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<title><![CDATA[「稼げるチーム」をつくる！営業マネジャーの教科書 - ダイヤモンド・オンライン]]></title>
<description>「「稼げるチーム」をつくる！営業マネジャーの教科書」の新着記事 - ダイヤモンド・オンライン</description>
<link>http://diamond.jp/category/s-sales_manager</link>
<copyright>2026 DIAMOND,Inc. All Rights Reserved.</copyright>
<dc:creator>ダイヤモンド社</dc:creator>
<language>ja</language>
<pubDate>Thu, 08 Apr 2010 00:00:00 +0900</pubDate>
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<title><![CDATA[「ルールだから仕方がない」は禁句！ 部下から信頼される賢い人事考課の進め方 - 「稼げるチーム」をつくる！営業マネジャーの教科書]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/7824</link>
<description><![CDATA[社員を評価するにあたって、バラバラの基準で評価を行うわけにはいかないので、何らかの基準が必要になります。それが会社の評価制度です。今回は、営業マネジャーが知っておくべき評価制度の基本を述べましょう。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Thu, 08 Apr 2010 00:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>片山和也</dc:creator>
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<title><![CDATA[部下も会社も納得！ 「評価と目標設定」のツボ - 「稼げるチーム」をつくる！営業マネジャーの教科書]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/7761</link>
<description><![CDATA[部下を持つ営業マネジャーであれば半年に1度か年に1度、部下の評価をする機会があるでしょう。そのとき、評価する立場の人間として部下の納得を得ることはもちろん、あなたの上司の納得も得ることが必要となります。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Thu, 01 Apr 2010 00:55:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>片山和也</dc:creator>
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<title><![CDATA[叱っても部下が辞めない!? 上司が知っておくべき「叱る技術」 - 「稼げるチーム」をつくる！営業マネジャーの教科書]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/671</link>
<description><![CDATA[マネジャーが部下を育てるためには、部下を「叱る」ことも大事です。しかし実際には、部下を叱らない（叱れない）リーダーが多いのも事実です。では、どのようにして「叱る技術」を身につければよいのでしょう]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Thu, 18 Mar 2010 00:50:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>片山和也</dc:creator>
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<title><![CDATA[新人を短期間で戦力化する！ ＯＪＴの進め方 - 「稼げるチーム」をつくる！営業マネジャーの教科書]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/2861</link>
<description><![CDATA[新卒者に営業スキルを習得させるＯＪＴ。実施に当たって、最も重要なことは、評価のフィードバック。これによって新人も大事にされていると感じることができる。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Wed, 03 Mar 2010 00:55:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>片山和也</dc:creator>
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<title><![CDATA[こうすれば新人が育つ！ 営業マン教育の基本 - 「稼げるチーム」をつくる！営業マネジャーの教科書]]></title>
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<description><![CDATA[営業活動における最大の成功要因は「商品知識を身に付けること」と「人に好かれること」です。では、マネジャーがそうした営業マンを育てるには、どういう教育をおこなっていけばよいのでしょうか。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Fri, 19 Feb 2010 00:20:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>片山和也</dc:creator>
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<title><![CDATA[新人が「辞める職場」と「辞めない職場」は何が違うのか - 「稼げるチーム」をつくる！営業マネジャーの教科書]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/4617</link>
<description><![CDATA[新人の戦力化は営業マネジャーにとって最重要テーマです。ところが、実際の営業現場では戦力化どころか、すぐに会社を辞めてしまう若手社員が後を絶ちません。なぜ若手社員は「会社を辞めたい」と思うのでしょうか。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Thu, 28 Jan 2010 00:40:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>片山和也</dc:creator>
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<title><![CDATA[部下の性格に合わせた 性格別コミュニケーション術 - 「稼げるチーム」をつくる！営業マネジャーの教科書]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/6118</link>
<description><![CDATA[部下との関係に限らず、相手とコミュニケーションがうまく取れないことが多々あります。それは両者の間に性格の壁があるからです。今回は、リーダーシップに役立つ「性格別コミュニケーション」をご紹介しましょう。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Thu, 21 Jan 2010 00:40:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>片山和也</dc:creator>
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<title><![CDATA[部下のモチベーションを 確実にアップさせる秘訣 - 「稼げるチーム」をつくる！営業マネジャーの教科書]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/659</link>
<description><![CDATA[リーダーの仕事は部下のモチベーションを上げることです。では、なぜ部下のモチベーションを上げる必要があるのでしょうか。それは、モチベーションによって仕事の生産性が大きく左右されるからです。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Thu, 07 Jan 2010 00:40:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>片山和也</dc:creator>
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<title><![CDATA[リーダーが必ず受け入れるべき3つの指針 - 「稼げるチーム」をつくる！営業マネジャーの教科書]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/3570</link>
