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<title><![CDATA[グロービスMBA講座 基礎編 - ダイヤモンド・オンライン]]></title>
<description>「グロービスMBA講座 基礎編」の新着記事 - ダイヤモンド・オンライン</description>
<link>http://diamond.jp/category/s-mba_basic</link>
<copyright>2026 DIAMOND,Inc. All Rights Reserved.</copyright>
<dc:creator>ダイヤモンド社</dc:creator>
<language>ja</language>
<pubDate>Wed, 26 Mar 2008 00:20:00 +0900</pubDate>
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<title><![CDATA[【第7部：ゲーム理論・交渉術】  交渉の構造と類型 - グロービスMBA講座 基礎編]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/2049</link>
<description><![CDATA[交渉を構造的に把握できるようになると、思考のスピードアップや考え漏れの排除につながり、生産性が劇的に向上する。交渉のさまざまな類型を知ることも、生産性を上げるために有効だ。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Wed, 26 Mar 2008 00:20:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>株式会社グロービス</dc:creator>
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<title><![CDATA[【第7部：ゲーム理論・交渉術】  ビジネスパーソンと交渉 - グロービスMBA講座 基礎編]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/2815</link>
<description><![CDATA[交渉の巧拙は、個人や企業の将来を直接左右する重要な要素だ。優れた交渉者になるためには、交渉を構造的・科学的にとらえ、交渉の参加者双方が満足できる妥結点を探る作業が不可欠である。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Wed, 19 Mar 2008 00:25:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>株式会社グロービス</dc:creator>
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<title><![CDATA[【第7部：ゲーム理論・交渉術】  ゲームの類型 - グロービスMBA講座 基礎編]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/4437</link>
<description><![CDATA[ゲームに臨むプレイヤーが第1にすべきことは、そのゲームの本質を見極めることだ。自分が直面するゲームがどの類型に属するかにより、とるべき戦略も異なってくる。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Wed, 12 Mar 2008 00:20:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>株式会社グロービス</dc:creator>
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<title><![CDATA[【第7部：ゲーム理論・交渉術】  企業経営とゲーム理論 - グロービスMBA講座 基礎編]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/2375</link>
<description><![CDATA[ゲーム理論とは、当事者が互いに影響を及ぼしあう状況で自分の利益を追求する考え方だ。ゲーム理論は経営や交渉の戦略を考えるときのフレームワークとして役立つ。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Wed, 05 Mar 2008 13:30:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>株式会社グロービス</dc:creator>
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<title><![CDATA[【第6部：ＩＴ】  情報リテラシーと情報構造 - グロービスMBA講座 基礎編]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/6614</link>
<description><![CDATA[市場の動向に対応するために、取引情報や市場情報を分析し、戦略に反映させなくてはならない。それには情報を収集、加工、分析する情報リテラシーが不可欠である。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Wed, 27 Feb 2008 13:30:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>株式会社グロービス</dc:creator>
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<title><![CDATA[【第6部：ＩＴ】  技術進化のとらえ方 - グロービスMBA講座 基礎編]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/2554</link>
<description><![CDATA[情報利用の可能性が広がり、ビジネスにも大きな影響を与えている。ＩＴを導入する過程では、運用する「人」への影響にも配慮しなくてはならない。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Wed, 20 Feb 2008 13:30:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>株式会社グロービス</dc:creator>
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<title><![CDATA[【第6部：ＩＴ】 ＩＴ利用の進化 - グロービスMBA講座 基礎編]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/6946</link>
<description><![CDATA[企業経営におけるＩＴの活用はさまざまに進展してきた。最近ではインターネットやブロードバンドなどの発展によって、ＩＴの活用は新しい局面を迎えている。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Wed, 13 Feb 2008 13:30:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>株式会社グロービス</dc:creator>
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<title><![CDATA[【第6部：ＩＴ】  企業経営とＩＴ - グロービスMBA講座 基礎編]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/2405</link>
<description><![CDATA[企業の競争優位確立のために、ＩＴの戦略的導入、意思決定などの正確・効率性を高めることは不可欠であり、ＩＴの戦略的活用にはＣＩＯの役割が重要になる。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Wed, 06 Feb 2008 00:20:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>株式会社グロービス</dc:creator>
