■数字を起点とする：ビジネスパーソンにとって数字の分析は欠かせませんが、その分析法や見るべき角度を間違えると有効な示唆が得られなかったり、分析しただけで終わってしまうということもままあります。
データは所詮、過去を示している。
重要なのは、
データから変化を洗いだすこと。
（西村 豊 リシュモン ジャパン）
この数字を達成する、
というコミットメントを宣言して、
なんとしてもやり抜くために考える。考え抜く。
（高岡浩三 ネスレ日本）
■強い気持ちをもつ：小手先のテクニックではなく、最後はその人のもつ「覚悟」ともいえる気持ちの持ち方で結果が変わってくるというのは事実です。
目標を意識して、達成するための方法を考える。
この達成意識の強さが、
思考力を大きく左右する。
（麻野信弘 ダイソン）
どんな戦略でも
途中で腑に落ちないことがあれば中止します。
妥協してはいけない。
（上野金太郎 メルセデス･ベンツ日本）
■人を動かす：肩書きでない真のリーダーシップを発揮するうえで、どのように働きかけて周りを盛り上げられるか。すなわちそれが、結果につながるのでしょう。
命令や腕ずくでも、
人の体は動くかもしれないけれど、
心まで動かすことはできない。
（熊谷昭彦 ＧＥジャパン）
