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<title><![CDATA[山田英夫のビジネスモデル・ラボ - ダイヤモンド・オンライン]]></title>
<description>「山田英夫のビジネスモデル・ラボ」の新着記事 - ダイヤモンド・オンライン</description>
<link>http://diamond.jp/category/s-business_lab</link>
<copyright>2026 DIAMOND,Inc. All Rights Reserved.</copyright>
<dc:creator>ダイヤモンド社</dc:creator>
<language>ja</language>
<pubDate>Tue, 13 Aug 2024 08:00:00 +0900</pubDate>
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<title><![CDATA[企業が行う「サービスを進化させる有料化」と「サービスを止めたい有料化」の違い - 山田英夫のビジネスモデル・ラボ]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/348676</link>
<description><![CDATA[あらゆる業界の企業はサービスの質向上のために、配送料、企画料、施工料などが有料化してきた。しかし、最近よく見られるのが、サービス・レベル向上のためではなく、企業がそのサービスから撤退したいための有料化である。これには値上げも含まれる。「サービスを止めたい有料化」は、経済や消費者の行動にどのような影響を及ぼすのだろうか。]]></description>
<category><![CDATA[経営・戦略]]></category>
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<pubDate>Tue, 13 Aug 2024 08:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>山田英夫</dc:creator>
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<title><![CDATA[宿泊業を救うDXツール「サイトコントローラー」とは？関所ビジネスの驚くべき収益性 - 山田英夫のビジネスモデル・ラボ]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/310473</link>
<description><![CDATA[予約サイトから複数の予約が入った場合、旅館・ホテルやレストランは、どのように対応しているのだろうか。ダブル・ブッキングしたらまずいし、サイトごとに枠を作って予約の取り損ないを生んでしまってもまずい。こうした中、宿泊業を救うDXツールとして注目されているのが、「サイトコントローラー」と呼ばれる宿泊予約サイトを一元管理するソフトウェアだ。新手のビジネスの驚くべき収益性に迫る。]]></description>
<category><![CDATA[経営・戦略]]></category>
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<pubDate>Mon, 03 Oct 2022 03:50:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>山田英夫,牟田陽子</dc:creator>
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<title><![CDATA[丸井の新しいビジネスモデル「売らない店」は、なぜ売れているのか - 山田英夫のビジネスモデル・ラボ]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/299443</link>
<description><![CDATA[「小売業」は、店頭で物を販売する業態と考えられている。しかし百貨店の丸井グループは、今「売らない店」の拡大を進めている。なぜ、販売拠点である店舗で「売らない」事業ができるのか。「売らない」のに、どうやって丸井は利益を上げていくのであろうか。]]></description>
<category><![CDATA[経営・戦略]]></category>
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<pubDate>Fri, 18 Mar 2022 03:55:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>山田英夫</dc:creator>
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<title><![CDATA[TSUTAYA、食べログ…顧客を虜にするビジネスモデルの「甘い罠」 - 山田英夫のビジネスモデル・ラボ]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/178990</link>
<description><![CDATA[顧客にメリットを与える仕掛けが、企業の収益に直結しているタイプの企業は強い。彼らのビジネスモデルの共通点は、手がける商品やサービスに顧客を虜にして離さない「罠」のような魅力があることだ。そんな「最強企業」の具体例を紹介しよう。]]></description>
<category><![CDATA[経営・戦略]]></category>
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<pubDate>Wed, 05 Sep 2018 05:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>山田英夫</dc:creator>
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<title><![CDATA[ライフネット生命「保険料内訳の公開」に他社が追随できない理由 - 山田英夫のビジネスモデル・ラボ]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/151950</link>
<description><![CDATA[生命保険の常識を覆す戦略で事業を拡大してきたライフネット生命保険。とりわけ、保険料における付加保険料の割合を業界で初めて開示した決断は、大手生保業者に衝撃を与えた。そのビジネスモデルの強さはどこにあるのか。そして、これからの課題とは。]]></description>
<category><![CDATA[経営・戦略]]></category>
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<pubDate>Thu, 26 Apr 2018 05:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>山田英夫</dc:creator>
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<title><![CDATA[AbemaTVが営業赤字200億円でもインターネットテレビの雄を狙う理由 - 山田英夫のビジネスモデル・ラボ]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/161523</link>