<description><![CDATA[すべてのリーダーが必ず受け入れなければならないことが3つあります。それは「部下はリーダーの30％しか仕事ができない」「組織はリーダーの器以上に大きくならない」「部下に弱みを見せてはならない」ことです。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Thu, 24 Dec 2009 00:40:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>片山和也</dc:creator>
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<title><![CDATA[部下を動かす！「リーダーシップ」の基本 - 「稼げるチーム」をつくる！営業マネジャーの教科書]]></title>
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<description><![CDATA[部下を持つようになると必要になるのがリーダーシップのスキル、すなわち「人を動かす」技術です。「人を動かす」ことには、部下を一人前に育てる教育も含まれ、部下を自発的に動かすリーダーシップが求められます。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Thu, 17 Dec 2009 00:30:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>片山和也</dc:creator>
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<title><![CDATA[なぜ部下は会議で発言しないのか？ - 「稼げるチーム」をつくる！営業マネジャーの教科書]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/4523</link>
<description><![CDATA[会議で積極的に発言してくれるメンバーは限られています。それどころか、誰も発言してくれないことも多いでしょう。「ウチの部下は会議で何も発言しない」と嘆く前に、なぜ部下が発言しないのかを考えてみましょう。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Thu, 10 Dec 2009 00:40:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>片山和也</dc:creator>
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<title><![CDATA[「会議は悪」は大きな誤解！ 会議の目的はＰＤＣＡサイクルを回すこと - 「稼げるチーム」をつくる！営業マネジャーの教科書]]></title>
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<description><![CDATA[世間では「会議＝悪」というイメージが根強くあります。しかし、それは「会議」「打ち合わせ」「連絡会」「報告会」を一緒くたにしていることから生じる誤解だと私は考えています。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Thu, 03 Dec 2009 00:25:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>片山和也</dc:creator>
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<title><![CDATA[営業パターン別！ 「稼げるチーム」マネジメント手法 - 「稼げるチーム」をつくる！営業マネジャーの教科書]]></title>
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<description><![CDATA[営業ＰＤＣＡを効果的に回すために、まず「営業管理項目」を設定します。その設定には、チームの営業パターンによってマネジメントのポイントが変わってくるので、自チームの営業パターンをおさえることが必要です。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Thu, 26 Nov 2009 00:35:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>片山和也</dc:creator>
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<title><![CDATA[よくわかる！営業マネジメントの進め方 - 「稼げるチーム」をつくる！営業マネジャーの教科書]]></title>
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<description><![CDATA[営業マネジメントとは「営業ＰＤＣＡサイクルを回すこと」です。今回は、「営業ＰＤＣＡサイクル」とはどういうことかを説明し、続いて営業マネジメントの具体的な進め方を述べていきましょう。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Thu, 19 Nov 2009 00:55:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>片山和也</dc:creator>
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<title><![CDATA[チームプレー営業を成功させる3つの条件 - 「稼げるチーム」をつくる！営業マネジャーの教科書]]></title>
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<description><![CDATA[チームプレー営業を成功させるためには条件があります。それは「真のリーダーの存在」「リーダーの右腕の存在」「営業マネジメントシステム」です。特に「真のリーダー」はチームプレーの成功には欠かせません。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Thu, 05 Nov 2009 00:25:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>片山和也</dc:creator>
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<title><![CDATA[予算未達成の部下を責めてはダメ！ 営業がうまくいく「チーム」のつくり方 - 「稼げるチーム」をつくる！営業マネジャーの教科書]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/6418</link>
<description><![CDATA[営業活動は「個人プレー」に陥りがちですが、それでは成果が限られてしまいます。ですが、営業活動を「チームプレー」に変えることで結果を出すことは可能です。そして、その推進役こそ営業マネジャーなのです。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Thu, 22 Oct 2009 00:55:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>片山和也</dc:creator>
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<title><![CDATA[部下のモチベーションと営業成績を高める 「営業ＰＤＣＡサイクル」とは？ - 「稼げるチーム」をつくる！営業マネジャーの教科書]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/1059</link>
<description><![CDATA[営業マネジャーの仕事とは、「営業ＰＤＣＡサイクル」を回すことです。そうであれば、マネジャーは部下を管理するのではなく、部下にとっての「サポーター」でなければなりません。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Tue, 20 Oct 2009 00:50:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>片山和也</dc:creator>
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<title><![CDATA[営業マンとはまったく違う！ 営業マネジャーの仕事 - 「稼げるチーム」をつくる！営業マネジャーの教科書]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/1036</link>
<description><![CDATA[営業マンと営業マネジャーの仕事は全く違いますが、営業マンの延長線上という人が多く見られます。マネジャーとしても成功するには、営業マンとマネジャーの仕事が全く違うことを受け入れ、必要な知識とスキルを身に付けることが重要です。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Thu, 08 Oct 2009 00:50:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>片山和也</dc:creator>
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