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<title><![CDATA[３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言 - ダイヤモンド・オンライン]]></title>
<description>「３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言」の新着記事 - ダイヤモンド・オンライン</description>
<link>http://diamond.jp/category/s-drucker_3m</link>
<copyright>2026 DIAMOND,Inc. All Rights Reserved.</copyright>
<dc:creator>ダイヤモンド社</dc:creator>
<language>ja</language>
<pubDate>Tue, 28 Jan 2014 00:12:00 +0900</pubDate>
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<title><![CDATA[転換期にあって重要なことは マネジメントの基本と原則を確認すること - ３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/47769</link>
<description><![CDATA[ドラッカーは、大中小さまざまの企業、病院、大学、政府機関とかかわりを持つ過程において、マネジメントが決定的機関となり、そのマネジメントには基本と原則があることを痛感していった。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Tue, 28 Jan 2014 00:12:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>上田惇生</dc:creator>
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<title><![CDATA[現場の仕事は不得意だがなすべきことは山ほどある  政府に必要なのは分権化 - ３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/47406</link>
<description><![CDATA[ドラッカーは、続けてこう言った。この原理を国に適用するならば、実行の任に当たる者は、政府以外の組織でなければならない。国における分権化とは、実行にかかわる部分は、政府以外の組織に行わせることである。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Tue, 21 Jan 2014 00:12:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>上田惇生</dc:creator>
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<title><![CDATA[人に卓越性を発揮させて 優れた組織文化を実現するには そのための行動規範が必要 - ３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/47110</link>
<description><![CDATA[優れた組織の文化は、人に卓越性を発揮させる。卓越性を見出したならば、それを認め、助け、報いる。そして他の人の仕事に貢献するよう導く。したがって優れた組織の文化は、人の強み、すなわち、出来ないことではなく、出来ることに焦点を合わせる。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Wed, 15 Jan 2014 00:20:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>上田惇生</dc:creator>
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<title><![CDATA[優れたリーダーは“私”とは言わずに “われわれ”と言う - ３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/46785</link>
<description><![CDATA[ドラッカーは、リーダー用の資質などというものはないと言う。リーダーにはいろいろなタイプがある。しかし、リーダーたるために必要とされる姿勢は、いくつかある。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Tue, 07 Jan 2014 00:14:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>上田惇生</dc:creator>
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<title><![CDATA[組織とは建築用ブロック  強みを成果に結び付け弱みを無害化する - ３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/46352</link>
<description><![CDATA[ドラッカーは、弱みを克服せよとは決して言わない。そのようなことは至難である。たとえ、成功しても、その過程で強みまで危うくする。しかし組織は、人それぞれの弱みを意味のないもの、たいしたことではないものにすることはできる。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Tue, 24 Dec 2013 00:16:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>上田惇生</dc:creator>
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<title><![CDATA[人間関係というものは全体への貢献と 仕事への貢献を中心に置くことで一変する - ３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/46016</link>
<description><![CDATA[人間関係に悩む若者が増えたせいか、人間関係についてのハウツーが、多く書かれ、多く読まれている。しかし、人間関係の根本は人間関係のスキルによって左右されるのではない。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Mon, 16 Dec 2013 00:14:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>上田惇生</dc:creator>
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<title><![CDATA[「戦略計画」で必要なのは われわれの事業は何かという 問いへの答えであり行動である - ３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/45728</link>
<description><![CDATA[未来は、望むだけでは起こらない。そのためには、いま意思決定をしなければならない。いま行動し、リスクを冒さなければならない。必要なものは、長期計画ではなく戦略計画である。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Tue, 10 Dec 2013 00:12:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>上田惇生</dc:creator>
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<title><![CDATA[チェンジ・リーダーたるには 予期せぬ成功の追求と そのための予算が必要である - ３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/45295</link>