<description><![CDATA[外から見えないところに強みを持つ企業は、規模の大小を問わず、他社が真似できないほどの競争優位を実現している。元SMAP3人の出演が大反響を呼んだ「72時間ホンネテレビ」の放送をはじめ、インターネットテレビの世界で頭角を表わすAbemaTVの強みに迫る。]]></description>
<category><![CDATA[経営・戦略]]></category>
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<pubDate>Wed, 28 Feb 2018 05:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>山田英夫</dc:creator>
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<title><![CDATA[成功企業が持っている「見えないビジネスモデル」の強み - 山田英夫のビジネスモデル・ラボ]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/154157</link>
<description><![CDATA[セブン銀行、ソニー損保、成田空港、エプソン、ソラコム、三菱電機、カーブス、リクルート、ランドスケイプ、そしてリバイバルドラッグ――。彼らの共通点は、見えないところにビジネスモデルの強みを持っていること。その「究極の強さ」の仕組みを解き明かす。]]></description>
<category><![CDATA[経営・戦略]]></category>
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<pubDate>Mon, 25 Dec 2017 05:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>山田英夫</dc:creator>
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<title><![CDATA[薬局が廃棄する年間100億円超の薬に商機発見「リバイバルドラッグ」とは - 山田英夫のビジネスモデル・ラボ]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/153522</link>
<description><![CDATA[年間100億円分以上の医薬品が、期限切れのために薬局で廃棄されている。その有効活用を促すのがリバイバルドラッグ。ユニークなビジネスモデルに注目が集まり始めた。余った薬に買い手が殺到する「ポイント入札」の仕組みとは？]]></description>
<category><![CDATA[経営・戦略]]></category>
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<pubDate>Wed, 20 Dec 2017 05:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>山田英夫</dc:creator>
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<title><![CDATA[「競争しない競争戦略」に転換したデータベースサービス企業ランドスケイプ - 山田英夫のビジネスモデル・ラボ]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/150799</link>
<description><![CDATA[データベースマーケティング支援のランドスケイプは、顧客のサービスへの要望が増大したことにより、本業以外の分野で競合他社と戦わなくてはならなくなった。岐路に立たされた同社が生き残りのために選んだのは、「競争しない」という競争戦略だった。]]></description>
<category><![CDATA[経営・戦略]]></category>
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<pubDate>Wed, 29 Nov 2017 05:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>山田英夫</dc:creator>
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<title><![CDATA[リクルート「スタディサプリ」に教師や社会人までもが殺到する理由 - 山田英夫のビジネスモデル・ラボ]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/148799</link>
<description><![CDATA[受験生の心強い味方としてすっかり定着したリクルートの「スタディサプリ」。ところが最近では、教師や社会人の利用者までもが急増しているという。「学習」の新たなインフラとして急速に利用者を増やしているビジネスモデルの強みとは。]]></description>
<category><![CDATA[経営・戦略]]></category>
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<pubDate>Wed, 22 Nov 2017 05:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>山田英夫</dc:creator>
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<title><![CDATA[三菱電機のエレベーター、強固な保守ビジネスを支える「見えないハイテク」 - 山田英夫のビジネスモデル・ラボ]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/134048</link>
<description><![CDATA[あまりにも身近な乗り物なので、普段私たちが意識をせずに使っているエレベーター。そのビジネスモデルはどうなっているのだろか。実は知られざるハイテクを駆使した保守ビジネスにこそ、エレベーター業界の「うま味」がある。三菱電機の事例を分析してみよう。]]></description>
<category><![CDATA[経営・戦略]]></category>
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<pubDate>Tue, 04 Jul 2017 05:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>山田英夫</dc:creator>
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<title><![CDATA[フィットネスのカーブス、幽霊会員をつくらずに収益を生む「逆転の発想」 - 山田英夫のビジネスモデル・ラボ]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/130679</link>
<description><![CDATA[カーブスは、中高年主婦をターゲットにするフィットネスクラブ。そのビジネスモデルは独特だ。通常は会員費だけ払い、あまり来店しない会員が多いほど店舗の事業効率は上がるものだが、カーブスはその逆で、「幽霊会員」を増やさないことで収益を上げている。]]></description>
<category><![CDATA[経営・戦略]]></category>
