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<title><![CDATA[「トップ・マネジメントの教科書」CEOとCFO その新しい関係 - ダイヤモンド・オンライン]]></title>
<description>「「トップ・マネジメントの教科書」CEOとCFO その新しい関係」の新着記事 - ダイヤモンド・オンライン</description>
<link>http://diamond.jp/category/s-dmf_cfo</link>
<copyright>2026 DIAMOND,Inc. All Rights Reserved.</copyright>
<dc:creator>ダイヤモンド社</dc:creator>
<language>ja</language>
<pubDate>Mon, 18 Apr 2016 00:00:00 +0900</pubDate>
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<title><![CDATA[地方分権から中央集権へ 三菱重工業の構造改革の全貌 - 「トップ・マネジメントの教科書」CEOとCFO その新しい関係]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/88259</link>
<description><![CDATA[三菱重工業の大改革を加速させる宮永俊一社長に、前回、改革の全貌を聞いた。改革は一代限りのものではなく、トップから次のトップへと確実に引き継がれている。かつて大宮改革を支えた宮永氏のごとく、宮永改革の戦略を組織に浸透させているのが、CFO兼グループ戦略推進室長の小口正範氏だ。宮永改革のいまとこれからについて、小口氏に聞いた。（聞き手／DIAMOND MANAGEMENT FORUM編集室 松本裕樹）]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Mon, 18 Apr 2016 00:00:00 +0900</pubDate>
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<title><![CDATA[21世紀の尊敬される企業【後篇】 「日本的経営」を大切にしながらグローバル競争で勝利する - 「トップ・マネジメントの教科書」CEOとCFO その新しい関係]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/88405</link>
<description><![CDATA[榊原清則氏は、イノベーション研究において日本を代表する存在であり、本インタビューの中で、「会社の二面性」という考え方の下、こうしたテーゼとアンチテーゼの二項対立を止揚（アウフヘーベン）することが、21世紀の経営モデルであり、目指すべき企業像であると述べる。それは、グローバル・スタンダードといわれるアングロサクソン型経営への異議申し立てであり、また21世紀にふさわしい経営モデルの創造にほかならない。何かと日本企業の弱点や問題点ばかりが指摘されるが、榊原氏によれば、この新しい経営モデルに最も近いのが日本企業であるという。その主張に耳を傾けてみたい。（聞き手／DIAMOND MANAGEMENT FORUM編集室 岩崎卓也）]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Tue, 12 Apr 2016 00:00:00 +0900</pubDate>
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<title><![CDATA[グローバル・キャッシュ・マネジメント3.0 グローバル経営最適化の絶対条件【後篇】 - 「トップ・マネジメントの教科書」CEOとCFO その新しい関係]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/88414</link>
<description><![CDATA[いまでこそグローバル企業の代表格と評されるプロクター・アンド・ギャンブル（P&amp;G）だが、同社も1990年代までは地域ごとにオペレーションの異なるパッチワーク組織であり、キャッシュ・マネジメントも例外ではなかった。しかし現在は、グローバル・キャッシュ・マネジメント（GCM）のベスト・プラクティス企業であり、高度な財務マネジメント力を背景に経営や事業における戦略・戦術の自由度を広げ、企業価値も右肩上がりで成長している。Ｐ＆Ｇをはじめ、先進的なグローバル企業は、GCMを3段階、すなわち「効率化の1.0」「守りの2.0」、そして「攻めの3.0」という具合に進化させてきた。一方で、多くの日本企業は1.0に留まっており、グローバル経営の最適化に向け2.0、さらには3.0への進化に取り組むべき時期が来ている。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Mon, 11 Apr 2016 13:00:00 +0900</pubDate>
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<title><![CDATA[CFO進化論【後篇】 CFOと経理・財務部門の役割は拡大・変化している - 「トップ・マネジメントの教科書」CEOとCFO その新しい関係]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/88409</link>
<description><![CDATA[EYアドバイザリーが「フォーチュン・グローバル500」企業と「日経225」企業、それぞれ約100社のCFOについて調査したところ、そのキャリアの違いが大きく浮かび上がった。すなわち、欧米のグローバル企業では、さまざまな国や地域、事業を経験させながら、経理・財務にも経営戦略や事業にも明るい、言わば「スーパーCFO」を育成している。この結果を裏づけるように、多くの調査がCFOに期待される能力と役割が拡大していることを示している。本稿では、21世紀にふさわしいCFOを探るために、その役割やキャリア・デザインについて考察する。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Mon, 11 Apr 2016 13:00:00 +0900</pubDate>
