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<title><![CDATA[経営を強くする　会計7つのルール - ダイヤモンド・オンライン]]></title>
<description>「経営を強くする　会計7つのルール」の新着記事 - ダイヤモンド・オンライン</description>
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<copyright>2026 DIAMOND,Inc. All Rights Reserved.</copyright>
<dc:creator>ダイヤモンド社</dc:creator>
<language>ja</language>
<pubDate>Tue, 11 Aug 2015 05:03:00 +0900</pubDate>
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<title><![CDATA[飽きる動物をいかに誘惑して 顧客になってもらうか？ - 経営を強くする　会計7つのルール]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/76184</link>
<description><![CDATA[人間は飽きやすい動物。新規顧客を獲得するためには、飽きさせない工夫が必要だ。顧客ニーズを的確に捉えた新商品を次々スピーディに投入し、売上を伸ばしているのがアイリスオーヤマ。大山健太郎会長は、独自の「ソリューション・マーケティング」というコンセプトを提唱する。その強い経営の秘訣とは？]]></description>
<category><![CDATA[経済・経営・社会]]></category>
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<pubDate>Tue, 11 Aug 2015 05:03:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>村井直志</dc:creator>
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<title><![CDATA[顧客マトリックスを使って 優良顧客を選別する - 経営を強くする　会計7つのルール]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/76052</link>
<description><![CDATA[あなたの会社にとっての優良顧客と、そうでない顧客の選別はできていますか？　もしすべての顧客に一律に対応しているとしたら、それは強い経営とは言えません。大事な顧客を見極めるためには、「顧客を半分にする」という視点が必要です。これが強い経営をするための切り口になります。]]></description>
<category><![CDATA[経済・経営・社会]]></category>
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<pubDate>Thu, 06 Aug 2015 05:03:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>村井直志</dc:creator>
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<title><![CDATA[あなたの会社の商品やサービスの 好感度を測定するＮＰＳ - 経営を強くする　会計7つのルール]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/75997</link>
<description><![CDATA[ＮＰＳという経営指標がある。あなたの会社の商品やサービスにどれだけの推奨者（ファン）がいて、どれだけ忠誠心（ロイヤルティ）があるかを測定するものさしだ。フィットネスクラブを全国展開するルネサンスや、アマゾン傘下の靴ネット販売のザッポス、星野リゾートなどが、このＮＰＳという指標を活用し、年々業績を向上させている。]]></description>
<category><![CDATA[経済・経営・社会]]></category>
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<pubDate>Tue, 04 Aug 2015 05:03:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>村井直志</dc:creator>
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<title><![CDATA[客単価アップと顧客数アップでは、 どちらを優先するべきか？ - 経営を強くする　会計7つのルール]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/75703</link>
<description><![CDATA[強い経営をするためには、客単価をつり上げ、顧客数を増やすことが大事。では、客単価と顧客数では、どちらを優先するべきか？　その順番は、まず客単価を上げ、次に顧客数を増やすが正解。このうち客単価は、買上点数を増やすことを優先し、次に一品単価を上げることを考えるのがセオリー。]]></description>
<category><![CDATA[経済・経営・社会]]></category>
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<pubDate>Thu, 30 Jul 2015 05:03:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>村井直志</dc:creator>
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<title><![CDATA[日本で古くからある 一品単価を上げる効果的な方法とは？ - 経営を強くする　会計7つのルール]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/75549</link>
<description><![CDATA[スターバックスコーヒー、イケア、セブン＆アイ・ホールディングス、楽天、星野リゾート、俺のイタリアン、ＬＩＮＥなど、一流の経営者たちが大事にする「数字の極意」を分析し、経営を強くする秘訣を提示する連載。第2回は、「ルール1　客単価をつり上げる」方法について解説。そのヒントは、意外にも日本に古くからある「松竹梅」という価格設定にあった。]]></description>
<category><![CDATA[経済・経営・社会]]></category>
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<pubDate>Tue, 28 Jul 2015 05:03:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>村井直志</dc:creator>
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<title><![CDATA[カリスマ経営者は、 強い経営を行う「数字の極意」を知っている - 経営を強くする　会計7つのルール]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/75229</link>
<description><![CDATA[スターバックスコーヒー、イケア、セブン＆アイ・ホールディングス、楽天、星野リゾート、俺のイタリアン、ＬＩＮＥ……。売上や利益で2番手以下を大きく引き離し、ダントツな経営ができている一流の経営者たちは、自社にとって大切な数字は何かを肌身で知り、常にウォッチしている。一流の経営者が大事にする会社を強くする7つのルールとは何か？]]></description>
<category><![CDATA[経済・経営・社会]]></category>
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<pubDate>Thu, 23 Jul 2015 05:03:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>村井直志</dc:creator>
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