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<title><![CDATA[なぜ職場で人が育たなくなったのか - ダイヤモンド・オンライン]]></title>
<description>「なぜ職場で人が育たなくなったのか」の新着記事 - ダイヤモンド・オンライン</description>
<link>http://diamond.jp/category/s-shokuba</link>
<copyright>2026 DIAMOND,Inc. All Rights Reserved.</copyright>
<dc:creator>ダイヤモンド社</dc:creator>
<language>ja</language>
<pubDate>Tue, 29 Mar 2011 00:10:00 +0900</pubDate>
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<title><![CDATA[それでもやはり 人は職場で「一人前」に育つ - なぜ職場で人が育たなくなったのか]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/11645</link>
<description><![CDATA[ＯＪＴを再びうまく機能させない限り、若手育成をめぐるモヤモヤ感は払しょくされることはないでしょう。長らくおつきあいいただいたこの連載も、今回が最終回。最後の締めくくりをしたいと思います。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Tue, 29 Mar 2011 00:10:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>間杉俊彦</dc:creator>
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<title><![CDATA[マネジャーは職場の風土をマネジメントし 若手支援の空気を醸成するリーダーたれ！ - なぜ職場で人が育たなくなったのか]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/11486</link>
<description><![CDATA[若手育成に関してマネジャーが行うべきことは大きく2つに分けられます。①若手に対して、直接間接を問わず、個人的に行う働きかけ。②若手が育つような、育成する風土を醸成する努力。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Tue, 15 Mar 2011 00:12:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>間杉俊彦</dc:creator>
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<title><![CDATA[若手自身の自助努力に加えて必要な 「マネジャーのサポート力」と「組織の関与力」 - なぜ職場で人が育たなくなったのか]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/11313</link>
<description><![CDATA[職場で「人が育った20年前」と「育たなくなった今」は何が違うのか。このような問いかけから、本連載はスタートしました。現代の事情にフィットした育成とはどうあるべきか。今回から、数回のまとめ編に入ります。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Tue, 01 Mar 2011 00:14:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>間杉俊彦</dc:creator>
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<title><![CDATA[職場のさまざまな人が関わることで 若手は仕事の能力を向上させる - なぜ職場で人が育たなくなったのか]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/11133</link>
<description><![CDATA[1対1の若手育成は、必然的に上下関係になりますから、お互いにかなり煮詰まりやすいことは明らかです。まずはｎ対ｎの関係が成り立つ職場の風土をいかに醸成するかを考えてみる必要がありそうです。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Tue, 15 Feb 2011 00:14:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>間杉俊彦</dc:creator>
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<title><![CDATA[お互い逃げ場のない ＯＪＴ指導‐被指導の関係を脱する - なぜ職場で人が育たなくなったのか]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/10961</link>
<description><![CDATA[優れたＯＪＴ指導者の指導行動について、前回まで4回にわたって解説してきました。では、リーダーが個人として行動を変容させれば、ＯＪＴ全体が再活性化するものでしょうか？　]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Tue, 01 Feb 2011 00:16:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>間杉俊彦</dc:creator>
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<title><![CDATA[「育て上手」の上司たちの調査でわかった ＯＪＴ成功のセオリー（その4） - なぜ職場で人が育たなくなったのか]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/10778</link>
<description><![CDATA[本連載では、職場で人が育たない理由と背景について述べ、そこには構造的な要因があることを指摘してきました。では、どうすれば職場で人が育つようになるのか。今回は対策編、ソリューション編の第4回です。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Tue, 18 Jan 2011 00:12:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>間杉俊彦</dc:creator>
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<title><![CDATA[「育て上手」の上司たちの調査でわかった ＯＪＴ成功のセオリー（その3） - なぜ職場で人が育たなくなったのか]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/10530</link>
<description><![CDATA[本連載では、職場で人が育たない理由と背景について述べ、そこには構造的な要因があることを指摘してきました。では、どうすれば職場で人が育つようになるのか。今回は対策編、ソリューション編の第3回です。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Tue, 21 Dec 2010 00:14:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>間杉俊彦</dc:creator>
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<title><![CDATA[「育て上手」の上司たちの調査でわかった ＯＪＴ成功のセオリー（その2） - なぜ職場で人が育たなくなったのか]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/10344</link>
<description><![CDATA[本連載では、職場で人が育たない理由と背景について述べ、そこには構造的な要因があることを指摘してきました。では、どうすれば職場で人が育つようになるのか。今回は対策編、ソリューション編の第2回です。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Tue, 07 Dec 2010 00:16:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>間杉俊彦</dc:creator>
