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<title><![CDATA[日本を元気にする新・経営学教室 - ダイヤモンド・オンライン]]></title>
<description>「日本を元気にする新・経営学教室」の新着記事 - ダイヤモンド・オンライン</description>
<link>http://diamond.jp/category/s-school2</link>
<copyright>2026 DIAMOND,Inc. All Rights Reserved.</copyright>
<dc:creator>ダイヤモンド社</dc:creator>
<language>ja</language>
<pubDate>Mon, 24 Sep 2012 00:00:00 +0900</pubDate>
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<title><![CDATA[グローバルリーダー育成への挑戦(3) 共生社会へ道拓くサステナビリティ経営 実現のための経営トップ、ツール、人材教育 - 日本を元気にする新・経営学教室]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/25166</link>
<description><![CDATA[日本では、いまだ環境と地域社会との「共生」を図るサステナビリティ経営が、十分に展開されているとは言えない。日本企業が世界のサステナビリティの動きをリードするために、経営戦略の中に中長期的なサステナビリティの考えを導入し、実践するかを解説する。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Mon, 24 Sep 2012 00:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>内田和成,高木晴夫,成生達彦,平野光俊,根来龍之,松尾 睦</dc:creator>
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<title><![CDATA[グローバルリーダー育成への挑戦(2) 深刻な日本のアントレプレナーシップ 戦略的企業家の養成こそが喫緊の課題 - 日本を元気にする新・経営学教室]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/24790</link>
<description><![CDATA[いま日本のアントレプレナーシップ活動は極度に低迷している。その点で、グローバルリーダーとして活躍できる戦略的企業家の養成が喫緊の課題である。こうした戦略的企業家の育成において大学が果たすべき役割は大きく、アントレプレナーシップ教育を充実させる必要性がある]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
<guid isPermaLink="true">https://diamond.jp/articles/-/24790</guid>
<pubDate>Fri, 14 Sep 2012 00:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>忽那憲治</dc:creator>
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<title><![CDATA[グローバルリーダー育成への挑戦（1） グローバルな舞台で求められる 「超回復リーダーシップ」とは - 日本を元気にする新・経営学教室]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/24354</link>
<description><![CDATA[日本は今モノづくりにおいてさえ国際競争力が失われつつあり、閉塞感に苛まれている。これに対応して、我々はグローバル経営と、それを推進するグローバルリーダーを速やかに育成しなければならない。3回にわたって、この課題に対する考察と実践的な取り組みを論じる。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
<guid isPermaLink="true">https://diamond.jp/articles/-/24354</guid>
<pubDate>Fri, 07 Sep 2012 00:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>金井壽宏,平野光俊</dc:creator>
</item>
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<title><![CDATA[ビジネスで成功のカギを握る 「協力関係」を作り出す秘訣 京都大学大学院経営管理研究部教授　成生達彦 - 日本を元気にする新・経営学教室]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/16517</link>
<description><![CDATA[正直な取引で、「評判」の価値を高める、従業員と長期の雇用関係を結ぶなどの行為は、長期の利益に焦点を当てている。長期継続的関係のもとでは、協力関係が形成されやすい。では、どうやって協力関係を結ぶパートナーを選ぶのか。今回はそのことを考えてみよう。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Mon, 12 Mar 2012 00:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>内田和成,成生達彦,平野光俊,根来龍之,松尾 睦,髙木晴夫</dc:creator>
</item>
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<title><![CDATA[職場の経験学習をいかに活性化させるか 個人でも活用できる3つのツールの活用法 神戸大学大学院経営学研究科教授　松尾 睦 - 日本を元気にする新・経営学教室]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/16300</link>
<description><![CDATA[経験学習の重要性はわかったが、実際に、職場で経験学習を活性化させるためのツールがほしいという要望が強い。シリーズ最終回の本稿は、いままでの内容を踏まえて、人が育つ職場づくりための3つのツールについて紹介する。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Mon, 27 Feb 2012 00:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>内田和成,成生達彦,平野光俊,根来龍之,松尾 睦,髙木晴夫</dc:creator>
</item>
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<title><![CDATA[ゲームの理論で解く 長期的な関係が協力をもたらす理由とは 京都大学大学院経営管理研究部教授　成生達彦 - 日本を元気にする新・経営学教室]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/16099</link>
