過去3回の連載では、入社、転職など、成長の大きなきっかけについて考えてきました。今回からは、私の場合、長いスパンで見て何が成長の原動力となってきたのか、に焦点を当てたいと思います。
「好き」を仕事にしたときの「成長」の原動力とは何か？
私は三菱商事から始まり、ボストン コンサルティング グループ（ＢＣＧ）、ディズニー、オリコン、ザッパラスと歩み、そして3年前に再びＢＣＧに戻りました。17年強の社会人人生の中で5回も転職をしているわけで、あまり褒められたことではないかもしれません。ただ、やや濃い経験をさせていただいたことも事実です。
これまでの経験は、就職からオリコンに転職して副社長を拝命する31、2歳までと、そこからザッパラス社長を退任してＢＣＧに戻る37、8歳までと、そしてそれ以降の現在進行中のフェーズと、明確に3つのフェーズに分かれています。
今回は、「エンタテインメント事業に関わりたい、作りたい、理屈ではなく“好き”を仕事にしたい」という想いだけで突っ走った、仕事人生の第1フェーズを振り返り、実際に夢に近付き、成長できたのはなぜなのか、まずは考えてみます。
社会人1年目で受けた配属リスクの洗礼
三菱商事に入社を決めた理由は、同社が当時参画していた“ディレクTV”という多チャンネル衛星放送サービスの日本での事業展開に関わりたいという、いかにも若者らしい、青く安直な想いからです。
小学生の頃から米国のケーブル多チャンネル放送が当たり前の環境で育ってきた私にとって、ごく一部の地上波放送がメディアの大半を占めていた当時の日本の環境はとても違和感のあるものでした。そこに風穴を開け、“make change”のきっかけになりたい、できれば学生時代釘づけになっていたＭＴＶやＨＢＯのようなチャンネルを作ったり、誘致したりして、素晴らしいコンテンツを集めて日本中に届けたい、という想いがありました。
当然、配属の第一希望は「情報産業グループの映像放送通信ユニット」と、部署名まで限定して伝え、この楽観的で青臭い小僧は、希望が通らないなんて夢にも思わなかったわけです。しかし、そんな甘い考えは「配属」という、社会人として最初の洗礼で見事に吹き飛ばされます。
第1回で書いたように、配属された部署では本当に多くを学ばせてもらい、成長の機会を与えていただいたわけですが、やや釈然としない気持ちがあったのも事実です。