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<title><![CDATA[「育て上手」の上司たちの調査でわかった ＯＪＴ成功のセオリー（その1） - なぜ職場で人が育たなくなったのか]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/10008</link>
<description><![CDATA[本連載では、職場で人が育たない理由と背景について述べ、そこには構造的な要因があることを指摘してきました。では、どうすれば職場で人が育つようになるのか。今回からは対策編、ソリューション編に入ります。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Tue, 09 Nov 2010 00:16:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>間杉俊彦</dc:creator>
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<title><![CDATA[就活スタートを3年の秋から4年の夏に――商社業界の問題提起で、優秀な人材が採用できるようになるか？ - なぜ職場で人が育たなくなったのか]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/9676</link>
<description><![CDATA[「採用活動を4年生の夏以降に」という商社業界の問題提起が、企業、大学、学生に大きなインパクトを与えています。3年から4年の時期を就職活動に費やすことなくしっかり学ばせ、人材の能力アップを図ろうという考えのようです。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Tue, 12 Oct 2010 00:18:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>間杉俊彦</dc:creator>
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<title><![CDATA[子どもをブラック企業に入れないためにも、 就職難の時代こそ経験豊富な親のバックアップが有効 - なぜ職場で人が育たなくなったのか]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/9516</link>
<description><![CDATA[「わが子の就職」は、今も昔も親にとっては重要な関心事です。子どもの就職へのかかわり方として、経験に基づく正当・妥当なバックアップはあり得るし、こういう厳しい環境下こそ、そうすべきではないでしょうか。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Tue, 28 Sep 2010 00:40:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>間杉俊彦</dc:creator>
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<title><![CDATA[会社選びを飲み屋選び並みに安直にした 「ネット就職」の功罪を考える - なぜ職場で人が育たなくなったのか]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/9365</link>
<description><![CDATA[前回は、採用のミスマッチを減らし、学生が自分に合った企業選択をするために、大学と企業の間にある断絶を埋め、連続性を持たせる試みが必要だ、と書きました。今回も引き続き、採用について考えてみます。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Tue, 14 Sep 2010 00:30:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>間杉俊彦</dc:creator>
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<title><![CDATA[企業と学生の相互発見を阻む 大学と企業の間にある見えない断絶 - なぜ職場で人が育たなくなったのか]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/9217</link>
<description><![CDATA[夏休みが終わると、大学3年生の就職活動が始動します。多くの学生が、この時期に初めて「産業企業」や「世の中」のこと、さらには「自分のキャリアビジョン」について考えることになりますが、しばしば「情報のミスマッチ」が発生します。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Tue, 31 Aug 2010 00:35:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>間杉俊彦</dc:creator>
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<title><![CDATA[なぜ、若手の成長が組織の収益に プラスになるという視点を持てないのか - なぜ職場で人が育たなくなったのか]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/9073</link>
<description><![CDATA[最近の調査によると、企業の経営層が認識している社内の課題は「人材育成」がもっとも多く、前年トップの「収益性向上」を上回って最大の関心事となったそうです。しかし、この調査結果には少し違和感があります。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Tue, 17 Aug 2010 00:30:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>間杉俊彦</dc:creator>
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<title><![CDATA[そもそも、あなたの会社では どんな人材を求めているのですか？ ～多様な人材によって職場は活性化し、パフォーマンスは上がる - なぜ職場で人が育たなくなったのか]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/8945</link>
<description><![CDATA[会社は若手に、いかなる成長を期待しているのか。また、それは「一つのモノサシ」で計られるべきものなのか。もっと言えば、「一つのモノサシ」で計り続けた結果、職場は人が育ちにくい環境になってしまったのではないでしょうか。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Tue, 03 Aug 2010 00:45:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>間杉俊彦</dc:creator>
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<title><![CDATA[即戦力化を求める企業と 成長を急ぐ若手との「すれ違い」解消法 - なぜ職場で人が育たなくなったのか]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/8649</link>
<description><![CDATA[若手を早期に一人前に育てたい企業と「早く一人前になりたい」若手社員。そこでは思いが一致しているように見えますが、現実には、なかなかしっくりとしておらず、微妙にすれ違っていることが少なくありません。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Tue, 06 Jul 2010 00:35:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>間杉俊彦</dc:creator>
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<title><![CDATA[若手をつぶす？“スパルタ式”新入社員研修 「厳しさ」と「理不尽さ」の曖昧な境界線 - なぜ職場で人が育たなくなったのか]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/8343</link>