<description><![CDATA[商人はよく「損して、得とれ」という。この言葉の意味は、最初は少し損したとしても、取引相手と長期にわたる協力関係を築き、そのもとで得る利益の方が、短期的な利益よりも大きいというものである。今回は、長期にわたる取引関係が、なぜ取引当事者間の協力を形成するか、についてゲームの理論を用いて検討する。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Mon, 13 Feb 2012 00:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>内田和成,成生達彦,平野光俊,根来龍之,松尾 睦,髙木晴夫</dc:creator>
</item>
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<title><![CDATA[若手「育て上手」なＯＪＴ担当者の秘密 神戸大学大学院経営学研究科教授　松尾 睦 - 日本を元気にする新・経営学教室]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/15896</link>
<description><![CDATA[育て上手なマネジャーとそうでないマネジャーの指導方法には、どのような違いがあるのだろうか。若手の指導を任されている社員700名への質問紙調査データの分析をもとに、育て上手なマネジャーの特徴と、「育成力」を高める方法を提案する。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Mon, 30 Jan 2012 00:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>内田和成,成生達彦,平野光俊,根来龍之,松尾 睦,髙木晴夫</dc:creator>
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<title><![CDATA[正しい意思決定のために「機会費用」を把握し 利益を生み出す方策を考える 京都大学大学院経営管理研究部教授　成生達彦 - 日本を元気にする新・経営学教室]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/15679</link>
<description><![CDATA[希少な資源を特定の用途に使うと他に振り向けることができなくなる。それによって諦めた利得が機会費用だ。この資源が生み出した価値と機会費用の差が利益。では、利益を生むにはどうしたらよいかを考えてみよう。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
<guid isPermaLink="true">https://diamond.jp/articles/-/15679</guid>
<pubDate>Mon, 16 Jan 2012 00:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>内田和成,成生達彦,平野光俊,根来龍之,松尾 睦,髙木晴夫</dc:creator>
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<title><![CDATA[「思い」と「つながり」こそが 経験から学ぶ力の原動力 神戸大学大学院経営学研究科教授　松尾 睦 - 日本を元気にする新・経営学教室]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/15476</link>
<description><![CDATA[成長し続ける人は、挑戦し、振り返り、楽しみながら仕事をしている。これら3要素を自然な形で身につけ、高いレベルで維持させていくためにの原動力が、「思い」と「つながり」である。それは土から栄養を吸い上げる「根っこ」の役割を果たしている。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Mon, 26 Dec 2011 00:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>内田和成,成生達彦,平野光俊,根来龍之,松尾 睦,髙木晴夫</dc:creator>
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<title><![CDATA[人事担当者はなぜ学歴を見るのか 就活における学歴（シグナル）の役割 京都大学大学院経営管理研究部教授　成生達彦 - 日本を元気にする新・経営学教室]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/15295</link>
<description><![CDATA[例年より2ヵ月遅れで就職活動が始まった。新卒者の採用に際しては、重要度が下がったとはいえ、応募者の「学歴」が、今でも採否を決める1つの要因となっている。なぜそうなのか、そのメカニズムを考えてみよう。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
<guid isPermaLink="true">https://diamond.jp/articles/-/15295</guid>
<pubDate>Mon, 12 Dec 2011 00:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>内田和成,成生達彦,平野光俊,根来龍之,松尾 睦,髙木晴夫</dc:creator>
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<title><![CDATA[経験から学ぶ力を高めるにはどうするか 「挑戦し、振り返り、楽しむ」ための実践的方法 神戸大学大学院経営学研究科教授　松尾 睦 - 日本を元気にする新・経営学教室]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/15047</link>
<description><![CDATA[同じ経験をしても成長する人としない人がいる。その違いは、経験から学ぶ力の差によって生じる。第3回目の本稿では、学ぶ力を高めるために「挑戦する力」「振り返る力」「楽しむ力」に焦点を当てて、経験から学ぶための実践的方法について考えてみよう。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Mon, 28 Nov 2011 00:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>内田和成,成生達彦,平野光俊,根来龍之,松尾 睦,髙木晴夫</dc:creator>
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<title><![CDATA[低炭素社会実現に向け グリ－ン・イノベ－ションを促進する条件 ―コストパフォーマンス試算と排出権取引の効果― 京都大学大学院経営管理研究部教授　成生達彦 - 日本を元気にする新・経営学教室]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/14850</link>
<description><![CDATA[政府は2030年までにＣＯ2排出量の30％削減を目指している、しかし3.11によって、原子力に頼ることはできなくなった。代わって主力となる太陽光発電普及の条件を簡単な数字で試算し、加えて排出権取引の効果を考えてみよう。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Mon, 14 Nov 2011 00:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>内田和成,成生達彦,平野光俊,根来龍之,髙木晴夫</dc:creator>
