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<title><![CDATA[定年前にたそがれない！50代からの人生リセット術　野田稔 - ダイヤモンド・オンライン]]></title>
<description>「定年前にたそがれない！50代からの人生リセット術　野田稔」の新着記事 - ダイヤモンド・オンライン</description>
<link>http://diamond.jp/category/s-50reset</link>
<copyright>2026 DIAMOND,Inc. All Rights Reserved.</copyright>
<dc:creator>ダイヤモンド社</dc:creator>
<language>ja</language>
<pubDate>Mon, 02 Feb 2015 00:12:00 +0900</pubDate>
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<title><![CDATA[ミドルマネジャーが部下の育成に成功する4つのステップ - 定年前にたそがれない！50代からの人生リセット術　野田稔]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/66022</link>
<description><![CDATA[ミドルマネジャーはマネジャーとしての仕事に加えてプレーヤーの仕事もあるだろうし、その他管理職としてのさまざまな仕事がある。しかし、育成も極めて重要な仕事であると認識してほしい。そこでお勧めしたいのが「タスク型OJT」だ。]]></description>
<category><![CDATA[スキル・キャリア]]></category>
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<pubDate>Mon, 02 Feb 2015 00:12:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>野田 稔</dc:creator>
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<title><![CDATA[一流コンサルタントを生み出す泥臭い育て方 - 定年前にたそがれない！50代からの人生リセット術　野田稔]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/65249</link>
<description><![CDATA[人材育成には厳然たるステップがある。一足飛びには絶対人は育たない。どんな仕事でも、人材育成を行う場合、最初は誰であれ、“型にはめる”ことを強く意識する必要がある。野村総研でコンサルタントだった私も最初はそのような育成を受けた。]]></description>
<category><![CDATA[スキル・キャリア]]></category>
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<pubDate>Mon, 19 Jan 2015 00:10:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>野田 稔</dc:creator>
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<title><![CDATA[OECD34ヵ国中で下から3番目？ 日本の人材育成はかなり荒んでいる - 定年前にたそがれない！50代からの人生リセット術　野田稔]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/64422</link>
<description><![CDATA[現在の日本は、人材育成にかなり手を抜いている国だ。たとえばOFF-JTに投資している金額で言うと、OECD参加34ヵ国中、下から3番目というから驚く。日本より下にはポルトガルとスロベニアしかない。日本はそれだけOFF-JTに手を抜いている。]]></description>
<category><![CDATA[スキル・キャリア]]></category>
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<pubDate>Mon, 05 Jan 2015 00:12:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>野田 稔</dc:creator>
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<title><![CDATA[二流を超一流に変える「やる気」の与え方―― 二軍選手を一軍で活躍させる“内発的動機”の高め方 - 定年前にたそがれない！50代からの人生リセット術　野田稔]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/64071</link>
<description><![CDATA[堂上直倫選手は、ドラフトで注目を集め1巡目で中日に指名され入団した。しかし、09年まで一軍出場はわずか5試合、伸び悩んだ。そんな彼を球団はスタメンで使うように当時の川相二軍監督に求めたが、監督はある考えからその求めに従わなかった。]]></description>
<category><![CDATA[スキル・キャリア]]></category>
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<pubDate>Mon, 22 Dec 2014 00:16:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>野田 稔</dc:creator>
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<title><![CDATA[二流を超一流に変える「やる気」の与え方―― プロ野球選手も部下も輝かせる“役割期待”の重要性 - 定年前にたそがれない！50代からの人生リセット術　野田稔]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/63303</link>
<description><![CDATA[オリックスの岸田護と平野佳寿という2人のピッチャーは、先発からリリーフに配置転換されて輝きを取り戻した。この采配をしたのは、当時の岡田彰布監督だった。同様に二流の部下を超一流に変えるために、上司はどう「やる気」を与えればよいか。]]></description>
<category><![CDATA[スキル・キャリア]]></category>
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<pubDate>Mon, 08 Dec 2014 00:16:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>野田 稔</dc:creator>
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<title><![CDATA[二流の部下を超一流に変える「やる気」の与え方 - 定年前にたそがれない！50代からの人生リセット術　野田稔]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/61826</link>
<description><![CDATA[マネジャーにとって、後進を育てるのも重要な使命だ。後進を育てるためにはまず、彼らのやる気を引き出すことが前提となる。しかし、お金や地位といった外発的動機付けでやる気を引き出すのは、両刃の剣であることをわかっておいたほうがいい。]]></description>
<category><![CDATA[スキル・キャリア]]></category>