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<title><![CDATA[聖域を廃して総合力を追求  宮永改革の挑戦 - 「トップ・マネジメントの教科書」CEOとCFO その新しい関係]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/88168</link>
<description><![CDATA[三菱重工業が大改革に乗り出している。戦後の財閥解体で3つに分割された同社は、1964年に再び1社に統合されたが、その後も全国の事業所は多くの権限や独自の文化を保持し続けた。だが2008年に大宮英明社長が就任後、次々と改革を断行。これを支えた宮永俊一氏が社長就任後、改革路線はさらに猛烈に加速した。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Mon, 11 Apr 2016 00:00:00 +0900</pubDate>
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<title><![CDATA[日本企業初のCFOに学ぶ実践知【後篇】 CFOは企業価値と理念の守護神である - 「トップ・マネジメントの教科書」CEOとCFO その新しい関係]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/88397</link>
<description><![CDATA[CFOとは何か――。オリンパスや東芝の不正会計、旭化成建材のデータ偽装、化学及血清療法研究所の血液製剤不正製造など、一部の日本企業による詐欺まがいの行為が相次いでいる。問われているのは、適正に機能する取締役会や経営機構であり、またCEOのみならず、最高財務責任者といわれるCFOの立ち位置や役割である。（聞き手／DIAMOND MANAGEMENT FORUM編集室 森 健二）]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Fri, 08 Apr 2016 00:00:00 +0900</pubDate>
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<title><![CDATA[狙いは資源配分と組織の効率向上 成功のカギは精緻なシナリオにある  - 「トップ・マネジメントの教科書」CEOとCFO その新しい関係]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/88407</link>
<description><![CDATA[2012年以降のM&amp;Aの急増は「第3の波」ともいわれる。かつて日本では経営戦略の本流とはいえなかったM&amp;Aも、企業成長には欠かせないものと認識されるようになった。ただ、周到さを欠くM&amp;Aはかえって企業価値を毀損させる。狙いをどこに定め、どう成功に導くべきか。企業のM&amp;Aに詳しい宮島英昭・早稲田大学教授に聞いた。（聞き手／DIAMOND MANAGEMENT FORUM編集室 田原 寛）]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Thu, 07 Apr 2016 00:00:00 +0900</pubDate>
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<title><![CDATA[21世紀の尊敬される企業【前篇】 「日本的経営」を大切にしながらグローバル競争で勝利する - 「トップ・マネジメントの教科書」CEOとCFO その新しい関係]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/88404</link>
<description><![CDATA[榊原清則氏は、イノベーション研究において日本を代表する存在であり、本インタビューの中で、「会社の二面性」という考え方の下、こうしたテーゼとアンチテーゼの二項対立を止揚（アウフヘーベン）することが、21世紀の経営モデルであり、目指すべき企業像であると述べる。それは、グローバル・スタンダードといわれるアングロサクソン型経営への異議申し立てであり、また21世紀にふさわしい経営モデルの創造にほかならない。何かと日本企業の弱点や問題点ばかりが指摘されるが、榊原氏によれば、この新しい経営モデルに最も近いのが日本企業であるという。その主張に耳を傾けてみたい。（聞き手／DIAMOND MANAGEMENT FORUM編集室 岩崎卓也）]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Wed, 06 Apr 2016 00:00:00 +0900</pubDate>
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<title><![CDATA[日本企業初のCFOに学ぶ実践知【前篇】 CFOは企業価値と理念の守護神である - 「トップ・マネジメントの教科書」CEOとCFO その新しい関係]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/88396</link>
<description><![CDATA[CFOとは何か――。オリンパスや東芝の不正会計、旭化成建材のデータ偽装、化学及血清療法研究所の血液製剤不正製造など、一部の日本企業による詐欺まがいの行為が相次いでいる。問われているのは、適正に機能する取締役会や経営機構であり、またCEOのみならず、最高財務責任者といわれるCFOの立ち位置や役割である。（聞き手／DIAMOND MANAGEMENT FORUM編集室 森 健二）]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Tue, 05 Apr 2016 00:00:00 +0900</pubDate>
