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<title><![CDATA[本荘修二の実践講座！ 社員を動かすウェブ - ダイヤモンド・オンライン]]></title>
<description>「本荘修二の実践講座！ 社員を動かすウェブ」の新着記事 - ダイヤモンド・オンライン</description>
<link>http://diamond.jp/category/s-honjo</link>
<copyright>2026 DIAMOND,Inc. All Rights Reserved.</copyright>
<dc:creator>ダイヤモンド社</dc:creator>
<language>ja</language>
<pubDate>Fri, 12 Feb 2010 00:55:00 +0900</pubDate>
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<title><![CDATA[社内コミュニケーションを構成する ３つのプラットフォームを成功に導くコツ - 本荘修二の実践講座！ 社員を動かすウェブ]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/2132</link>
<description><![CDATA[これまで述べてきたように、コミュニケーションを重視して取り組む企業は成果を上げ、競争力を増している。しかも、投資額は相対的に大きなものではない。本連載の最終回は、内外11社の事例の教訓を整理したい。]]></description>
<category><![CDATA[テクノロジー]]></category>
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<pubDate>Fri, 12 Feb 2010 00:55:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>本荘修二</dc:creator>
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<title><![CDATA[ＩＴ革命で崩れたコミュニケーションの 「お作法」を作り直そう！ - 本荘修二の実践講座！ 社員を動かすウェブ]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/6033</link>
<description><![CDATA[情報システムが無い頃は、資料作成、書類整理、業務連絡といった情報流に関わる「お作法」は徹底されていた。だが情報化が進んだ今、作法は崩れ、状況は悪化している。情報洪水や非効率なプロセスを放置せず、新たな｢お作法｣を作ろう。]]></description>
<category><![CDATA[テクノロジー]]></category>
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<pubDate>Mon, 08 Feb 2010 00:30:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>本荘修二</dc:creator>
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<title><![CDATA[ソーシャルウェブの実践者オラクルの “ファンを増やす”マルチ接点戦略 - 本荘修二の実践講座！ 社員を動かすウェブ]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/6792</link>
<description><![CDATA[社内ですらソーシャル・プラットフォームに抵抗感がある企業が多い中で、オラクルは社内外をつなぐ対話の場を作り上げた。フェースブックやツイッターなど多様なツールを活用したマルチ接点戦略から日本企業が学べることは多い。]]></description>
<category><![CDATA[テクノロジー]]></category>
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<pubDate>Fri, 29 Jan 2010 00:35:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>本荘修二</dc:creator>
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<title><![CDATA[NTTデータ、損保ジャパン、日立に学ぶ これだけは知っておきたい社内SNSの要諦 - 本荘修二の実践講座！ 社員を動かすウェブ]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/7288</link>
<description><![CDATA[恐れ（Fear）、不確実性（Uncertainty）、疑い（doubt）。社内ＳＮＳを押し進めるためには、このＦＵＤと呼ばれる新しいものに抵抗する心理と闘う必要がある。今回は、過去取り上げた日本企業の事例から成功のセオリーを考えてみたい。]]></description>
<category><![CDATA[テクノロジー]]></category>
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<pubDate>Fri, 22 Jan 2010 00:35:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>本荘修二</dc:creator>
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<title><![CDATA[グループ社員26万人に開かれた 日立の横断型ＳＮＳ「こもれび」の可能性 - 本荘修二の実践講座！ 社員を動かすウェブ]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/736</link>
<description><![CDATA[社内ＳＮＳはあってもグループ会社まで広げることには躊躇する企業が多い中、日立がその壁をあっさりと越えてしまった。一日の書き込みは約2000件。製品アイデアから転勤先情報まで多様なコミュニケーションが生まれている。]]></description>
<category><![CDATA[テクノロジー]]></category>
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<pubDate>Fri, 15 Jan 2010 00:35:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>本荘修二</dc:creator>
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<title><![CDATA[お堅いイメージの損保ジャパンに 社内ＳＮＳが根付いた訳（後編） - 本荘修二の実践講座！ 社員を動かすウェブ]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/4615</link>
<description><![CDATA[前回に続き、損保ジャパンを取り上げる。危機感が背景にありトップダウンで実行された同社の社内ＳＮＳには他にあまり見られない特徴がある。今回は、取り組みの内容をより詳細に検証し、他社への教訓を探りたい。]]></description>