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<pubDate>Mon, 10 Nov 2014 00:14:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>野田 稔</dc:creator>
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<title><![CDATA[イタリアに多いプロのマネジャー 「プロジェティスタ」が楽しく働き続けられる理由 - 定年前にたそがれない！50代からの人生リセット術　野田稔]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/61126</link>
<description><![CDATA[イタリアには、プロジェティスタというプロジェクトのマネジメントを職務とする職種・働き方がある。彼らの多くは企業に属していた40代半ばから60代の元技術者たちだが、皆生き生きとして働いている。]]></description>
<category><![CDATA[スキル・キャリア]]></category>
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<pubDate>Mon, 27 Oct 2014 00:14:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>野田 稔</dc:creator>
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<title><![CDATA[大企業では実は生まれにくい 優秀なマネジャーになれる人の3つのルール - 定年前にたそがれない！50代からの人生リセット術　野田稔]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/59722</link>
<description><![CDATA[ピラミッド型組織は、ルーチンワークをこなす上では非常に有効な組織だ。ただ一方で、変化に対応することが不得手である。なぜなら“ルーチンがノンルーチンを駆逐”するからだ。実際、私が野村総合研究所で管理職だったときもそうだった]]></description>
<category><![CDATA[スキル・キャリア]]></category>
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<pubDate>Mon, 29 Sep 2014 00:12:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>野田 稔</dc:creator>
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<title><![CDATA[マネジャーは管理者ではない。むしろ経営者だ！ 組織価値を倍増させるマネジャーに必要な6つの資質 - 定年前にたそがれない！50代からの人生リセット術　野田稔]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/58424</link>
<description><![CDATA[フランスの経営学者、アンリ・ファヨールは、プレイヤーよりマネジャーのほうが会社での存在価値が高いと言っている。なぜなら、プレイヤーは一人前の価値しか出せないが、マネジャーは組織が100人前、1000人前の価値を発揮する起点になるからだ。]]></description>
<category><![CDATA[スキル・キャリア]]></category>
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<pubDate>Mon, 01 Sep 2014 00:12:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>野田 稔</dc:creator>
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<title><![CDATA[「弱くても勝てます」開成高校野球部に学ぶ ダメ部下ばかりのチームでも勝てるマネジメント - 定年前にたそがれない！50代からの人生リセット術　野田稔]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/57542</link>
<description><![CDATA[『「弱くても勝てます」 開成高校野球部のセオリー』というノンフィクションをご存じだろうか。この話は、開成高校という進学校にある大変に弱い野球部の話だ。実はこの話のなかに、マネジメントのおもしろさが随所に表れている。]]></description>
<category><![CDATA[スキル・キャリア]]></category>
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<pubDate>Mon, 18 Aug 2014 00:14:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>野田 稔</dc:creator>
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<title><![CDATA[暑苦しい上司と一見何もやらない上司  それぞれのリーダーが最も活躍できる組織の特徴 - 定年前にたそがれない！50代からの人生リセット術　野田稔]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/56993</link>
<description><![CDATA[前回解説したように、リーダーシップを発揮できる環境ができたらどうするか。ここから先は一気に行きたいところであるが、実はリーダーにはできることが意外に限られている。リーダーができることは大きく分けると2つしかないのだ。]]></description>
<category><![CDATA[スキル・キャリア]]></category>
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<pubDate>Mon, 04 Aug 2014 00:12:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>野田 稔</dc:creator>
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<title><![CDATA[あなたの部下は面従腹背になっていないか  信頼されるリーダーに必要な7つの条件 - 定年前にたそがれない！50代からの人生リセット術　野田稔]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/55634</link>
<description><![CDATA[リーダーには「人間的魅力」も必要だ。では、何をもって人間的魅力と言うのか。私は、その大きな部分を「信頼と安心」としている。にもかかわらず多くのリーダーが、この信頼と安心というリーダーシップの第一歩を蔑にしている。]]></description>
<category><![CDATA[スキル・キャリア]]></category>
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<pubDate>Mon, 07 Jul 2014 00:14:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>野田 稔</dc:creator>
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<title><![CDATA[納得させて終わりではない  共感を引き出すリーダーの「魔法の言葉」 - 定年前にたそがれない！50代からの人生リセット術　野田稔]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/54935</link>
