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<title><![CDATA[評価が上がる！上司を味方にする技術 - ダイヤモンド・オンライン]]></title>
<description>「評価が上がる！上司を味方にする技術」の新着記事 - ダイヤモンド・オンライン</description>
<link>http://diamond.jp/category/s-mikata</link>
<copyright>2026 DIAMOND,Inc. All Rights Reserved.</copyright>
<dc:creator>ダイヤモンド社</dc:creator>
<language>ja</language>
<pubDate>Thu, 10 Jun 2010 00:20:00 +0900</pubDate>
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<title><![CDATA[「信頼できない部下」と言わせない！ 仕事の“好循環サイクル”のつくり方 - 評価が上がる！上司を味方にする技術]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/8382</link>
<description><![CDATA[仕事と心理のサイクルは部下の姿勢次第で悪循環にも好循環にもなります。もし自分が悪循環に陥っていることに気づいたら、早くその循環を断ち切り、仕事をきちんとこなし、それを報告するというように、好循環に戻す努力が必要です。]]></description>
<category><![CDATA[スキル・キャリア]]></category>
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<pubDate>Thu, 10 Jun 2010 00:20:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>本間正人</dc:creator>
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<title><![CDATA[いつも同じアプローチでは説得できない！ 上司をうまく転がす“春夏秋冬”の質問 - 評価が上がる！上司を味方にする技術]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/8314</link>
<description><![CDATA[同じ上司でもそのときの感情、その場の雰囲気などによって、アプローチの仕方は微妙に変化するものです。今回は、コミュニケーションスタイルを春夏秋冬の4つに分類し、上司への説得手法のバリエーションを増やすヒントをご紹介します。]]></description>
<category><![CDATA[スキル・キャリア]]></category>
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<pubDate>Thu, 03 Jun 2010 00:25:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>本間正人</dc:creator>
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<title><![CDATA[“飲み二ケーション”しなくても大丈夫!? 上司からの信頼を得る意外な近道 - 評価が上がる！上司を味方にする技術]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/8239</link>
<description><![CDATA[これまでいろんなタイプの上司との付き合い方と上手なコーチングアップ法についてご説明してきました。今回からは、部下であるあなた自身のコーチングアップ能力を伸ばすためのヒントをお教えしていきましょう。]]></description>
<category><![CDATA[スキル・キャリア]]></category>
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<pubDate>Thu, 27 May 2010 00:20:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>本間正人</dc:creator>
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<title><![CDATA[上司同士の対立に巻き込まれた!? “板挟み”でも上手く仕事を進める方法 - 評価が上がる！上司を味方にする技術]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/8175</link>
<description><![CDATA[「上司と上司の意見が真っ向から対立して、部下である自分は板挟み」ビジネスマンである皆さんもそんな経験をしたことがきっとあることでしょう。今回は、上司の対立に板挟みになりながらも、上手く業務を遂行する方法をご紹介します。]]></description>
<category><![CDATA[スキル・キャリア]]></category>
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<pubDate>Thu, 20 May 2010 00:25:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>本間正人</dc:creator>
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<title><![CDATA[プライベートにしつこく誘う 「5時から男」上司との上手な付き合い方 - 評価が上がる！上司を味方にする技術]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/8105</link>
<description><![CDATA[「しつこい上司の誘いを断れなくて困っている…」そんな部下の方は多いのではないのでしょうか。今回は、しつこく飲みに誘うため、後輩から敬遠されている上司と部下の上手な付き合い方をご紹介します。]]></description>
<category><![CDATA[スキル・キャリア]]></category>
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<pubDate>Thu, 13 May 2010 00:20:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>本間正人</dc:creator>
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<title><![CDATA[したたかに自分のペースに誘導!? 上司が従う“勝ち組”部下のテクニック - 評価が上がる！上司を味方にする技術]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/8036</link>
<description><![CDATA[優柔不断で自信のない上司は、部下がいきなり押しかけたり、強く糾弾してしまうとますます追い込まれ、なかなか決裁を出してくれません。大切なのは、部下が上司を穏やかに自分のペースに巻き込んでしまうことです。]]></description>
<category><![CDATA[スキル・キャリア]]></category>
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<pubDate>Thu, 06 May 2010 00:25:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>本間正人</dc:creator>
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<title><![CDATA[どうしたら自分の提案は成就する？ 優柔不断上司をうまくコントロールする方法 - 評価が上がる！上司を味方にする技術]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/7957</link>
<description><![CDATA[自信のない上司に対して、自分のやりたいことなどを主張する場合には、自分に自信がある部下であればあるほど思わずトーンが強くなってしまうものかもしれません。しかし、それでは主張をうまく通すことはできません。]]></description>
<category><![CDATA[スキル・キャリア]]></category>
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<pubDate>Thu, 22 Apr 2010 00:20:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>本間正人</dc:creator>
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<title><![CDATA[媚びなくても成功する！ プライドの高い上司が気に入る部下の条件 - 評価が上がる！上司を味方にする技術]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/7894</link>
<description><![CDATA[上司を立てられる部下には、立てられない部下と大きな違いがあります。上司に効果的なアドバイスをもらうためには、ある3つのポイントを押さえれることが、成功するコーチングアップのカギです。]]></description>
<category><![CDATA[スキル・キャリア]]></category>
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<pubDate>Thu, 15 Apr 2010 00:25:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>本間正人</dc:creator>
