「ノウハウ」「フレームワーク」は厳選して使いこなす
「企業本」だけでなく、「ノウハウ本」「フレームワーク本」にも事例はさまざまあり、面白いファクトが見つかることでしょう。ただやはり、「ノウハウ本」からは有益なノウハウを、「フレームワーク本」からは実践的なフレームワークを抽出したいもの。
『7つの習慣』スティーブン・Ｒ・コヴィ（キングベアー出版）1996年
でも、なんでもかんでもでは失敗します。そこでの割り切りは「ひとつだけ」です。ノウハウ・自己啓発本は、『7つの習慣』とかそのノウハウ数を挙げるのが好きなのですが、最近はちとインフレ気味です。「10の理由」「15の習慣」「46のルール」「50のアイデア」「66のルール」「100の言葉」「122のアイデア」……。
1冊の本から、新しく自分の身につけられる習慣やスキルなど、せいぜいひとつか2つでしょう。斜め読みして、「心に残るひとつ」を選びましょう。
フレームワークはなおさらです。フレームワーク（手順や枠組み）があれば、とりあえず考えをスタートできます。ビジネス戦略のための「5Ｗ1Ｈ」、改善活動のための「ＰＤＣＡ」、マーケティングのための「プロダクト・ライフサイクル」。みな、先人たちの生み出した偉大な分析・思考の手順や枠組みです。
でも使いこなせなければ、なんの意味もありません。フレームワークは、ノウハウと違って体系的・総合的なものです。車でいえば、運転方法の体系（走り方、止まり方、曲がり方、安全確保の仕方、高速走行の仕方など）、がフレームワークで、格好いい曲がり方、スマートな乗り降り方、がノウハウです。
運転方法のフレームワークを、ただ知っていてもそれだけの話ですが、もし使いこなせるなら、人に車の運転を上手に教えることができるでしょう。でもそうなるには、そのフレームワークを何度も使って自分の「技」にしなくてはなりません。だからやっぱり「ひとつだけ」です。自分の役に立ちそうな、たったひとつを選ぶのです。
究極の割り切り斜め読み法──「序章と図だけ読む」
時間のないとき、私がやっているビジネス応用セグメントでの読み方は、「序章と図だけ読む」です。本にもよりますが、海外のビジネス書は大抵、序章に全体の要約が載っています。まずはそれをじっくり読みましょう（この本もそうしています）。
そして、ダイジなことは本文中で、必ず図や表になっています。パラパラめくって図表を探し、それをじっくり眺めます。図表だけ見て、その内容や意味がわかればヨシ。良い本です。わからないかもしれません。そうしたらその周辺の小見出しを読んでみましょう。それでもわからなければ、あきらめましょう。次の図表へゴー、です。
30分もあれば、かなり厚いビジネス書でも読み切れます。斜め読みというよりスキップ読みですが、たぶんこれで大丈夫です。
■「ビジネス応用」の目的と読み方
【目的】新しい内容を効率よく集める。特にファクト
【形態】紙でも電子でも
【読書方法】粗読みか斜め読み。「序章と図だけ読む」作戦も有効
【読む場所】どこでもいいが通勤中が効率的か
【記録方法】抽出部分をあとで検索しやすいよう書き出すか、ＰＤＦ化して文字認識させておく
（第5回に続く）
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著者について
三谷宏治（みたに・こうじ）
1964年大阪生まれ、福井育ち。小1のとき読書と読みかじりを人に教える快感に目覚め、駿台予備校では教えることの技術に衝撃を受ける。東京大学 理学部物理学科卒業後19年半、ＢＣＧ、アクセンチュアで戦略コンサルタントとして働く。2003年から06年までアクセンチュア 戦略グループ統括。途中、INSEADでＭＢＡ修了。
2006年から教育の世界に転じ、社会人教育と同時に、子どもたち･親たち･教員向けの授業や講演に全国を飛び回る。「決める力」「発想力」と「生きる力」をテーマに毎年8000人以上と接している。現在Ｋ.Ｉ.Ｔ.（金沢工業大学）虎ノ門大学院 主任教授（ＭＢＡプログラム）の他に、早稲田大学ビジネススクール、グロービス経営大学院、女子栄養大学（予定）で客員教授、放課後ＮＰＯアフタースクール及びＮＰＯ法人 3ｋｅｙｓ 理事を務める。永平寺ふるさと大使。
著書多数。『一瞬で大切なことを伝える技術』（かんき出版）は啓文堂書店2012ビジネス書大賞、『経営戦略全史』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）はダイヤモンドＨＢＲベスト経営書2013第1位、ビジネス書大賞2014大賞、『ビジネスモデル全史』（同）はＨＢＲベスト経営書2014第1位となった。
ＨＰは www.mitani3.com