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<title><![CDATA[【第5部：人・組織のマネジメント】 組織行動学と人的資源管理 - グロービスMBA講座 基礎編]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/3315</link>
<description><![CDATA[人・組織のマネジメントには、部下の管理やリーダーシップなどを扱う組織行動学と、人員配置や評価制度などを扱う人的資源管理という２つの領域がある。両者の具体的な施策間で整合性を図ることが重要だ。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Wed, 30 Jan 2008 13:30:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>株式会社グロービス</dc:creator>
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<title><![CDATA[【第5部：人・組織のマネジメント】 人・組織のマネジメントに影響を及ぼす要因 - グロービスMBA講座 基礎編]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/3984</link>
<description><![CDATA[人・組織のマネジメントは、経営理念やビジョン、経営戦略との整合性を図ることが重要だ。また、外部環境からの影響に留意しながら、柔軟に対応することが求められる。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Wed, 23 Jan 2008 00:15:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>株式会社グロービス</dc:creator>
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<title><![CDATA[【第5部：人と組織のマネジメント】  企業経営と人・組織のマネジメント - グロービスMBA講座 基礎編]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/1141</link>
<description><![CDATA[人・組織のマネジメントは、戦略目標の達成という企業の目的と、生活維持や自己実現などの個人の目的とをうまく適合させ、競争優位の源泉を築くことを目指している。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Wed, 16 Jan 2008 13:30:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>株式会社グロービス</dc:creator>
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<title><![CDATA[【第4部：ファイナンス】  ＤＣＦ法 - グロービスMBA講座 基礎編]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/3745</link>
<description><![CDATA[ファイナンスでは、資産の価値を「その資産が将来生み出すキャッシュフローの現在価値」としてとらえる。キャッシュフローの現在価値を算出するときに用いるのが、ＤＣＦ法（割引キャッシュフロー法）である。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Wed, 09 Jan 2008 01:15:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>株式会社グロービス</dc:creator>
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<title><![CDATA[【第4部：ファイナンス】  金銭の時間的価値：現在価値 - グロービスMBA講座 基礎編]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/6841</link>
<description><![CDATA[ファイナンスでは、「金銭には時間的価値がある」、つまり「今日の１円は明日の１円よりも価値がある」と考える。将来のある金額と同等の価値がある今日の金額のことを、（将来のある金額の）現在価値と言う。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Wed, 26 Dec 2007 00:15:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>株式会社グロービス</dc:creator>
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<title><![CDATA[【第4部：ファイナンス】  ファイナンス理論の体系 - グロービスMBA講座 基礎編]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/886</link>
<description><![CDATA[ファイナンス理論は大きく、投資理論と企業金融理論の２分野で構成されている。前者は余剰資金の運用に関する理論であり、後者は金融市場からの資金調達に関する理論である。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Wed, 19 Dec 2007 02:25:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>株式会社グロービス</dc:creator>
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<title><![CDATA[【第4部：ファイナンス】  企業経営と企業財務 - グロービスMBA講座 基礎編]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/5997</link>
<description><![CDATA[企業経営における財務の役割は、経営目標の実現のために、どのような投資対象にいくら投資するか、どのような手段で必要な資金を調達するか、を判断し実行することである。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Wed, 12 Dec 2007 00:20:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>株式会社グロービス</dc:creator>
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<title><![CDATA[【第3部：アカウンティング】  財務諸表の成り立ち - グロービスMBA講座 基礎編]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/7435</link>
<description><![CDATA[財務諸表は企業活動における企業の財務状態や業績、その変化を示したものだ。財務諸表の中で要となるのが、損益計算書（Ｐ／Ｌ）、貸借対照表（Ｂ／Ｓ）、キャッシュフロー計算書だ。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Wed, 05 Dec 2007 00:25:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>株式会社グロービス</dc:creator>
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<title><![CDATA[【第3部：アカウンティング】  収益および費用の認識 - グロービスMBA講座 基礎編]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/2368</link>
