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<title><![CDATA[若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル - ダイヤモンド・オンライン]]></title>
<description>「若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル」の新着記事 - ダイヤモンド・オンライン</description>
<link>http://diamond.jp/category/s-masugi</link>
<copyright>2026 DIAMOND,Inc. All Rights Reserved.</copyright>
<dc:creator>ダイヤモンド社</dc:creator>
<language>ja</language>
<pubDate>Thu, 03 Dec 2009 00:55:00 +0900</pubDate>
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<title><![CDATA[ブラザー志願者は営業数字も上げる！ ～アサヒビール人事担当者に聞く「かまい方」の仕掛け - 若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/3451</link>
<description><![CDATA[アサヒビールが行なっているブラザーシスター制度は、単に新人の育成を手厚く行なう制度というだけではありません。ブラザーシスター経験者を、実績を挙げるハイ・パフォーマーに育てる制度でもあるのです。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Thu, 03 Dec 2009 00:55:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>間杉俊彦</dc:creator>
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<title><![CDATA[ブラザー・シスター制度を公募型に切り換えたアサヒビールの「かまい力」 - 若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/6837</link>
<description><![CDATA[4年前にブラザー制度を公募型に切り換えたアサヒビール。それは人事や多忙な営業マンにとって、リスキーな試みだったといいます。しかし、ふたを開けてみると、定員をはるかに上回る希望者が名乗り出たそうです。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
<guid isPermaLink="true">https://diamond.jp/articles/-/6837</guid>
<pubDate>Thu, 12 Nov 2009 01:05:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>間杉俊彦</dc:creator>
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<title><![CDATA[なぜ、我々は若手を怒れなくなったのか？ ――「優しい世代」流の部下マネジメント - 若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/1403</link>
<description><![CDATA[40代のみなさんは、先輩や上司に真剣に怒られた経験をお持ちでしょう。それから時間は流れ、後輩や部下が増えた今、あの時のように強く怒ることはないように感じます。それは一体なぜなのでしょうか。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Thu, 29 Oct 2009 00:55:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>間杉俊彦</dc:creator>
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<title><![CDATA[若手の成長支援にも欠かせない ミドル世代の「アンラーン（unlearn）」 - 若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/6169</link>
<description><![CDATA[「職場における学び」が、若手人材の成長のカギを握っています。ですが、私たちミドルは若者に的確な学びの機会を提供できているでしょうか。昔の勝ちパターンに固執して、それを若手に押し付けてはいけません。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Thu, 24 Sep 2009 01:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>間杉俊彦</dc:creator>
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<title><![CDATA[他者と関われない｢便所飯｣学生が急増中 - 若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/4746</link>
<description><![CDATA[異常なまでにコミュニケーションできない若者が出現している。なんと他人と食事をすることさえできず、｢トイレ｣で食事をとっている学生がいるのだ。そんな若者が入社してきたら、どう対処すればよいだろうか。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Thu, 10 Sep 2009 01:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>間杉俊彦</dc:creator>
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<title><![CDATA[「ゆとり世代」への安易なレッテルは 百害あって一利なし - 若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/4274</link>
<description><![CDATA[大人たちが若手社員を「ゆとり世代」というレッテルを貼り、「できないやつ」と決め付けています。それは、若手を「即戦力」と見すぎているからです。その背景には、大人の「育てる責任の希薄さ」が感じられます。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Thu, 06 Aug 2009 01:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>間杉俊彦</dc:creator>
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<title><![CDATA[育たぬ若手が悪いのか 育てられないミドルがいけないのか - 若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/6598</link>
<description><![CDATA[若手が辞めてしまったり、期待通りに育たなかったり…。そのとき、若手が悪い・ミドルが悪いと誰かのせいにすることはナンセンスです。なぜならば、原因はこの20年間の組織風土の変容にあるからです。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Thu, 23 Jul 2009 00:35:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>間杉俊彦</dc:creator>
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<title><![CDATA[最長３年の契約社員を中心に急成長！ 「ホットペッパー」のかまい方と育成法 - 若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/1808</link>
<description><![CDATA[スタートから7年で売上高500億円にまで成長した『ホットペッパー』。なんと事業を支えたのは3年を上限とする契約社員たちでした。今回は、短期間での急成長を支えた彼らへの「かまい方」の秘訣に迫ります。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Thu, 25 Jun 2009 00:40:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>間杉俊彦</dc:creator>