<category><![CDATA[テクノロジー]]></category>
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<pubDate>Fri, 08 Jan 2010 00:45:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>本荘修二</dc:creator>
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<title><![CDATA[お堅いイメージの損保ジャパンに 社内ＳＮＳが根付いた訳（前編） - 本荘修二の実践講座！ 社員を動かすウェブ]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/3432</link>
<description><![CDATA[現場発のアイデアがたちどころに全国に広がる。現場の改善要望の声に直ちに本社が対応する。助けを求めると日本中から返事がある。転勤先の事情を現地のメンバーが教えてくれ、どこに行っても知り合いがいる。お堅い保険会社の巨大な組織で、社員が自由闊達にＳＮＳ上でコミュニケーションを交わし、それを経営者が後押ししていると、にわかに信じられるだろうか。]]></description>
<category><![CDATA[テクノロジー]]></category>
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<pubDate>Fri, 25 Dec 2009 00:40:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>本荘修二</dc:creator>
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<title><![CDATA[ＢＴ、ＩＢＭ、ベストバイに見る ソーシャルコミュニケーションの肝（2） - 本荘修二の実践講座！ 社員を動かすウェブ]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/2511</link>
<description><![CDATA[引き続き欧米のベストプラクティスであるＢＴ、ＩＢＭ、ベストバイの事例を参考に、ソーシャル・プラットフォームに関する考え方を整理したい。前回は共通点についてまとめたが、今回は違いについてフォーカスし議論する。]]></description>
<category><![CDATA[テクノロジー]]></category>
<guid isPermaLink="true">https://diamond.jp/articles/-/2511</guid>
<pubDate>Fri, 18 Dec 2009 00:45:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>本荘修二</dc:creator>
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<title><![CDATA[ＢＴ、ＩＢＭ、ベストバイに見る ソーシャルコミュニケーションの肝（1） - 本荘修二の実践講座！ 社員を動かすウェブ]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/2447</link>
<description><![CDATA[ソーシャル・プラットフォームは要素も多岐に渡り、複雑な面がある。そこで、今後さらに掘り下げる前に、過去に取り上げたＢＴ、ＩＢＭ、ベストバイの事例からの示唆をまとめ、理論的な整理をしておきたい。]]></description>
<category><![CDATA[テクノロジー]]></category>
<guid isPermaLink="true">https://diamond.jp/articles/-/2447</guid>
<pubDate>Fri, 11 Dec 2009 00:40:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>本荘修二</dc:creator>
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<title><![CDATA[トップ自らがモデルユーザーを目指す ＩＢＭソーシャルプラットフォームの凄み - 本荘修二の実践講座！ 社員を動かすウェブ]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/5904</link>
<description><![CDATA[グローバルな大組織で先進的なソーシャル・プラットフォーム活用事例というと、真っ先にあげられるのがＩＴ業界のリーダー、ＩＢＭだ。トップ自らがモデル・ユーザーを目指すその姿勢はやはり「さすが」といわざるを得ない。]]></description>
<category><![CDATA[テクノロジー]]></category>
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<pubDate>Fri, 04 Dec 2009 00:50:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>本荘修二</dc:creator>
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<title><![CDATA[離職率激減！米家電量販ベストバイに学ぶ「現場参加パワー」の引き出し方 - 本荘修二の実践講座！ 社員を動かすウェブ]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/6545</link>
<description><![CDATA[従業員の士気は上昇、離職率は激減。二人の社員が現場との対話で作り上げたソーシャル・プラットフォームが、会社全体に多大な成果をもたらした事例がある。その会社とは、米家電量販首位のベストバイだ。]]></description>
<category><![CDATA[テクノロジー]]></category>
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<pubDate>Fri, 27 Nov 2009 00:40:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>本荘修二</dc:creator>
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<title><![CDATA[日本企業への教訓満載！英ＢＴが社員向けソーシャルウェブに目覚めるまで  - 本荘修二の実践講座！ 社員を動かすウェブ]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/3157</link>
<description><![CDATA[日本では大企業によるソーシャルウェブの活用例はまだまだ少ないが、海外では保守的な巨大企業でも成功例が出始めている。英国の通信会社であるブリティッシュ・テレコム（ＢＴ）はその最たる存在だ。]]></description>
<category><![CDATA[テクノロジー]]></category>