<description><![CDATA[アカウンティングは「企業は永遠に継続するもの」という前提に基づき、人為的に区切った会計期間を用いて経営成績を把握する。その結果、実際の現金の収入・支出と会計上の収益・費用の認識との間にズレが生じる。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Wed, 28 Nov 2007 01:20:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>株式会社グロービス</dc:creator>
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<title><![CDATA[【第3部：アカウンティング】  アカウンティングの目的 - グロービスMBA講座 基礎編]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/2244</link>
<description><![CDATA[アカウンティングには、外部ステークホルダー向けの財務会計／税務会計と、内部向けの管理会計がある。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Wed, 21 Nov 2007 06:50:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>株式会社グロービス</dc:creator>
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<title><![CDATA[【第3部：アカウンティング】  企業経営とアカウンティング - グロービスMBA講座 基礎編]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/5419</link>
<description><![CDATA[企業の経済活動を映す鏡であるアカウンティングは、ステークホルダーに対して説明責任を果たすことを目的としている。情報の非対称性を軽減するためにも、ディスクロージャー（情報開示）は企業の責務である。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Wed, 14 Nov 2007 13:30:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>株式会社グロービス</dc:creator>
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<title><![CDATA[【第2部：マーケティング】  マーケティング・マネジメント - グロービスMBA講座 基礎編]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/4395</link>
<description><![CDATA[有効なマーケティング活動を行うにはこのプロセスを理解し、それを効果的に進めるための組織運営が必要である。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Wed, 07 Nov 2007 00:20:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>ダイヤモンド・ハーバード・ビジネスレビュー編集部</dc:creator>
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<title><![CDATA[【第2部：マーケティング】  マーケティングの役割 - グロービスMBA講座 基礎編]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/2801</link>
<description><![CDATA[企業活動の原点にあるのは顧客。顧客との接点となるマーケティングは、生産や営業、開発、財務、人事などの機能を統合する役割を担っている。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Wed, 31 Oct 2007 00:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>株式会社グロービス</dc:creator>
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<title><![CDATA[【第2部：マーケティング】  マーケティングの発想 - グロービスMBA講座 基礎編]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/4259</link>
<description><![CDATA[マーケティングは顧客満足を軸に「売れる仕組み」を考える活動である。継続的に成長していくために、いかに顧客のニーズを満たすかという発想に立つ。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Wed, 24 Oct 2007 13:40:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>株式会社グロービス</dc:creator>
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<title><![CDATA[【第1部：経営戦略】 戦略策定プロセス - グロービスMBA講座 基礎編]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/7169</link>
<description><![CDATA[戦略策定プロセスとは、経営理念やビジョンを実行可能なアクション・プランに落とし込む際の基本的な流れを指す。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Wed, 17 Oct 2007 00:05:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>株式会社グロービス</dc:creator>
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<title><![CDATA[【第1部：経営戦略】 経営理念と戦略レベル - グロービスMBA講座 基礎編]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/1618</link>
<description><![CDATA[経営理念やビジョンは企業の存在意義や使命を普遍的な形で表したものであり、経営戦略はそれを具現化するための基本的な枠組みである。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Wed, 10 Oct 2007 00:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>株式会社グロービス</dc:creator>
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<title><![CDATA[【第1部：経営戦略】  経営戦略の意義と企業の目的 - グロービスMBA講座 基礎編]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/5956</link>
<description><![CDATA[企業を成長・存続させるためには、企業が進むべき方向性を示し、自社の競争優位を持続させる実現可能な方策（戦略）を打ち出さなくてはならない。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Wed, 03 Oct 2007 00:15:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>株式会社グロービス</dc:creator>
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