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<title><![CDATA[命令系統を無視した部下に怒り爆発！ 自分の有能さを示したがる「独裁型」上司 - 評価が上がる！上司を味方にする技術]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/7823</link>
<description><![CDATA[自分の有能さを誇示したい「独裁型」の上司は命令系統を無視されると、プライドに傷がつきます。今回は、それに気がつかず、上司の怒りを増幅させてしまったコーチングアップ下手な部下のケースをご紹介します。]]></description>
<category><![CDATA[スキル・キャリア]]></category>
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<pubDate>Thu, 08 Apr 2010 00:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>本間正人</dc:creator>
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<title><![CDATA[提案が通る人はここが違う！ 上司が協力してくれる相談のテクニック - 評価が上がる！上司を味方にする技術]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/7757</link>
<description><![CDATA[今回取り上げる上司に対して行うコーチングアップスキル「報連相のスキル」「提案のスキル」はどちらも、上司が「おれのおかげだろう」と思わせる余地を残しておくと、上司との関係を強めるよいきっかけになります。]]></description>
<category><![CDATA[スキル・キャリア]]></category>
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<pubDate>Thu, 01 Apr 2010 00:50:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>本間正人</dc:creator>
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<title><![CDATA[部下としての評価も上がる!? うまく上司を「ほめる」方法 - 評価が上がる！上司を味方にする技術]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/7686</link>
<description><![CDATA[「敬意と感謝」は、上司へのコーチングアップに重要なスキルです。たとえ、素直に感謝の気持ちを伝えられないような場合であっても、最低限の礼儀をわきまえ、敬意を払う姿勢を持つことが必要です。]]></description>
<category><![CDATA[スキル・キャリア]]></category>
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<pubDate>Thu, 25 Mar 2010 00:50:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>本間正人</dc:creator>
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<title><![CDATA[上司に好かれる話の聴き方、嫌われない質問の方法 - 評価が上がる！上司を味方にする技術]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/4444</link>
<description><![CDATA[部下が上司に対して行うコーチングアップには、重要な5つのスキルがあります。しかし、教科書の通りに使えば、即座に効果があるわけではありません。今回は、これらのスキルを状況に応じて使い分け方をご紹介します。]]></description>
<category><![CDATA[スキル・キャリア]]></category>
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<pubDate>Thu, 18 Mar 2010 00:45:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>本間正人</dc:creator>
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<title><![CDATA[上司に信頼される人が実践する コーチングアップ「3つのＲ」とは？ - 評価が上がる！上司を味方にする技術]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/5296</link>
<description><![CDATA[上司・部下の信頼関係は、日々のコミュニケーションで少しずつ培われ、一朝一夕に築けるものではありません。しかし信頼関係を築くうえで、コーチングアップのポイント「3つのＲ」は大きな役割を果たしてくれます。]]></description>
<category><![CDATA[スキル・キャリア]]></category>
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<pubDate>Thu, 11 Mar 2010 00:45:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>本間正人</dc:creator>
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<title><![CDATA[「媚びる人」は失敗する！ 上司から信頼される部下になる方法 - 評価が上がる！上司を味方にする技術]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/1351</link>
<description><![CDATA[どんな職場でも、上司を動かすのがうまい、上司の力をうまく引き出して成果につなげている人は必ずいます。そうした人たちのコミュニケーションを見ると、いくつかの共通したキーワードが浮かび上がってきます。]]></description>
<category><![CDATA[スキル・キャリア]]></category>
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<pubDate>Thu, 04 Mar 2010 00:45:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>本間正人</dc:creator>
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<title><![CDATA[ライバルよりも上司に気に入られる!? 「コーチングアップ」の技術 - 評価が上がる！上司を味方にする技術]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/5397</link>
<description><![CDATA[厳しい労働環境のなか、「部下にどう接するか」悩む上司がたくさんいます。しかし、部下がそうした上司をコーチングアップさえすれば、上司との信頼関係を高め、自分自身の成長につなげることが可能です。]]></description>
<category><![CDATA[スキル・キャリア]]></category>
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<pubDate>Thu, 25 Feb 2010 00:45:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>本間正人</dc:creator>
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<title><![CDATA[上司を立てられる部下、立てられない部下 は何が違うのか - 評価が上がる！上司を味方にする技術]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/1902</link>
<description><![CDATA[上司を立てて組織をうまく回すと、職場の雰囲気も良くなって、自分の仕事もやりやすくなるものです。しかし、上司を立てることに心理的な抵抗感を抱く場合もあります。では、なぜ上司を立てられないのでしょうか。]]></description>
<category><![CDATA[スキル・キャリア]]></category>
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<pubDate>Thu, 18 Feb 2010 00:45:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>本間正人</dc:creator>
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<title><![CDATA[「ダメ上司」でも味方にするだけで あなたの評価はこんなに上がる！ - 評価が上がる！上司を味方にする技術]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/2570</link>
<description><![CDATA[自分の職場はダメ上司ばかり――。しかし、上司の悪口ばかり言っていては、何の解決にもなりません。どんな上司であれ、いかにうまく「操縦」するかで、部下の評価は大きく変わってくるのです。]]></description>
<category><![CDATA[スキル・キャリア]]></category>
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<pubDate>Thu, 04 Feb 2010 00:55:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>本間正人</dc:creator>
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