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<title><![CDATA[スマートフォン革命で挑戦を受ける 業界盟主マイクロソフト プラットフォーム包囲戦略の弱点 早稲田大学ビジネススクール教授　根来龍之 - 日本を元気にする新・経営学教室]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/14738</link>
<description><![CDATA[マイクロソフトの主力製品であるWindowsは、補完製品（アプリケーション）を必要とするプラットフォーム製品（ＰＦ製品）である。MSはこのPF製品のシェア占有によって、自社提供のアプリケーションソフト（IE、Word、Ecxel）でも大きな成功を収めてきた。ブラウザ戦争の歴史を通じて、成功のメカニズムと弱点について考えてみよう。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Mon, 07 Nov 2011 00:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>内田和成,成生達彦,平野光俊,根来龍之,髙木晴夫</dc:creator>
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<title><![CDATA[「挑戦し、振り返り、楽しみながら」仕事をし そして「思い」と「つながり」を大切にする 経験から学ぶための5つの要因とは 神戸大学大学院経営学研究科教授　松尾 睦 - 日本を元気にする新・経営学教室]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/14649</link>
<description><![CDATA[「経験から学ぶ力」とは何か。その3要素が「ストレッチ、リフレクション、エンジョイメント」であり、土台をなすものが「思い」と「つながり」である。この5つの要素とはどのようなものかを検討してみよう。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Mon, 31 Oct 2011 00:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>内田和成,成生達彦,平野光俊,根来龍之,髙木晴夫</dc:creator>
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<title><![CDATA[売り手と買い手に情報格差があるとき 取引上の問題解決に貢献する「評判」の役割とは 京都大学大学院経営管理研究部教授　成生達彦 - 日本を元気にする新・経営学教室]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/14452</link>
<description><![CDATA[商品について売り手と買い手の情報量に差がある、いわゆる情報の非対称性があるとき、取引にはさまざまな問題が生じる。どのような問題が発生するのかを検証し、問題解決に果たす「評判」の役割を考えてみよう。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Mon, 17 Oct 2011 00:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>内田和成,成生達彦,平野光俊,根来龍之,松尾睦,髙木晴夫</dc:creator>
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<title><![CDATA[「楽天トラベルｖｓじゃらんnet」、 「ぐるなびｖｓ食べログ」にみる ネットＰＦサービスの追い上げ、逆転の戦略 早稲田大学ビジネススクール教授　根来龍之 - 日本を元気にする新・経営学教室]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/14361</link>
<description><![CDATA[プラットフォーム製品・サービス（ＰＦ）は一人勝ちになりやすい。今回は、ネットＰＦサービスを対象に、この一人勝ちメカニズムに逆らって、後発ながら追い上げと逆転に成功した企業の戦略について、詳しく見てみよう。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Tue, 11 Oct 2011 00:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>根来龍之</dc:creator>
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<title><![CDATA[ビジネスパーソンが成長するには なぜ経験から学ぶ力が必要になるのか？ 神戸大学大学院経営学研究科教授　松尾 睦 - 日本を元気にする新・経営学教室]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/14257</link>
<description><![CDATA[ビジネスパーソンが成長し続けるための鍵を握るのが、仕事上の経験である。第1回目はそのイントロダクションとして、なぜ経験から学ぶ力が必要になるのかについて、考えてみたい。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Mon, 03 Oct 2011 00:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>内田和成,成生達彦,平野光俊,根来龍之,松尾睦,髙木晴夫</dc:creator>
</item>
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<title><![CDATA[企業合併・買収に隠されたもう一つの狙い だからこそ求められる高い経営者「倫理」 慶應義塾大学ビジネススクール教授　高木晴夫 - 日本を元気にする新・経営学教室]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/14137</link>
<description><![CDATA[今年2月の発表された新日鉄・住金の合併を始め、この10年ほどを振り返ると、日本でも大型合併が増えている。合併には表に出てくる狙いのほかに、人員削減という裏技的な派生効果がある。だからこそ、経営者には一層高い経営者倫理が求められる。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Mon, 26 Sep 2011 00:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>内田和成,成生達彦,平野光俊,根来龍之,髙木晴夫</dc:creator>
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<title><![CDATA[誰が小売価格を決めるのか？ 家電製品の歴史に見る 建値制 vs. オ－プン価格制 京都大学大学院経営管理研究部教授　成生達彦 - 日本を元気にする新・経営学教室]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/14059</link>
<description><![CDATA[家電業界では1990年代の中頃に、一部の商品について建値制からオープン価格制への移行がみられた。今回は、寡占的な生産者、または地域市場で価格支配力を持つ小売業者のどちらが小売価格を設定するか？　この選択に影響を与える要因について検討してみよう。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Mon, 19 Sep 2011 00:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>内田和成,成生達彦,平野光俊,根来龍之,髙木晴夫</dc:creator>
