マネジャーが部下を育てるためには、部下を「叱る」ことも大事です。しかし実際には、部下を叱らない（叱れない）リーダーが多いのも事実です。では、どのようにして「叱る技術」を身につければよいのでしょう

(2010年03月18日)

部下が上司に対して行うコーチングアップには、重要な5つのスキルがあります。しかし、教科書の通りに使えば、即座に効果があるわけではありません。今回は、これらのスキルを状況に応じて使い分け方をご紹介します。

(2010年03月18日)

不機嫌な職場の大きな原因は、やはり「成果主義」によるチームの“ギスギス化”です。そこに決定的に足りないのは、「周囲に貢献する気持ち」です。本当に理想的な人事制度とは、どんなものなのでしょうか？

(2010年03月17日)

人生の光を見失った人を、生き返らせる屋台ラーメンがある。そこには様々な立場の「負け組」たちが、“大将”と呼ばれる店主の癒しを求めて集まってくる。あなたもこのラーメン屋を、探してみてはどうだろうか？

(2010年03月15日)

同じように仕事していたはずなのに、気がつくと同期で「勝ち組」「負け組」の差がついていた、という人は多いはず。そんなの勝敗の分かれた同士が激突すると、“知った仲”ゆえのエグイ争いにもなりかねません。

(2010年03月08日)

高学歴社員が負け組になったとき、陥ってはいけない思考がある。一流大学を出たという過去の栄光にしがみつき、今を省みないことだ。そんな負け組たちが夜な夜な集う「負け組御用達スナック」を覗いてみよう。

(2010年03月08日)

「厳しく指導すると部下が萎縮しちゃって･･･」こういう悩みを抱えるミドルマネジャーは多いでしょう。しかし、厳しい指導が悪いわけではありません。自分の気持ちが正確に伝わっていないのが、問題なのです。

(2010年03月03日)