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<pubDate>Fri, 20 Nov 2009 00:55:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>本荘修二</dc:creator>
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<title><![CDATA[Ｐ＆Ｇ、ＰＴＣ、応用地質に共通する “人をつなぐ戦略的な仕組み”の作り方 - 本荘修二の実践講座！ 社員を動かすウェブ]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/5054</link>
<description><![CDATA[高い専門性を売りにする多くの企業で重視されるのが、エキスパート・プラットフォームだ。今回は過去に取り上げたベストプラクティスから成功の方程式を整理したい。]]></description>
<category><![CDATA[テクノロジー]]></category>
<guid isPermaLink="true">https://diamond.jp/articles/-/5054</guid>
<pubDate>Fri, 13 Nov 2009 00:45:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>本荘修二</dc:creator>
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<title><![CDATA[社外パートナーとの連携で進化する ＰＴＣの“知識共有”エコシステム - 本荘修二の実践講座！ 社員を動かすウェブ]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/3365</link>
<description><![CDATA[今回は第8回で取り上げたＰＴＣ社の知識共有エコシステムをさらに深掘りして見てみたい。情報系システムというと社内向けが通例だが、ＰＴＣはその壁を超えてパートナーとつながり、情報共有と専門家へのアクセスを提供している。]]></description>
<category><![CDATA[テクノロジー]]></category>
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<pubDate>Fri, 06 Nov 2009 00:50:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>本荘修二</dc:creator>
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<title><![CDATA[専門家集団・応用地質に学ぶ 社員の暗黙知を引き出す本当の秘訣 - 本荘修二の実践講座！ 社員を動かすウェブ]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/1029</link>
<description><![CDATA[地質工学全般のコンサルティングを行う、高い技術力を持った専門家集団、応用地質（東証一部上場）は、知られざる知識経営の優等生である。単なる報告書のライブラリーではない社員と社員をつなぐ社内ウェブ構築の秘訣に迫る。]]></description>
<category><![CDATA[テクノロジー]]></category>
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<pubDate>Fri, 30 Oct 2009 00:45:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>本荘修二</dc:creator>
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<title><![CDATA[アウトソーシングを超えた社外との共創！ Ｐ＆Ｇのオープン・イノベーション大作戦 - 本荘修二の実践講座！ 社員を動かすウェブ]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/6655</link>
<description><![CDATA[普通の企業ならば、Ｒ＆Ｄのリソースを社外に求めることを単にアウトソーシングと呼ぶだろう。だが米Ｐ＆Ｇは違う。社内外のリソースをつなぎ、「創造性のインソーシング」を目指す。]]></description>
<category><![CDATA[テクノロジー]]></category>
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<pubDate>Fri, 23 Oct 2009 01:05:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>本荘修二</dc:creator>
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<title><![CDATA[専門家集団ＰＴＣの知識共有術に学ぶ 「属人的職人芸」社員を増やさないコツ - 本荘修二の実践講座！ 社員を動かすウェブ]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/1379</link>
<description><![CDATA[専門的な製品やサービスを扱う企業の社員は、ともすれば、属人的な職人芸に陥りやすい。どうすれば、チームとして行動させることができるのか。製品開発ソリューションのＰＴＣ社にそのヒントはある。]]></description>
<category><![CDATA[テクノロジー]]></category>
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<pubDate>Fri, 09 Oct 2009 00:50:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>本荘修二</dc:creator>
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<title><![CDATA[三菱東京ＵＦＪ銀とＩＢＭに共通する “従業員を動かす社内情報流”の作り方 - 本荘修二の実践講座！ 社員を動かすウェブ]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/3366</link>
<description><![CDATA[どの大企業にも必要だが、多くの企業で出来ていないもの。それがインフォメーションプラットフォームだ。今回は、過去に取り上げた三菱東京ＵＦＪ銀行とＩＢＭに共通する成功の法則をまとめてみたい。]]></description>
<category><![CDATA[テクノロジー]]></category>
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<pubDate>Fri, 02 Oct 2009 01:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>本荘修二</dc:creator>