<description><![CDATA[最初から完璧なものはありえない。必ず予想しなかった問題が出てくる。逆に大きな障害と思ったものがたいしたことがなく、あるいはまったく存在しないことがある。仕事というものは、初めに考えていたものとは必ず違ったものになる。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Mon, 02 Dec 2013 00:14:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>上田惇生</dc:creator>
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<title><![CDATA[成果を上げる人間関係は 貢献に焦点を合わせることで 驚くほど容易になる - ３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/45008</link>
<description><![CDATA[ドラッカーは、同じことを、角度を変えてこう言う。「仕事に焦点を合わせた関係において成果が何もなければ、温かな会話や感情も無意味である。言い繕いにすぎない。逆に、関係者全員にとって成果をもたらす関係であるならば、失礼な言葉があっても人間関係を壊すことはない」。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Tue, 26 Nov 2013 00:12:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>上田惇生</dc:creator>
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<title><![CDATA[業績を評価するには五つの計器が必要である  それぞれ数字のトレンドを見よ - ３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/44580</link>
<description><![CDATA[経験豊かな経営者は、業績をたちどころに測る公式などないことを知っている。自動車がダッシュボードにいくつかの計器をつけなければならないように、会社の経営にも、いくつかの計器が必要である。それほどは必要ない。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Mon, 18 Nov 2013 00:14:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>上田惇生</dc:creator>
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<title><![CDATA[公的機関は成果を上げられなくなったとき その存在意義を失う - ３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/44279</link>
<description><![CDATA[1980年、ドラッカーが「パブリック・アドミニストレーション・レヴュー」誌に寄稿した論文である。『日本　成功の代償』に収載されているが、日本の公的機関についてだけ書いたものではない。世界中の公的機関が抱える問題を論じている。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Tue, 12 Nov 2013 00:12:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>上田惇生</dc:creator>
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<title><![CDATA[明日をつくるために 今日なすべきことがすでに起こった未来を探すこと - ３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/43989</link>
<description><![CDATA[ラッカーは、「すでに起こった未来は、体系的に見つけることができる」と言い、調べるべき領域は五つあるという。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Wed, 06 Nov 2013 00:16:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>上田惇生</dc:creator>
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<title><![CDATA[継続と変革は対立しない  これらは二つの極であり互いに調和すべきものである - ３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/43631</link>
<description><![CDATA[ドラッカーは、継続と変革の両方が必要だという。そこで、本当はどちらが必要かとしつこく聞けば、継続が必要だという。人も社会も、本当に必要とするのは継続である。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Tue, 29 Oct 2013 00:12:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>上田惇生</dc:creator>
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<title><![CDATA[経営環境の変化を受けて トップ自身が対処すべき5つの新しい課題 - ３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/43236</link>
<description><![CDATA[今後トップの仕事は、私が知り得るかぎり最も複雑な仕事、すなわちオペラの総監督の仕事に似たものとなる。スターがいる。命令はできない。共演の歌手が大勢いて、オーケストラがいる。裏方がいる。そして聴衆がいる。すべて異質の人たちである。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Mon, 21 Oct 2013 00:10:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>上田惇生</dc:creator>
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<title><![CDATA[ドラッカーの言う 「改革の原理としての保守主義」とは何か - ３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/42963</link>
<description><![CDATA[保守主義とは、明日のために、すでに存在するものを基盤とし、すでに知られている方法を使い、自由で機能する社会をもつための必要条件に反しないかたちで具体的な問題を解決していくという原理である。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Tue, 15 Oct 2013 00:16:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>上田惇生</dc:creator>
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<title><![CDATA[われわれは政府に奇跡を求めた 奇跡を求めれば得られるものは幻滅である - ３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/42765</link>
<description><![CDATA[政府はあらゆる国において最大の雇用主になった。そしてあらゆるところへ進出した。しかし、それは本当に強力になったのか。単に巨大になっただけか。政府は巨大になっただけであり、費用はかかっても、成果はさしてあげていないことを示す証拠は山ほどある。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Wed, 09 Oct 2013 00:12:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>上田惇生</dc:creator>
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<title><![CDATA[組織に働く者を囲む現実は 成果を要求しながら成果を困難にする - ３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/42628</link>
