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<title><![CDATA[日本GE合同会社CEO　安渕聖司 - ダイヤモンド・オンライン]]></title>
<description>「日本GE合同会社CEO　安渕聖司」の新着記事 - ダイヤモンド・オンライン</description>
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<copyright>2026 DIAMOND,Inc. All Rights Reserved.</copyright>
<dc:creator>ダイヤモンド社</dc:creator>
<language>ja</language>
<pubDate>Mon, 30 May 2016 05:00:00 +0900</pubDate>
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<title><![CDATA[リーダーは「聞く力」と「受け入れる力」を磨け - 日本GE合同会社CEO　安渕聖司]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/92035</link>
<description><![CDATA[「変化力」をキーワードに、原理原則を徹底することで公正で公平な経営や人づくりを志向する安渕氏の経営。その背景にあるものを『週刊ダイヤモンド』論説委員の原英次郎が聞いた。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Mon, 30 May 2016 05:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>安渕聖司</dc:creator>
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<title><![CDATA[経営陣も「研修」を受け続けるＧＥ流のトップ育成 - 日本GE合同会社CEO　安渕聖司]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/91655</link>
<description><![CDATA[変化し続ける「変化力」の経営は、非常に不確実な世界で必ず結果を生み出すための取り組みだ。目標や命題としては極めてシンプルなものである。重要なのは、シンプルな命題を実現するためにどのような仕組みを用意できるかだ。今回は、人材育成・評価、リーダーの資質などの側面からGE流の実践を紹介したい。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Mon, 23 May 2016 05:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>安渕聖司</dc:creator>
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<title><![CDATA[忙しすぎるトップは経営ができない - 日本GE合同会社CEO　安渕聖司]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/91158</link>
<description><![CDATA[私自身が、異業種や年代の違う人たちと話すのが好きだったり、また仕事で企業トップの方々と率直に意見を交わしたりするなかで、日本企業には4つの共通した課題があると感じている。「勝つための戦略づくりができていない」、「自社の真のアイデンティティーを分かっていない」「事業を育てるガバナンスが確立されていない」「人材育成と多様性へのトップの思いが希薄だ」である。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Mon, 16 May 2016 05:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>安渕聖司</dc:creator>
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<title><![CDATA[ひるまずに「選択と集中」をどう判断するか - 日本GE合同会社CEO　安渕聖司]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/90503</link>
<description><![CDATA[米GEは、インダストリービジネスへの「選択と集中」を進めるためにGEキャピタルの売却を決めた。これを受けて日本GE株式会社GEキャピタルも、2016年４月に三井住友ファイナンス&amp;リース（SMFL）のグループ会社となり、日本GE合同会社として再スタートを切った。GE時代から社長を引き継いだ安渕聖司社長が、「選択と集中」による「変化力に満ちた経営」の神髄を披歴する。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Mon, 09 May 2016 05:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>安渕聖司</dc:creator>
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