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<title><![CDATA[小山昇「経営の見える化」 - ダイヤモンド・オンライン]]></title>
<description>「小山昇「経営の見える化」」の新着記事 - ダイヤモンド・オンライン</description>
<link>http://diamond.jp/category/s-koyama</link>
<copyright>2026 DIAMOND,Inc. All Rights Reserved.</copyright>
<dc:creator>ダイヤモンド社</dc:creator>
<language>ja</language>
<pubDate>Wed, 21 Oct 2009 00:05:00 +0900</pubDate>
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<title><![CDATA[社員のやる気がアップする！ 社長の「見える化」 - 小山昇「経営の見える化」]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/5831</link>
<description><![CDATA[多くの社長が「聖人君子でなければならない」と思いこんでいます。しかしそれはただの妄想です。「経営」の結果が清ければ、社長がすべてをオープンにすることで価値観の共有につながり、社員のやる気は高まります。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Wed, 21 Oct 2009 00:05:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>小山 昇</dc:creator>
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<title><![CDATA[「知識」を教え「理解」させ「わからせる」 社員育成の『見える化』とは - 小山昇「経営の見える化」]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/3720</link>
<description><![CDATA[学生時代の勉強は、なぜか社会に出ると全く役に立ちません。それは「知識を記憶しただけで、体で実行していないから」です。武蔵野では「知識」を人前で話させることなどによって「理解」を促し、社員を育成しています。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Wed, 14 Oct 2009 00:55:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>小山 昇</dc:creator>
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<title><![CDATA[「見せないリスク」は「見せるリスク」より大きい！情報オープン化で社員の協力を得る - 小山昇「経営の見える化」]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/2178</link>
<description><![CDATA[情報を「見せないリスク」と「見せるリスク」を比べた場合、どちらが大きいかといえば、「見せないリスク」です。情報を見える化しないと、「会社がどういう状態になっているのか」が社員に伝わりません。とくにＰＬ（損益計算書）をクローズしている会社は、社員のモチベーションが低いように感じます。「会社が儲かっているのか、それとも儲かっていないのか」がわからなければ、社員だって頑張りようがありませんよね。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Wed, 07 Oct 2009 00:55:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>小山 昇</dc:creator>
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<title><![CDATA[増収増益を実現する「見える化」の秘訣  - 小山昇「経営の見える化」]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/3609</link>
<description><![CDATA[リーマンショック以降も増収増益を続けられた「見える化」する経営手法はなぜ効果的なのでしょうか。目的や成果をオープンにすることで、価値観の共有ができ、不公平感がなくなり、社員のやる気が高まるのです。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Wed, 30 Sep 2009 00:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>小山 昇</dc:creator>
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