<description><![CDATA[優れた表現には2つの特徴がある。1つは、聞く者がその情景をあたかも目に見えるかのように想い浮かべることのできる表現。もう1つは、自分事化と大義名分の両方がメッセージとして発せられているということだ。]]></description>
<category><![CDATA[スキル・キャリア]]></category>
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<pubDate>Mon, 23 Jun 2014 00:14:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>野田 稔</dc:creator>
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<title><![CDATA[ただの「部長」「専門家」では人を動かせない時代  周りを巻き込んだリーダーは何をしてきたか - 定年前にたそがれない！50代からの人生リセット術　野田稔]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/54227</link>
<description><![CDATA[リーダーシップの源泉として、最初に思い浮かべるのは会社などの組織において階級が上の者の持つ権限だろう。次いで比較的強力だといわれるものが「専門性」だ。日本人はとかく専門家に弱い。専門家に言われると無条件に従ってしまうところがある。]]></description>
<category><![CDATA[スキル・キャリア]]></category>
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<pubDate>Mon, 09 Jun 2014 00:10:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>野田 稔</dc:creator>
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<title><![CDATA[偉いからリーダーになれるわけではない  部下にだってリーダーシップはある - 定年前にたそがれない！50代からの人生リセット術　野田稔]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/53500</link>
<description><![CDATA[「有名なリーダー」と問われて、あなたは誰を思い描くであろうか。人によってそれぞれだろうが、共通しているのは“偉い人”というものだ。実は、この「偉い」という感覚は曲者だ。相手が偉いからといって言うことを聞くとは限らないからだ。]]></description>
<category><![CDATA[スキル・キャリア]]></category>
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<pubDate>Mon, 26 May 2014 00:15:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>野田 稔</dc:creator>
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<title><![CDATA[8割の人のキャリアは「予期せぬ偶然」でできている  50代でもたそがれないための8つのプロセス - 定年前にたそがれない！50代からの人生リセット術　野田稔]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/52784</link>
<description><![CDATA[今回は、50歳になってもたそがれない「自己変革力」を身に付ける講座の第2弾をお届けしたい。当然ながら、自分の人生はそんなに急に変えられない。そこで重要になるのが、「最終的に自分はどうなったら幸せなのか」という幸せモデルを作ることだ。]]></description>
<category><![CDATA[スキル・キャリア]]></category>
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<pubDate>Mon, 12 May 2014 00:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>野田 稔</dc:creator>
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<title><![CDATA[ほとんどの人が50代でたそがれる？ 定年前からリタイアしないためにやるべき2つのこと - 定年前にたそがれない！50代からの人生リセット術　野田稔]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/52249</link>
<description><![CDATA[「定年前にたそがれない人生」ためには、さらにキャリアを積み重ねていくことが何よりの妙薬だと思う。ただ、問題なのは、「デフォルトはたそがれる」ということだ。放っておけば、多分、ほとんどの人がたそがれる。]]></description>
<category><![CDATA[スキル・キャリア]]></category>
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<pubDate>Mon, 28 Apr 2014 00:14:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>野田 稔</dc:creator>
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<title><![CDATA[あなたがいなくても誰も困らないのになぜ？ 50代社員が「立つ鳥跡を濁さず症候群」になる理由 - 定年前にたそがれない！50代からの人生リセット術　野田稔]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/51557</link>
<description><![CDATA[最近驚いたのは、会社を辞めて、新たな道に踏み出すと決めた人に多い「立つ鳥跡を濁さず症候群」だ。もちろん、それができればこしたことはない。しかし、これが未練というか、必要以上に時間を掛けて、驚くほど丁寧に行う人が多い。]]></description>
<category><![CDATA[スキル・キャリア]]></category>
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<pubDate>Mon, 14 Apr 2014 00:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>野田 稔</dc:creator>
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<title><![CDATA[会社に居場所がなくなっても我慢するのはなぜ？ 不満耐性が強く、集団圧力に弱い日本人 - 定年前にたそがれない！50代からの人生リセット術　野田稔]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/50843</link>
<description><![CDATA[日本人は、不満に強くて不安に弱い。もしかしたら食べられなくなる、路頭に迷うかもしれないと思うから、なかなか外に飛び出させない。また、集団に影響されやすく、頻度依存行動が目立つ国民。しかし、もはやそれではすまされない時代になってきた。]]></description>