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<title><![CDATA[「俺のやるとおりにやれ！」と言って、うまくいってますか？  - 若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/2493</link>
<description><![CDATA[若手のやる気を引き出すのが上司ならぬ「情師」です。その「情師」になるための具体的なポイントとは何でしょうか。まず、「上から目線」の態度をやめ、若手を含めたメンバーが会社の主人公である、という意識に変える必要があります。前回に引き続き、今回もリクルート ワークス研究所の豊田善博氏に「適度なかまい方」についてお話を伺います。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Thu, 28 May 2009 00:35:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>間杉俊彦</dc:creator>
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<title><![CDATA[上司ならぬ「情師」こそが、 若手社員のやる気を引き出し、戦力化できる - 若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/6597</link>
<description><![CDATA[ドライでクールになった組織と個人の関係。そんな今こそ「愛社精神」が若手のやる気を引き出します。そこでカギを握るのは、会社の施策や制度ではありません。現場を預かるマネジャーの意識と行動が重要なのです。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Thu, 14 May 2009 00:55:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>間杉俊彦</dc:creator>
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<title><![CDATA[「ゆとり世代」が就職市場へついに参戦！ “上から目線”では「かまうに足る人材」は採れない - 若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/4427</link>
<description><![CDATA[「今年の大学3年生は、なんかイマイチだね～」現在進行中の採用から、いよいよ「ゆとり世代」が本格的に参戦。多くの面接官が口をそろえて批判しています。しかし、彼らは本当にダメ世代なのでしょうか？彼らにネガティブな先入観を持つことは、「かまうに足る人材」を採れない一因になりかねません。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Tue, 28 Apr 2009 00:55:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>間杉俊彦</dc:creator>
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<title><![CDATA[ダメな若手は水際でストップ！ 大事なのは、｢かまうに足る若手｣を採用できるかどうか - 若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/3999</link>
<description><![CDATA[新入社員研修と並行して、来年度の新卒採用が佳境を迎えています。前回まで若手社員への「適度なかまい方」について説明してきましたが、その前に「かまうに足る若手」を入社させることを考えるべきです。
貪欲な姿勢を持ちながらも、組織とのバランスもとれる常識感も備えた新人こそが「かまうに足る若手」といえるかもしれません。では、そういう人材をどうすれば採用できるのか。
今回は採用ノウハウについて考えます。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Tue, 14 Apr 2009 00:05:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>間杉俊彦</dc:creator>
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<title><![CDATA[去る者は追わず。 慰留するに値しない“お子ちゃま部下”とは？ - 若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/1370</link>
<description><![CDATA[「若手を簡単に辞めさせるな」と主張する当連載ですが、「辞められて当然」のひどい会社があるように、慰留するのもバカバカしい若手もいます。そんな部下に辞められたとしても、自分を責める必要はないのです。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Tue, 31 Mar 2009 00:45:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>間杉俊彦</dc:creator>
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<title><![CDATA[1年目は「誉めて伸ばす」、2年目以降は「ちょっとした試練を」が、デキるリーダーの指導術 - 若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/4517</link>
<description><![CDATA[企業におけるＯＪＴの実態をアンケート調査･分析したところ、若手を成長させる優れたＯＪＴリーダーは、「入社1年目社員」と「2～5年目社員」への接し方が違っていることが明らかになりました。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Wed, 11 Mar 2009 00:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>間杉俊彦</dc:creator>
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<title><![CDATA[“放置プレー体質”の会社が“無関心上司”を生み、若手を“離職”に追い込むという悪循環 - 若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/3957</link>
<description><![CDATA[「若手を育成しよう」という個々の上司の意志が希薄であり、その根底には組織のコンセンサスがないという問題があります。その結果、3年で3割強の若手が辞めていくわけです。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Thu, 19 Feb 2009 00:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>間杉俊彦</dc:creator>
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<title><![CDATA[若手にとって「いいからやれ！」はＮＧワード。 仕事の意味を伝えられない未熟な上司たち - 若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/1619</link>
<description><![CDATA[忙しいなか、与えた仕事の意味を聞かれて、「いいからやれ！」と言って済ませてしまうことはありませんか？ しかし、今の若手の多くは「いいからやれ！」というひと言を嫌います。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Wed, 04 Feb 2009 00:35:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>間杉俊彦</dc:creator>
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<title><![CDATA[部下の言葉に“生返事”してませんか？ 「傾聴」できない上司が失う「部下の信頼」 - 若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/2873</link>
