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<title><![CDATA[良品計画名誉顧問　松井忠三 - ダイヤモンド・オンライン]]></title>
<description>「良品計画名誉顧問　松井忠三」の新着記事 - ダイヤモンド・オンライン</description>
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<copyright>2026 DIAMOND,Inc. All Rights Reserved.</copyright>
<dc:creator>ダイヤモンド社</dc:creator>
<language>ja</language>
<pubDate>Mon, 27 Jun 2016 05:00:00 +0900</pubDate>
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<title><![CDATA[困難な道を選ばない限り、ビジネスの本質を解決することはできない - 良品計画名誉顧問　松井忠三]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/93705</link>
<description><![CDATA[「無印良品」ブランドを再生し、良品計画を屈指の成長企業へと転換させた松井忠三・名誉顧問。再生の苦労や日本の小売業の将来、「西友の再建を託されたら？」などについて考えを聞いた。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Mon, 27 Jun 2016 05:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>松井忠三</dc:creator>
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<title><![CDATA[半年でクレーム7500件から無印良品はなぜ復活できたのか - 良品計画名誉顧問　松井忠三]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/93268</link>
<description><![CDATA[1980年代当初のＧＭＳ各社のＰＢ戦略は大手メーカーの協力も得られず、結果的に「安かろう悪かろう」と消費者の支持を得られなかった。そのなかで唯一、「無印良品」だけが支持を広げ急成長を遂げたが、大企業病の病勢が強まるなかで「無印」ブランドの信頼も急速に失われていく。そこで必要だったのは「立て直すための仕組み」だった。
]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Mon, 20 Jun 2016 05:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>松井忠三</dc:creator>
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<title><![CDATA[無印良品がしまむらから学んだ現場への圧倒的な執着 - 良品計画名誉顧問　松井忠三]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/92842</link>
<description><![CDATA[私は良品計画の既存店売上高伸び率が急降下を始めた2001年に社長に就任し、まずは「6つの原因」を特定して止血作業を始めた。しかし原因の背景には、もう一つ深い層から原因を生み出す「真因」があることに気がついてきた。そこに手を打たなければ勝ち残れる企業へと生まれ変われない。それは、「改革への取り組みそのものを社風とする」新たな社風づくりだった。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Mon, 13 Jun 2016 05:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>松井忠三</dc:creator>
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<title><![CDATA[無印良品の最悪期に社長就任。現場を歩いて見つけた「6つの病巣」 - 良品計画名誉顧問　松井忠三]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/92481</link>
<description><![CDATA[今月は、私が良品計画の事業再生にいかに取り組んできたかと、そのなかで学んだ&quot;事業再生の肝&quot;を記しておきたい。多くの企業が激変する環境に対応できず、持続的な成長の芽をつかめぬままでいる。私の経験がお役に立てれば幸甚だ。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Mon, 06 Jun 2016 05:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>松井忠三</dc:creator>
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