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<pubDate>Tue, 06 Jun 2017 05:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>山田英夫</dc:creator>
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<title><![CDATA[常識を覆す「1日10円」通信サービス、小さな巨人ソラコムの革新力 - 山田英夫のビジネスモデル・ラボ]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/126123</link>
<description><![CDATA[新興ＭＶＮＯ業者、ソラコムが提供する「1日10円」という格安通信サービス「SORACOM　Air」の利用が急増している。実はこのサービス、ＩｏＴ分野において革新的なプラットフォームを築きつつあることでも注目されている。そのポテンシャルを分析しよう。]]></description>
<category><![CDATA[経営・戦略]]></category>
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<pubDate>Wed, 26 Apr 2017 05:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>山田英夫</dc:creator>
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<title><![CDATA[成田空港を支える「非航空系事業」の知られざる収益力 - 山田英夫のビジネスモデル・ラボ]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/111974</link>
<description><![CDATA[成田空港の非航空系収入が航空系収入を超えたことを、ご存知だろうか。空港と言えど、
航空会社からの着陸料ばかりが収益源というわけではない。今や空港は、それ以外の事業に支えられている。企業にとって、「青い鳥」のようなビジネスチャンスは案外身近にあるものだ。]]></description>
<category><![CDATA[経営・戦略]]></category>
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<pubDate>Tue, 20 Dec 2016 05:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>山田英夫</dc:creator>
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<title><![CDATA[エプソンが大容量インクタンク搭載プリンタで 「ジレットモデル」に投じた一石 - 山田英夫のビジネスモデル・ラボ]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/96032</link>
<description><![CDATA[プリンタは、本体を安価で売りインクなどの消耗品で儲ける「ジレットモデル型」のビジネスだ。ところが、プリンタ大手のエプソンは自らそのモデルを転換。インクの補充が長期間必要なくなる大容量インクタンク搭載プリンタを日本で発売した。どんな勝算があるのか。]]></description>
<category><![CDATA[経営・戦略]]></category>
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<pubDate>Wed, 20 Jul 2016 05:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>山田英夫</dc:creator>
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<title><![CDATA[ソニー損保の自動車保険に優良ドライバーが年々溜まっていく仕組み（下） - 山田英夫のビジネスモデル・ラボ]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/93299</link>
<description><![CDATA[「後発企業は、大手企業がやれないことを行う」のが競争戦略の定石である。ドライバーの年齢と等級で保険料が決まっていた自動車保険に、「運転の優しさ」という変数を入れて優良顧客を囲い込みつつあるソニー損保の知られざるビジネスモデルを探る。]]></description>
<category><![CDATA[経営・戦略]]></category>
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<pubDate>Mon, 20 Jun 2016 05:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>山田英夫</dc:creator>
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<title><![CDATA[ソニー損保の自動車保険に優良ドライバーが年々溜まっていく仕組み（上） - 山田英夫のビジネスモデル・ラボ]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/93271</link>
<description><![CDATA[「後発企業は、大手企業がやれないことを行う」のが競争戦略の定石である。ドライバーの年齢と等級で保険料が決まっていた自動車保険に、「運転の優しさ」という変数を入れて優良顧客を囲い込みつつあるソニー損保の知られざるビジネスモデルを探る。]]></description>
<category><![CDATA[経営・戦略]]></category>
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<pubDate>Mon, 20 Jun 2016 05:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>山田英夫</dc:creator>
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<title><![CDATA[セブン銀行「無敵のATM戦略」はこうして生まれた - 山田英夫のビジネスモデル・ラボ]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/89787</link>
<description><![CDATA[昼夜を問わず、コンビニのATMを利用している人は多いだろう。今や全国のセブン-イレブンとイトーヨーカ堂にセブン銀行のATMが設置されており、それは同行の最大の収益源となっている。その「見えないビジネスモデル」の強みを紐解く。]]></description>
<category><![CDATA[経営・戦略]]></category>
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<pubDate>Tue, 19 Apr 2016 05:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>山田英夫</dc:creator>
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