<description><![CDATA[目の前の仕事に追われていると、部下から話しかけられたとしても、顔をパソコンに向けたまま“生返事”していませんか？ 自分の話にきちんと耳を傾けてくれないような上司を、部下は信頼することはできません。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Tue, 20 Jan 2009 00:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>間杉俊彦</dc:creator>
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<title><![CDATA[関係の良くない上司からほめられても、 むしろ「やる気が失せる」という現実 - 若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/2320</link>
<description><![CDATA[　評価を必ずフィードバックすること。それが「適度なかまい方」のもっとも重要なポイントであると前回は指摘しました。しかし、フィードバックをすればいいというものではありません。フィードバックがモチベーション・アップにつながるための条件は、上司と部下のあいだに良好な関係性があることです。

　逆に良好な関係性がないと、たとえ上司が部下をほめても、部下の責任感は低下するという研究結果があります。ＪＲ西日本が福知山線脱線事故を契機に取り組み始めた安全運行のための研究の一環で、「効果的なほめ方・叱り方に関する研究」がそれです。今回は、この興味深い研究結果について詳しくレポートしましょう。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Fri, 26 Dec 2008 00:30:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>間杉俊彦</dc:creator>
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<title><![CDATA[異動希望に上司が激怒！「もう出世はできないぞ」の一言で退職を決意した部下 - 若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/5460</link>
<description><![CDATA[　業務に不満を感じていたＡ君は、思い切って上司に異動を願い出たそうです。しかし、上司はＡ君の言い分をまったく認めませんでした。認めないばかりか、頭ごなしに否定されたと言います。
　「もの凄くきつい言い方でした。『なんでお前の為に俺が他の部署と調整しなければならないのか』と言われましたね」
　もちろん社員の言い分をすべて認めるわけにはいかない、というのは当然のこと。Ａ君とて、それは承知していました。むしろ、自分が考えていることを理解してもらいたいという気持ちが強かった、と言うのです。しかしその後、Ａ君への態度はエスカレートしたそうです。
　「『お前は会社に対して不信感をもっている、そういうやつをチームに置いておくわけにはいかない。この会社に残ったとしても、もう出世はできないぞ』なんて言われました。会社が嫌いなわけではなかったけど、最後は『じゃあ辞めます』って言ってやりました」]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Tue, 09 Dec 2008 00:45:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>間杉俊彦</dc:creator>
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<title><![CDATA[若手はなぜ成長を急ぐのか？ 「会社」よりも「自分の能力」を重視する理由 - 若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/3474</link>
<description><![CDATA[「若手の気持ちがわからない」と嘆く前に、彼(女)たちが育った時代背景を知ることも大切。そうすることで、若手がなぜ成長を急ぐのか、早々と会社に見切りをつけるのか、その理由の一端が見えてきます。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Tue, 25 Nov 2008 00:35:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>間杉俊彦</dc:creator>
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<title><![CDATA[イマドキの新人は電話対応を褒めても喜ばない!? 「早く成長したい」部下と上司のギャップ - 若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/2993</link>
<description><![CDATA[近頃の新人は、上司に電話対応について褒められたぐらいでは、喜びません。いまどきの若手が総じて成長意欲が強いことは、皆様も感じておられると思います。しかも、それぞれがイメージする成長を、短期間の間に達成したいと考えていることも特徴です。20年前に社会人になった私たちの多くが「30歳ぐらいまでには、目鼻が付けばいいや」と思っていたのとは、大きな違いがあります。バブル崩壊後のリストラ全盛期にものごころがついた彼（女）らは、会社に骨がらみで依存することのリスクをわかっています。どこに行っても通用するような仕事力を、一刻も早く身につけようという切迫感には、時代的必然性があるのでしょう。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Tue, 11 Nov 2008 00:35:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>間杉俊彦</dc:creator>
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<title><![CDATA[部下の昼メシ相手まで干渉するな！ 「“過度に”かまう」と「“適度に”かまう」は こんなに違う！ - 若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/741</link>
<description><![CDATA[部下の昼メシ相手までいちいちチェックする上司。こうした「過干渉上司」は、若手社員にとって甚だ迷惑な存在となります。過度な干渉は、若手のモチベーションを下げるだけでなく、彼らの成長を阻害する障害でしかありません。人事担当の方には、この手の管理職に入社3年以内の若手を近づけないことをお勧めします。名のある大手企業であっても、永続性が保証できない時代。そんな時代に権力志向であることこそが時代遅れです。なにより、この手の人々には若手を一人前にする教育能力がありません。若手をツブすだけです。せいぜい、「小さい自分」を作ることにしか関心がないのです。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Tue, 28 Oct 2008 00:30:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>間杉俊彦</dc:creator>
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<title><![CDATA[ある日突然、退職届!? 「放置プレー上司」に対する部下の逆襲 - 若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/2272</link>
<description><![CDATA[大卒新入社員の30％強が、3年以内に会社を辞めるという時代。企業にとっては採用コストが捨てガネになり、当の若手にとっては成長機会をムダにする、どちらにとっても大きな損失となります。転職ビジネスが隆盛をきわめる一方、若手は打たれ弱くなっており、早期離職しやすい状況は内も外も色濃くなっていることは間違いないでしょう。そこで問われるのは、若手とダイレクトにかかわる上司・先輩の人材マネジメント。しかし、適切なタイミングで若手社員のフォローができない「放置プレー上司」は意外と多いもの。そういう上司はある日突然、部下から退職届を突きつけられることも少なくないのです。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Tue, 14 Oct 2008 00:40:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>間杉俊彦</dc:creator>
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