段階的意思決定法

 具体的には、次のステップを踏みます。

（1）概算見積もり
 プロジェクトでやりたいことが決まったら、ザックリいくら必要か＆効果がどれくらいか、を見積もる。
 この段階では何をやりたいのか決まっていないので、70％～200％くらいの誤差があり得る。

（2）継続判断
 この見積もりをもとに、「次の要件検討のフェーズに進むか？」を判断する。箸にも棒にもかからないようなら、この段階でプロジェクト中止。

「見積もりが正しいなら、ぜひやりたい！」くらい手応えがあるならば、まずは次のフェーズに進む決裁だけをもらう。
（次のフェーズをやるにも人件費がかかるので、決裁は必要）

（3）要件検討
 どんなＩＴが必要かを検討する。
 ＩＴは複雑な構築物なので、「何が欲しいか」を明確にするだけでも数か月かかる。たいていは、プロの支援も必要となる。

（4）詳細な見積もり
 検討結果をもとに、詳細な見積もりをする。
 以前（1）で見積もった時よりも、作るものが明確になっているので、今度はずっとマシな見積もりができる。

（5）継続判断
 この見積もりをもとに、再度「このプロジェクトは最後までやる価値があるのか？」を判断する。

 無事にＧＯサインが出れば、何の問題もありません。しかし、もしＮＯということになれば、そこでプロジェクトは中断し、（1）から（4）までの作業はすべて無駄になります。