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<title><![CDATA[公認会計士・高田直芳　大不況に克つサバイバル経営戦略 - ダイヤモンド・オンライン]]></title>
<description>「公認会計士・高田直芳　大不況に克つサバイバル経営戦略」の新着記事 - ダイヤモンド・オンライン</description>
<link>http://diamond.jp/category/s-takada</link>
<copyright>2026 DIAMOND,Inc. All Rights Reserved.</copyright>
<dc:creator>ダイヤモンド社</dc:creator>
<language>ja</language>
<pubDate>Fri, 13 Feb 2015 00:28:00 +0900</pubDate>
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<title><![CDATA[会計理論をあざ笑うヤフーの業績を斬る（下） - 公認会計士・高田直芳　大不況に克つサバイバル経営戦略]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/66721</link>
<description><![CDATA[本連載も今回が最終回である。連載の締めくくりは、ヤフーの業績を斬る。同社は、完全競争市場と独占市場の中間形態の「独占的競争市場」に位置する。こうした市場にいる企業を分析すると、「恐ろしい結論」がいくつか導かれる。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Fri, 13 Feb 2015 00:28:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>高田直芳</dc:creator>
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<title><![CDATA[会計理論をあざ笑うヤフーの業績を斬る！（上） - 公認会計士・高田直芳　大不況に克つサバイバル経営戦略]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/66695</link>
<description><![CDATA[本連載も今回が最終回である。連載の締めくくりは、ヤフーの業績を斬る。同社は、完全競争市場と独占市場の中間形態の「独占的競争市場」に位置する。こうした市場にいる企業を分析すると、「恐ろしい結論」がいくつか導かれる。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
<guid isPermaLink="true">https://diamond.jp/articles/-/66695</guid>
<pubDate>Fri, 13 Feb 2015 00:28:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>高田直芳</dc:creator>
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<title><![CDATA[アベノミクスに踊らされたハウスメーカーの苦悩（下） - 公認会計士・高田直芳　大不況に克つサバイバル経営戦略]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/65974</link>
<description><![CDATA[アベノミクスや黒田バズーカによって、どれほどの低金利が実現されようとも、消費税率8％という高金利は尋常ではない。今回は、政府という名の「高利貸し」によって、ハウスメーカー各社にどんな影響が出たかを違った視点から分析しよう。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
<guid isPermaLink="true">https://diamond.jp/articles/-/65974</guid>
<pubDate>Fri, 30 Jan 2015 00:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>高田直芳</dc:creator>
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<title><![CDATA[アベノミクスに踊らされたハウスメーカーの苦悩（上） - 公認会計士・高田直芳　大不況に克つサバイバル経営戦略]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/65953</link>
<description><![CDATA[アベノミクスや黒田バズーカによって、どれほどの低金利が実現されようとも、消費税率8％という高金利は尋常ではない。今回は、政府という名の「高利貸し」によって、ハウスメーカー各社にどんな影響が出たかを違った視点から分析しよう。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Fri, 30 Jan 2015 00:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>高田直芳</dc:creator>
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<title><![CDATA[証券業界の固定費、手数料の通念を疑え！（下） - 公認会計士・高田直芳　大不況に克つサバイバル経営戦略]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/65215</link>
<description><![CDATA[投資において、どこの証券会社を利用するかは、投資損益に全く影響しない。インターネットの普及で立地という差別化条件も存在しない。そのため証券業界は、完全競争に近い独占的競争の状態にあると言える。しかし、その通念は真実だろうか。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Fri, 16 Jan 2015 00:21:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>高田直芳</dc:creator>
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<title><![CDATA[証券業界の固定費、手数料の通念を疑え！（上） - 公認会計士・高田直芳　大不況に克つサバイバル経営戦略]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/65177</link>