<category><![CDATA[スキル・キャリア]]></category>
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<pubDate>Mon, 31 Mar 2014 00:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>野田 稔</dc:creator>
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<title><![CDATA[歴史に自分の名を残したい！ そんな夢を叶えるイノベーターに必要な条件 - 定年前にたそがれない！50代からの人生リセット術　野田稔]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/50214</link>
<description><![CDATA[前回私は、成功するベンチャー経営者には“義憤”が重要だと説明した。そのときは、リベラルアーツが大きな力になる。なぜなら、自分に染みついた偏った常識から解放され、自由に広い視野で社会や人間のあるべき姿を考えることができるからだ。]]></description>
<category><![CDATA[スキル・キャリア]]></category>
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<pubDate>Mon, 17 Mar 2014 00:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>野田 稔</dc:creator>
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<title><![CDATA[なぜ成功する起業家はイノベーションを起こせるのか - 定年前にたそがれない！50代からの人生リセット術　野田稔]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/49518</link>
<description><![CDATA[イノベーションを起こすために、これまで多くの専門家が新旧を問わず、いろいろなもの同士を結合させ、新しい事業やソリューションを提案してきた。しかし、実はこれだけでは十分ではない。成功するベンチャー企業経営者には、必ず“義憤”が必要だ。]]></description>
<category><![CDATA[スキル・キャリア]]></category>
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<pubDate>Mon, 03 Mar 2014 00:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>野田 稔</dc:creator>
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<title><![CDATA[人生は中学時代の夢が叶うようにできている  インド版「巨人の星」をつくった東京五輪世代 - 定年前にたそがれない！50代からの人生リセット術　野田稔]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/48786</link>
<description><![CDATA[博報堂クール・ジャパン推進室のディレクター・宇都宮毅氏は、主人公をクリケットのスター選手に変えたインド版「巨人の星」を仕掛けた人物。元々マスコミへの就職を希望しながら叶わなかった宇都宮氏は、ミドルになってからようやく夢を形にした。]]></description>
<category><![CDATA[スキル・キャリア]]></category>
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<pubDate>Mon, 17 Feb 2014 00:16:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>野田 稔</dc:creator>
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<title><![CDATA[会社員をやりながらでも人生は変えられる？ 周りを巻き込みウェブベルマークを提案したミドル - 定年前にたそがれない！50代からの人生リセット術　野田稔]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/48057</link>
<description><![CDATA[ミドルが人生を変える1つの方法が、自らの愛され方を会社に提案し、会社を変えるムーブメントを引き起こすことだ。博報堂の今宿裕昭さんは、そんな1人。彼は、東北の被災校を支援するウェブベルマークの仕組みを提案し、人生が大きく変わった。]]></description>
<category><![CDATA[スキル・キャリア]]></category>
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<pubDate>Mon, 03 Feb 2014 00:18:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>野田 稔</dc:creator>
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<title><![CDATA[50歳になっても他業種へ転職できる人の条件 - 定年前にたそがれない！50代からの人生リセット術　野田稔]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/47343</link>
<description><![CDATA[50代からの人生リセットに重要なのは、会社に入ってから身につけた「能力の転用」だろう。技術者を様々な会社に派遣するメイテックの社員は、これができているが、一般の会社員のほとんどの人はそれができない。何が両者を分けているのだろうか。]]></description>
<category><![CDATA[スキル・キャリア]]></category>
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<pubDate>Mon, 20 Jan 2014 00:12:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>野田 稔</dc:creator>
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<title><![CDATA[中学生の頃に得意だったものがあなたを救う？ 50代での人生リセットを可能にする意外な能力 - 定年前にたそがれない！50代からの人生リセット術　野田稔]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/46656</link>
<description><![CDATA[50代で人生をリセットするとしたら、一番大切なことは何であろうか。まずは能力の棚卸しから始めるのが良い。そのとき、働き始めてから身につけた能力だけではなく、小学校高学年から中学生頃までに得意だった能力もぜひ一緒に思い出してほしい。]]></description>
<category><![CDATA[スキル・キャリア]]></category>
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<pubDate>Mon, 06 Jan 2014 00:12:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>野田 稔</dc:creator>
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