情報通信分野のコンサルティングや国内外の政策調査等に従事。その後2007年に独立し、現在は株式会社企(くわだて)代表として、通信・メディア産業の経営戦略立案や資本政策のアドバイザー業務を行う。16年より慶應大学大学院政策・メディア研究科特任准教授。


スマートフォンの理想と現実

2011年はスマートフォンの普及が本格化する年になる…。業界関係者の誰しもがそう予感していた矢先に発生した東日本大震災は、社会におけるケータイの位置づけを大きく変えた。しかし、スマートフォンの生産に影響が及びつつも、通信事業者各社はその普及を引き続き目指し、消費者もまたそれに呼応している。震災を受けて日本社会自体が変わらなければならない時に、スマホを含むケータイはどんな役割を果たしうるのか。ユーザー意識、端末開発、インフラ動向、ビジネスモデル等、様々な観点からその可能性と課題に迫る。

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