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<title><![CDATA[イノベーション経営を支えるCFOの役割 - 「トップ・マネジメントの教科書」CEOとCFO その新しい関係]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/88597</link>
<description><![CDATA[イノベーション経営を推進するうえでCFOの禁句は「その事業が儲かるのか証明せよ」だ。リスク・テイクのないところに、イノベーションは生まれない。合理的な判断をしつつも、許容範囲内のリスクでアクセルを踏む支援がCFOには求められる。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Mon, 04 Apr 2016 13:00:00 +0900</pubDate>
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<title><![CDATA[グローバル・キャッシュ・マネジメント3.0 グローバル経営最適化の絶対条件【前篇】 - 「トップ・マネジメントの教科書」CEOとCFO その新しい関係]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/88413</link>
<description><![CDATA[いまでこそグローバル企業の代表格と評されるプロクター・アンド・ギャンブル（P&amp;G）だが、同社も1990年代までは地域ごとにオペレーションの異なるパッチワーク組織であり、キャッシュ・マネジメントも例外ではなかった。しかし現在は、グローバル・キャッシュ・マネジメント（GCM）のベスト・プラクティス企業であり、高度な財務マネジメント力を背景に経営や事業における戦略・戦術の自由度を広げ、企業価値も右肩上がりで成長している。Ｐ＆Ｇをはじめ、先進的なグローバル企業は、GCMを3段階、すなわち「効率化の1.0」「守りの2.0」、そして「攻めの3.0」という具合に進化させてきた。一方で、多くの日本企業は1.0に留まっており、グローバル経営の最適化に向け2.0、さらには3.0への進化に取り組むべき時期が来ている。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Mon, 04 Apr 2016 13:00:00 +0900</pubDate>
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<title><![CDATA[グローバル経営モデル最適化のナビゲーターとして グローバルCFOの条件 - 「トップ・マネジメントの教科書」CEOとCFO その新しい関係]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/88412</link>
<description><![CDATA[日本企業が海外進出を本格化して久しいが、グローバル経営の舵取りは困難さを増している。グローバル・レベルでの効率性を追求する一方で、現地市場への適合や迅速な意思決定が求められている。さらには、遠隔地で発掘した競争優位の源泉を組織として学習し、全世界的に展開する能力も問われている。グローバル企業のCFOは、これら異なる要求から生じるトレード・オフを克服し、複雑な方程式を解くことで、自社にとって最適なグローバル経営の姿をナビゲートする責務を担っている。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Mon, 04 Apr 2016 13:00:00 +0900</pubDate>
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<title><![CDATA[CFO進化論【前篇】 CFOと経理・財務部門の役割は拡大・変化している - 「トップ・マネジメントの教科書」CEOとCFO その新しい関係]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/88408</link>
<description><![CDATA[EYアドバイザリーが「フォーチュン・グローバル500」企業と「日経225」企業、それぞれ約100社のＣＦＯについて調査したところ、そのキャリアの違いが大きく浮かび上がった。すなわち、欧米のグローバル企業では、さまざまな国や地域、事業を経験させながら、経理・財務にも経営戦略や事業にも明るい、言わば「スーパーCFO」を育成している。この結果を裏づけるように、多くの調査がCFOに期待される能力と役割が拡大していることを示している。本稿では、21世紀にふさわしいCFOを探るために、その役割やキャリア・デザインについて考察する。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Mon, 04 Apr 2016 13:00:00 +0900</pubDate>
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<title><![CDATA[株主価値拡大のためにはM&amp;A巧者たれ 健全なリスク・テイクで、利益相反を回避せよ - 「トップ・マネジメントの教科書」CEOとCFO その新しい関係]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/88441</link>
<description><![CDATA[2015年の世界のM&amp;A総額は金融危機前の2007年を上回り、過去最高を記録した。その背景にはアクティビスト・ファンドの動きが活発化したことがある。企業にとって敵対的な存在と見られがちなアクティビストだが、近年は機関投資家との連携を深めており、株主提案で勝利するケースが圧倒的に増えている。彼らと対話し、圧力を退けるにはM&amp;Aをはじめとする成長戦略によって株主価値を向上させることが最善の策となる。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Fri, 01 Apr 2016 00:00:00 +0900</pubDate>
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