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<title><![CDATA[ゲーム機、ＯＳ、ネットオークション…… プラットフォーム製品・サービスは なぜ「一人勝ち」を生みだしやすいのか 早稲田大学ビジネススクール教授　根来龍之 - 日本を元気にする新・経営学教室]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/13972</link>
<description><![CDATA[他プレイヤー（企業、消費者）が提供する製品・サービス・情報と一緒になって、初めて価値を持つ製品・サービスをプラットフォーム製品・サービス（ＰＦ）という。ＰＦは1社の一人勝ちになりやすい。連載第１回目は、ＰＦの一人勝ち（ Winner take all）のメカニズムについて考
えてみよう。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Mon, 12 Sep 2011 00:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>内田和成,成生達彦,平野光俊,根来龍之,髙木晴夫</dc:creator>
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<title><![CDATA[学習性無力感を打破し 自己効力感を高める「制度的リーダーシップ」 ―ローソンの改革に見る従業員の元気の回復― 神戸大学大学院経営学研究科教授　平野光俊 - 日本を元気にする新・経営学教室]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/13870</link>
<description><![CDATA[組織の中にある無力感を払拭し、企業変革を進めていくにはどうしたらよいか。それに成功したローソンのケースを通じて、企業変革をリードするリーダーの具体的な行動とは何かを考えてみる。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
<guid isPermaLink="true">https://diamond.jp/articles/-/13870</guid>
<pubDate>Mon, 05 Sep 2011 00:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>内田和成,成生達彦,平野光俊,髙木晴夫</dc:creator>
</item>
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<title><![CDATA[終身雇用制度の弱点は「環境対応力」にあり 「上から下」と「横のつながり」で対応力を強化せよ 慶應義塾大学ビジネススクール教授　高木晴夫 - 日本を元気にする新・経営学教室]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/13766</link>
<description><![CDATA[終身雇用制度を採用している組織の弱点は、「環境対応力」が弱い点にある。私の現段階の研究として、どうすれば対応力を高められるかについて明確な答えはないが、研究途中として言えるのは、「ハイブリッド型」組織の実現にトライすることが一つの方向である。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
<guid isPermaLink="true">https://diamond.jp/articles/-/13766</guid>
<pubDate>Mon, 29 Aug 2011 00:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>内田和成,成生達彦,平野光俊,髙木晴夫</dc:creator>
</item>
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<title><![CDATA[耐久財メーカーにとって売るのと貸すのは どちらが得か？ 「1円端末携帯」がなくなったワケ 京都大学大学院経営管理研究部教授　成生達彦 - 日本を元気にする新・経営学教室]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/13575</link>
<description><![CDATA[今や多くの耐久財がレンタルされている。その一方で、販売されてもいる。メーカーにとっては、果たしてどちらが得なのだろうか。一部の耐久消費財がレンタルされている理由を検討してみよう。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Mon, 15 Aug 2011 00:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>内田和成,成生達彦,平野光俊,髙木晴夫</dc:creator>
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<title><![CDATA[新人も育てよ、売上目標も達成せよ！ あちら立てれば、こちら立たずという 「マルチタスク問題」を解決する途 神戸大学大学院経営学研究科教授　平野光俊 - 日本を元気にする新・経営学教室]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/13388</link>
<description><![CDATA[名経営者の発言録を読むと、時にそれは従業員に矛盾した行動原則を求めている。この矛盾とその止揚という観点から、変革とその変革を担う従業員の適切な行動を引き出すインセンティブの組み合わせを考えてみよう。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Mon, 01 Aug 2011 00:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>内田和成,成生達彦,平野光俊,髙木晴夫</dc:creator>
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<title><![CDATA[フランチャイズ制のもとで 全体の利益を最大にするロイヤルティのあり方とは 京都大学大学院経営管理研究部教授　成生達彦 - 日本を元気にする新・経営学教室]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/13173</link>
<description><![CDATA[フランチャイズ制で加盟店が本部に納めるロイヤルティの算定方式には粗利益ロイヤルティと売上高ロイヤルティがある。セブン-イレブンやローソンが採用しているのは前者。それは一体なぜか。その理由を解き明かしてみよう。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
<guid isPermaLink="true">https://diamond.jp/articles/-/13173</guid>
<pubDate>Mon, 18 Jul 2011 00:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>内田和成,成生達彦,平野光俊,髙木晴夫</dc:creator>
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