<description><![CDATA[王将フードサービスの“スパルタ式”新入社員研修を批判的に取り上げた前回の記事に対して賛否両論の意見をいただきました。もちろん私自身、「厳しいこと」を否定するつもりはありません。批判したいのは「理不尽な厳しさ」です。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Mon, 07 Jun 2010 00:35:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>間杉俊彦</dc:creator>
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<title><![CDATA[スパルタ研修と対話型研修では どちらが新入社員を成長させるか？ - なぜ職場で人が育たなくなったのか]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/8201</link>
<description><![CDATA[ネットでも話題になっている「餃子の王将」のスパルタ研修と前回の記事でもご紹介した対話型研修。両者には激しい落差がありますが、果たしてどちらが新入社員のステップとして相応しいのでしょうか？]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Mon, 24 May 2010 00:30:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>間杉俊彦</dc:creator>
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<title><![CDATA[「なぜ給料をもらえるのか――」 新入社員研修での問いへの手ごたえ - なぜ職場で人が育たなくなったのか]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/7922</link>
<description><![CDATA[ある大手メーカーの新入社員研修で、「仕事への心構え」の講師を務めました。「なぜ給料をもらえるのか」というテーマについて新入社員に話し合いをしてもらったところ、教える立場であるはずの私自身に多く発見がありました。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Mon, 19 Apr 2010 00:35:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>間杉俊彦</dc:creator>
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<title><![CDATA[「使えないヤツを配属するな！」 と言わせない新入社員研修のススメ - なぜ職場で人が育たなくなったのか]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/7749</link>
<description><![CDATA[新入社員が入社する季節になりました。人事マンは、一方で採用試験への対応もあり、超多忙。さらに気の毒なのは、後に新人たちが配属される現場からは「ちゃんと教育して配属させろ！」クレームがついてしまうことです。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Wed, 31 Mar 2010 00:55:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>間杉俊彦</dc:creator>
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<title><![CDATA[人が育たないのは“就活”のせい!? 時代遅れの新卒採用の弊害 - なぜ職場で人が育たなくなったのか]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/2500</link>
<description><![CDATA[職場で人が育たなくなった背景には、就職＝採用にまつわる問題点も1つとしてあるはずです。今回は、話題の『＜就活＞廃止論』を上梓したジョブウェブの代表である佐藤孝治さんにお話を聞きました。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Fri, 26 Feb 2010 01:05:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>間杉俊彦</dc:creator>
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<title><![CDATA[なぜ過剰な期待をすると潰れてしまう ひ弱な日本人が増えたのか - なぜ職場で人が育たなくなったのか]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/3168</link>
<description><![CDATA[日本の上司が若手に「石川遼」像を求めることに対して、サンフランシスコで大学の教員をしている友人から「米国の学生ならむしろがんばるだろう」と彼は言います。その差が生まれてしまうのはなぜでしょうか。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Mon, 01 Feb 2010 00:50:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>間杉俊彦</dc:creator>
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<title><![CDATA[現代のミドルマネジャーを苦しめる 職場に起きた｢4つの複雑化｣ - なぜ職場で人が育たなくなったのか]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/3206</link>
<description><![CDATA[職場で若手育成に主体的に取り組む存在として期待されているのがミドル・マネジャー。多くはプレイング・マネジャーとして「数字」を上げることを責務として負わされ、そのハードルをクリアしたうえで、さらに人を育てろというわけです。それだけでも大変ですが、昔のマネジャーたちと比べてさらに彼らの職務を困難にしている「職場の複雑化」が背景にありそうです。今回は、若くして課長に抜擢された新任課長に話を聞きました。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Mon, 18 Jan 2010 01:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>間杉俊彦</dc:creator>
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<title><![CDATA[求める人材像は石川遼!? 若手を潰す「現実離れした過剰な期待」 - なぜ職場で人が育たなくなったのか]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/2239</link>
<description><![CDATA[皆さんご存知のとおり、大卒新人がビジネスの即戦力などになるはずはありません。それにも関わらず、新卒採用において「わが社が求める人材像は石川遼」と、スーパールーキーを求める傾向が強いようです。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Mon, 28 Dec 2009 00:55:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>間杉俊彦</dc:creator>
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<title><![CDATA[「なぜか笑介」は今いずこ？ “給湯室での会話”が若手を育てた20年前 - なぜ職場で人が育たなくなったのか]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/7420</link>
<description><![CDATA[バブル崩壊後、非正規雇用社員は増加し、インターネットの台頭によってｅメールなどによる交流が主流になりました。こうした職場の変化が人の育ちにくい環境をつくる一因にもなっているのではないのでしょうか。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Mon, 21 Dec 2009 00:55:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>間杉俊彦</dc:creator>
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