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<title><![CDATA[ファシリテーションの道具箱　森時彦 - ダイヤモンド・オンライン]]></title>
<description>「ファシリテーションの道具箱　森時彦」の新着記事 - ダイヤモンド・オンライン</description>
<link>http://diamond.jp/category/s-facilitation</link>
<copyright>2026 DIAMOND,Inc. All Rights Reserved.</copyright>
<dc:creator>ダイヤモンド社</dc:creator>
<language>ja</language>
<pubDate>Thu, 06 Mar 2008 00:25:00 +0900</pubDate>
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<title><![CDATA[職務分掌をスッキリさせる「日の丸分析」 - ファシリテーションの道具箱　森時彦]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/4244</link>
<description><![CDATA[組織開発の現場でよく出くわす、「それは私の仕事ではない」という仕事のなすりつけあい。そんなときは「日の丸分析」を活用すれば、職務分掌を明確にすることができる。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Thu, 06 Mar 2008 00:25:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>森 時彦</dc:creator>
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<title><![CDATA[チームの意識を「可能なこと」に集中させるツール - ファシリテーションの道具箱　森時彦]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/4454</link>
<description><![CDATA[「できないこと」「変えられないこと」をいくら議論しても時間のムダ。そうわかっていてもそういう会議を繰り返してしまうことが多い。今回はチームの意識を「可能なこと」に集中させるツールを紹介する。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Fri, 22 Feb 2008 00:25:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>森 時彦</dc:creator>
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<title><![CDATA[「プロコン」で賛成・反対の理由を全員で共有する - ファシリテーションの道具箱　森時彦]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/2381</link>
<description><![CDATA[ある案を採用するか不採用にするか、そういうシンプルな合意形成でも、議論百出してなかなか結論が出せないことは少なくない。そんなときに、この「プロコン」で意見を引き出してみるといい。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Wed, 30 Jan 2008 00:15:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>森 時彦</dc:creator>
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<title><![CDATA[「要素技術マッピング」で、 見えないボトルネックを見つける - ファシリテーションの道具箱　森時彦]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/5606</link>
<description><![CDATA[異分野の専門家が協力して仕事をすると、全体計画がどんぶり勘定になりがちである。それをいったん要素に分解し、成功確率を持ち込むことで、「見えないボトルネック」を明らかにできる。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Thu, 17 Jan 2008 00:30:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>森 時彦</dc:creator>
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<title><![CDATA[ステークホルダー分析で「障害」を取り除く - ファシリテーションの道具箱　森時彦]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/788</link>
<description><![CDATA[実行段階で障害となるのは、やはり人である。そこで役に立つのが、ステークホルダー分析である。ある変革を実行に移す時、その成否に関わる人物を洗い出し、対策を考えるファシリテーションのツールである。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Thu, 27 Dec 2007 00:20:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>森 時彦</dc:creator>
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<title><![CDATA[「見えざる力」を分析して、実行力を高める - ファシリテーションの道具箱　森時彦]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/6178</link>
<description><![CDATA[組織には、人の心に働く「見えざる力」がいろいろな形で存在し、それらが実行段階で新しい活動を阻害する。それを言語化し、分析することで、実行力を高めようというのがフォースフィールド分析である。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Thu, 13 Dec 2007 00:25:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>森 時彦</dc:creator>
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<title><![CDATA[思考の悪癖を「見える化」し、矯正する - ファシリテーションの道具箱　森時彦]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/6360</link>
<description><![CDATA[組織には、特有の思考パターンやクセがあるものだ。それをいったん「見える化」することで、そのクセを客観視することができ、違った発想が促されることがある。今回はその「見える化」に役立つ思考システム図を紹介する。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Thu, 29 Nov 2007 00:25:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>森 時彦</dc:creator>
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<title><![CDATA[タンクモデルで全体像を把握しよう - ファシリテーションの道具箱　森時彦]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/7011</link>
<description><![CDATA[在庫問題のようにインプットとアウトプットがあり、その水準をコントロールしたいという問題を考える時には、「タンク」というマッピングの利用をお勧めしたい。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Thu, 15 Nov 2007 00:10:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>森 時彦</dc:creator>
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<title><![CDATA[困ったときには、プロセスマッピング - ファシリテーションの道具箱　森時彦]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/6347</link>
<description><![CDATA[「人手不足だが、人手は増やせない」「残業を減らしたい」「作業時間を短くしたい」といった仕事の生産性に関わる問題が出てきたら、まず、プロセスマッピング、と考えてみてほしい。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Thu, 01 Nov 2007 13:45:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>森 時彦</dc:creator>
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<title><![CDATA[ファシリテーターは、どのように道具を選択するか？ - ファシリテーションの道具箱　森時彦]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/5384</link>
<description><![CDATA[この道具箱では、アイデアを出すための発散過程、合意形成していくための収束過程、研修や実行段階で役立つものの3つに、ファシリテーションのツールを分類して示した。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
<guid isPermaLink="true">https://diamond.jp/articles/-/5384</guid>
<pubDate>Thu, 18 Oct 2007 00:05:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>森 時彦</dc:creator>
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