プロジェクト途中の継続判断で、中断が決まってしまうと、関わっていた人たちにとっては辛いものです。
しかし、
・予定どおりには絶対に完成しないプロジェクト
・完成しても誰もうれしくないプロジェクト
を作るよりは、ずっとずっとマシです。
そうしたプロジェクトに参加するのは、個人個人にとっても心をすりつぶしますし、キャリアの回り道です。
そして、ひとつ大事なことがあります。
このような厳しい判断をＩＴプロジェクトの当事者であるエンジニアに任せるのは、無理スジです。
当事者は、会社全体から見たプロジェクトの価値を正しく判断する材料を持っていませんし、なにより「ここまでやってきたからには」と思ってしまうからです。
こうした厳しい判断をエンジニアに丸投げするのではなく、経営者が責任持つべきです。
わたしが、新刊のタイトルを『会社のＩＴをエンジニアに任せるな！』としたのは、もちろんエンジニアをリスペクトしていないからではありません。
そうではなく、「ＩＴは誰かに丸投げするのではなく、経営者が自分で判断すべきです」と言いたいからなのです。
■著者セミナーのお知らせ■
ITをエンジニアに丸投げしても、決して会社の武器にはできない。では、うまくいっているプロジェクトはどうやっているのか？「経営者や業務担当者がプロジェクトで果たした役割」という切り口で、これまで著者が手がけた多くのプロジェクトから、なるべく沢山の事例をご紹介します。ぜひご参加ください。
2016年1月13日（水）19：30～
///受講をお勧めしたい方///
◆ITはよくわからないが、わかりたい方
◆経営企画等、戦略立案を担当している方
◆ITについて、社内を説得するのに苦労している方 etc.
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書籍のご案内
『会社のＩＴはエンジニアに任せるな！――成功率95.6％のコンサルタントがＩＴ嫌いの社長に教えていること』
白川 克著 定価（本体1600円＋税）
わたしが、なぜ「会社のＩＴはエンジニアに任せるな！」を書いたのか？それは、ＩＴのエンジニアじゃない普通の人も、ＩＴとお付き合いしなければ仕事にならない世の中になったからです。でも、よくわからないし、エンジニアの話は理解できないし、できることなら関わりたくない。 そういうビジネスパーソン向けの・ＩＴの中身を勉強せずに・でもＩＴの本質が理解できて・エンジニアに丸投げせずにＩＴを会社に活かす方法がわかる という本があったら、自分のお客さんに読んでもらいたい。だけど、ない……。だったら自分で書くしかないだろう。……ということで、1年かけて書いたわけです。
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