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<title><![CDATA[ガースナー、パルミサーノに受け継がれた ＩＢＭイントラネットの知られざる大進化 - 本荘修二の実践講座！ 社員を動かすウェブ]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/7348</link>
<description><![CDATA[情報システムは組織を映し出すと言われるが、ＩＢＭの場合には経営の変革とつながった社内コミュニケーションの進化を見ることができる。名経営者ガースナーがＣＥＯを務めた1993から2002年の間には、サービス、ソフト中心の事業モデルへと転換した。2003年からＣＥＯとなったパルミサーノはイノベーションを重視し、個人と組織の活性化を図っている。では、ＩＢＭの社内コミュニケーションは、こうした経営の変化の中で、どう進化してきたのだろうか。]]></description>
<category><![CDATA[テクノロジー]]></category>
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<pubDate>Fri, 25 Sep 2009 00:55:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>本荘修二</dc:creator>
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<title><![CDATA[三菱東京UFJ、P&amp;G、NTTデータに学ぶ 社内コミュニケーション改革3つの道筋 - 本荘修二の実践講座！ 社員を動かすウェブ]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/691</link>
<description><![CDATA[今回は個別企業論ではなく、すでに紹介した三社のモデルを改めて咀嚼し、社内ウェブの成功の条件を検証したい。共通して言えることは、人中心のコミュニケーションの重要性である。しかし、道筋は一つとは限らない。]]></description>
<category><![CDATA[テクノロジー]]></category>
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<pubDate>Fri, 18 Sep 2009 00:40:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>本荘修二</dc:creator>
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<title><![CDATA[日本が誇る社内ＳＮＳの成功例！ ＮＴＴデータ「Nexti」の秘密 - 本荘修二の実践講座！ 社員を動かすウェブ]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/1642</link>
<description><![CDATA[話題先行の社内ＳＮＳ――。日本には確かにお手本は少ないが、この企業だけは違う。それどころか海外でも通用する先行モデルだろう。全社員の8割以上が参加するＮＴＴデータの社内ＳＮＳ「Nexti」の成功の秘密を探った。]]></description>
<category><![CDATA[テクノロジー]]></category>
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<pubDate>Fri, 11 Sep 2009 00:55:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>本荘修二</dc:creator>
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<title><![CDATA[自主参加のＳＮＳでは不十分？ Ｐ＆Ｇイノベーションネットの問題解決力 - 本荘修二の実践講座！ 社員を動かすウェブ]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/5983</link>
<description><![CDATA[社内ウェブを導入する企業は増えているが、経営の意思が入っている事例はまだ珍しい。世界各地のＲ＆Ｄ拠点の人員を結びつけたＰ＆Ｇのイノベーション・ネットは、そんな稀有な存在の一つである。]]></description>
<category><![CDATA[テクノロジー]]></category>
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<pubDate>Fri, 04 Sep 2009 00:50:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>本荘修二</dc:creator>
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<title><![CDATA[見える化ができたら人の力でサポート！ 三菱東京ＵＦＪ銀の侮れないナレッジ経営 - 本荘修二の実践講座！ 社員を動かすウェブ]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/1165</link>
<description><![CDATA[人手をかけて本社から現場への情報発信をサポートしているというと、システム化が遅れた会社かと思う方もいるだろう。しかし、前回に続いて取り上げる三菱東京ＵＦＪ銀行は、ナレッジマネジメントの先行例として注目できる大組織だ。]]></description>
<category><![CDATA[テクノロジー]]></category>
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<pubDate>Fri, 28 Aug 2009 00:55:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>本荘修二</dc:creator>
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<title><![CDATA[三菱東京ＵＦＪ銀の見える化革命に学ぶ 社内ウェブの基本の「き」 - 本荘修二の実践講座！ 社員を動かすウェブ]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/1566</link>
<description><![CDATA[古くはグループウェア、最近では企業内情報ポータル（ＥＩＰ）と、話題の言葉・概念で語られ続けてきた社員向け情報システム。企業にとって永遠の課題である社内コミュニケーションのシステム化のあり方を代表的な事例から探る。新連載の第一回は、三菱東京ＵＦＪ銀行の“見える化”革命から社内ウェブの基本の「き」を学ぶ。]]></description>
<category><![CDATA[テクノロジー]]></category>
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<pubDate>Fri, 21 Aug 2009 00:45:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>本荘修二</dc:creator>
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