<description><![CDATA[通常、組織に働く者は、自分ではコントロールできない四つの大きな現実に囲まれている。それらの現実は、いずれも組織に組み込まれ、日常の仕事に組み込まれている。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Mon, 07 Oct 2013 00:14:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>上田惇生</dc:creator>
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<title><![CDATA[多くの人が得意な仕方で学んでいないし仕事もしていない - ３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/42440</link>
<description><![CDATA[ドラッカーによれば、仕事のできるできないは、いくつかの習慣的な姿勢と基本的な方法を身につけているかどうかの問題である。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Wed, 02 Oct 2013 00:16:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>上田惇生</dc:creator>
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<title><![CDATA[経営管理者には 経営管理者たらしめる特有の課題が二つある - ３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/42288</link>
<description><![CDATA[ドラッカーは、経営管理者すなわちマネジメントの地位にある者の仕事について、ドイツ帝国の宰相ビスマルクの言を引く。「文部大臣になることは易しい。長くて白いひげがあればよい。だが、コックはそうはいかない。能力が必要である」。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Mon, 30 Sep 2013 00:20:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>上田惇生</dc:creator>
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<title><![CDATA[“組織”とは完全無欠たり得なくとも かなりは満足し得るべきもの - ３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/42088</link>
<description><![CDATA[いかなる組織構造であっても、組織として最小限満たさなければならない条件がある。すなわち、明快さ、経済性、方向付け、理解、意思決定の容易さ、安定性と適応性、永続性と新陳代謝である。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Wed, 25 Sep 2013 00:18:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>上田惇生</dc:creator>
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<title><![CDATA[マネジメントは成果だけでは不十分  “正統性”が必要である - ３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/41787</link>
<description><![CDATA[企業、政府機関、非営利組織など、あらゆる組織にとって、本来の機能とは、社会のニーズを事業上の機会に転換することである。つまり、市場と個人のニーズ、消費者と従業員のニーズを予期し、識別し、満足させることである。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Wed, 18 Sep 2013 00:14:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>上田惇生</dc:creator>
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<title><![CDATA[われわれは再び 唯一の正しい答えはないという 時代へと突入しつつある - ３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/41353</link>
<description><![CDATA[ドラッカーとは、現代社会最高の哲人であり、マネジメントの父である。その現代社会の哲人としてのドラッカーの重要論文を編纂したものが、『イノベーターの条件』であり、そのなかで抜きんでて重要なものが、この「歴史にも境界がある」に始まる論文である。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Mon, 09 Sep 2013 00:16:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>上田惇生</dc:creator>
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<title><![CDATA[組織の良否は そこに成果中心の精神があるかどうかによって決まる - ３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/41013</link>
<description><![CDATA[人間は多様である。しかも、でこぼこした存在である。あることを得意とし、あることは不得意とする。得意なことを伸ばすのは簡単だが、不得意なことを直すのは至難である。そこで不得意なことを意味のないものとし、得意なものを引き出して組み合わせることが必要になる。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Mon, 02 Sep 2013 00:10:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>上田惇生</dc:creator>
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<title><![CDATA[マネジメントとは何にもましてものの考え方である - ３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/40680</link>
<description><![CDATA[マネジメントとは何か。諸々の手法と手品の詰め合わせか。それとも、ビジネススクールで教えるように、分析道具のセットか。もちろん、道具としてのマネジメントも重要である。マネジメントとは、いかなるものの考え方か。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Mon, 26 Aug 2013 00:10:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>上田惇生</dc:creator>
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<title><![CDATA[既存の大企業こそ 企業家的なリーダーシップの機会と 能力と責任を持つ - ３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/40160</link>
<description><![CDATA[大企業に企業家精神は似合わないとは、虚言である。企業家精神を発揮している大企業はたくさんある。企業家精神に無縁の大企業こそ稀有というべきである。企業家精神抜きで生き残れているはずがないからである。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Mon, 19 Aug 2013 00:14:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>上田惇生</dc:creator>
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