第28回
学習性無力感を打破し自己効力感を高める「制度的リーダーシップ」―ローソンの改革に見る従業員の元気の回復―神戸大学大学院経営学研究科教授 平野光俊
内田和成,成生達彦,平野光俊,髙木晴夫
組織の中にある無力感を払拭し、企業変革を進めていくにはどうしたらよいか。それに成功したローソンのケースを通じて、企業変革をリードするリーダ…
2011.9.5
好評だった経営学教室の新シリーズ。新たな筆者お二人を迎えて、スタートする。国内市場は成熟化する一方、グローバル化は急速に進展し、新興国の勃興も著しい。もはや、自ら新たな目標を設定し、ビジネスモデルを構築しなくてはいけない時代に突入している。日本企業に漂う閉塞感を突破するには、何がキーとなるのか。著名ビジネススクールの気鋭の教授陣が、リレー形式で問題の所在を指摘し、変革のヒントを提起する。
第28回
内田和成,成生達彦,平野光俊,髙木晴夫
組織の中にある無力感を払拭し、企業変革を進めていくにはどうしたらよいか。それに成功したローソンのケースを通じて、企業変革をリードするリーダ…
2011.9.5
第27回
内田和成,成生達彦,平野光俊,髙木晴夫
終身雇用制度を採用している組織の弱点は、「環境対応力」が弱い点にある。私の現段階の研究として、どうすれば対応力を高められるかについて明確な…
2011.8.29
第26回
内田和成,成生達彦,平野光俊,髙木晴夫
今や多くの耐久財がレンタルされている。その一方で、販売されてもいる。メーカーにとっては、果たしてどちらが得なのだろうか。一部の耐久消費財が…
2011.8.15
第25回
内田和成,成生達彦,平野光俊,髙木晴夫
名経営者の発言録を読むと、時にそれは従業員に矛盾した行動原則を求めている。この矛盾とその止揚という観点から、変革とその変革を担う従業員の適…
2011.8.1
第24回
内田和成,成生達彦,平野光俊,髙木晴夫
フランチャイズ制で加盟店が本部に納めるロイヤルティの算定方式には粗利益ロイヤルティと売上高ロイヤルティがある。セブン-イレブンやローソンが…
2011.7.18
第23回
内田和成,成生達彦,平野光俊,髙木晴夫
企業経営のために集めたおカネが、社内の業務活動の様々な段階でどのような姿になっているかを把握するのがモニタリング。そのモニタリングは個々の…
2011.7.11
第22回
内田和成,成生達彦,平野光俊,髙木晴夫
正社員の削減と非正規労働者の増加が、幾つかの新しい問題を生み出しつつある。その最適な組み合わせを考える時に役立つのが、「人材アーキテクチャ…
2011.7.4
第21回
内田和成,成生達彦,平野光俊,髙木晴夫
携帯やポータルサイトのサービス向上が、既存業界に意図せざる戦いを強いている。同様のケースはいま非常に増えている。では、予想外のライバルとど…
2011.6.27
第20回
内田和成,成生達彦,平野光俊,髙木晴夫
中華料理店に行くと、ラーメンと餃子が組み合わされたセットメニューに出くわす。単品だけ、セットだけ、単品とセットの組み合わせを比較して、お店…
2011.6.20
第19回
内田和成,成生達彦,平野光俊,髙木晴夫
東日本大震災からの復旧・復興が遅いとの批判が渦巻いている。しかし、日本の組織の特徴を考えると、今回が特殊なわけではなく「そのようなもの」な…
2011.6.13
第18回
内田和成,成生達彦,平野光俊,髙木晴夫
バブル崩壊、業績低迷の元凶と批判された日本の人事部はいまだに動揺を続けている。日本企業の組織特性を考えたとき、人事部に求められているものは…
2011.6.6
第17回
内田和成,成生達彦,平野光俊,髙木晴夫
楽天トラベルが国内旅行取扱高で第2位に躍進した。海外ではHISの台頭が著しい。こうした新興の旅行代理店は自ら競争のルールを変えることで、旧…
2011.5.30
第16回
内田和成,成生達彦,平野光俊,髙木晴夫
十分に差別化された財を生産する企業を想定した上で、何人の流通業者に販売を委ねるかについて検討してみよう。フランチャイズ料を徴収できるか否か…
2011.5.21
第15回
内田和成,成生達彦,平野光俊,髙木晴夫
ビジネススクールの教室で話をしていると、30歳代の人たちから、いまの若い人たちは「自分から動かない」という声を耳にする。それは本当だろうか…
2011.5.16
第14回
内田和成,成生達彦,平野光俊,髙木晴夫
人事異動がパフォーマンスに結び付くメカニズムとはどのようなものか。日本では隣接分野への異動が多いが、非連続的な異動その拡張といえる転職でも…
2011.5.9
第13回
内田和成,成生達彦,平野光俊,髙木晴夫
もしあなたが震災時の国や企業のリーダーなら、数多くの課題に直面するだろう。重要なことは正しい課題を発見すること。その際、残念ながら、教科書…
2011.5.2
第12回
内田和成,成生達彦,平野光俊,髙木晴夫
現在では、生産者が直接、消費者に製品を販売することは稀である。生産者と小売業者の間には多様な取引形態があるが、前者が後者をコントロールしよ…
2011.4.25
第11回
内田和成,成生達彦,平野光俊,髙木晴夫
終身雇用の下では、人々はどうしても「金太郎アメ」になりがちである。そのことが、創造性や革新性の発揮が求められる場面では弊害となる。その壁を…
2011.4.18
第10回
内田和成,加登 豊,成生達彦,平野光俊,髙木晴夫
経営学では、戦略をマネジメントの上位に位置づける考え方は、枚挙に暇がない。戦略人事もしかり。だが、戦略を起点とする考え方は常に正しいのだろ…
2011.4.11
第9回
内田和成,加登 豊,成生達彦,髙木晴夫
津波によって壊滅的な被害を受けた宮城県南三陸町の佐藤町長の言葉からは、だれもが強いリーダーシップを感じるだろう。それはなぜか。目前の危機と…
2011.4.1