<description><![CDATA[投資において、どこの証券会社を利用するかは、投資損益に全く影響しない。インターネットの普及で立地という差別化条件も存在しない。そのため証券業界は、完全競争に近い独占的競争の状態にあると言える。しかし、その通念は真実だろうか。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Fri, 16 Jan 2015 00:20:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>高田直芳</dc:creator>
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<title><![CDATA[肥大化するNTTを、もはや誰も止められない  コスト削減活動が「徒労に帰す」これだけの理由 - 公認会計士・高田直芳　大不況に克つサバイバル経営戦略]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/63995</link>
<description><![CDATA[マンキュー教授によれば「企業は独占的競争において過剰生産力を持つ」。これは「独占的競争企業は、操業度不足を永遠に解消できない」という意味に置き換えることができる。今回では、この理論をNTTグループのデータを利用して「実証」してみよう。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Fri, 19 Dec 2014 00:24:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>高田直芳</dc:creator>
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<title><![CDATA[戦艦大和のコスト管理手法が税金を食い散らかす！ 国立大学病院で会計システムがお蔵入りしたワケ - 公認会計士・高田直芳　大不況に克つサバイバル経営戦略]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/63228</link>
<description><![CDATA[HOMASは、診療科別や検査部門別の原価計算や損益要因分析などを行なうシステムであり、2005年度までに41の大学病院が導入している。ところが、会計検査院の検査によると、6割近くの病院で利用されていない勘定になる。今回はその背景を探ってみよう。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Fri, 05 Dec 2014 00:20:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>高田直芳</dc:creator>
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<title><![CDATA[増税で混迷のヤマダ、ビック、エディオン、ケーズ  倒産確率デフォルト方程式などの独自分析で斬る！ - 公認会計士・高田直芳　大不況に克つサバイバル経営戦略]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/62561</link>
<description><![CDATA[今回は、本連載でいつ登場させようかと迷っているうちに、145回目になってようやく登場させることになった「倒産確率デフォルト方程式」の話である。ヤマダ、ビックカメラ、エディオン、ケーズの家電量販店4社を例に、分析を行ってみよう。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Fri, 21 Nov 2014 00:18:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>高田直芳</dc:creator>
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<title><![CDATA[就活生に人気の東京海上や三井住友海上  保険よりも株高円安で稼ぐビジネスモデルへ変貌か - 公認会計士・高田直芳　大不況に克つサバイバル経営戦略]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/61766</link>
<description><![CDATA[筆者はゴルフのホールインワン保険に加入しているが、今回はそのホールインワン保険の「手数料負け」に多少の恨みを抱きつつ、損害保険業界を扱う。本連載では、第81回コラムで東京海上ホールディングスと、T&amp;Dホールディングスを扱って以来だ。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Fri, 07 Nov 2014 00:22:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>高田直芳</dc:creator>
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<title><![CDATA[円安で泣く者、嗤う者――。日立製作所と セブン-イレブンの為替変動パニック度を測る - 公認会計士・高田直芳　大不況に克つサバイバル経営戦略]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/61069</link>
<description><![CDATA[今回のお題は「円安の損得勘定」である。前世紀の産業構造が現在も引き継がれているのであれば、昨今の円安は、ニッポンの産業にとって「得」であったろう。そこで日立製作所とセブン-イレブンのデータを拝借し「円安の損得勘定」を検証してみたい。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Fri, 24 Oct 2014 00:14:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>高田直芳</dc:creator>
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<title><![CDATA[これも「ゴーン・マジック」なのか？ 3期連続で増収「減」益を繰り返す日産自動車の不可解 - 公認会計士・高田直芳　大不況に克つサバイバル経営戦略]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/60363</link>
<description><![CDATA[ニッサン（日産自動車）を扱うが、2014年4月以降の業績はパッとしない。そこで業績を遡って並べてみたところ、「おや？」と首を傾げる解析結果に出くわした。ニッサンに、過去数期にわたって「妙な意図」があったことを窺わせるのだ。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Fri, 10 Oct 2014 00:12:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>高田直芳</dc:creator>
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<title><![CDATA[損益分岐点や限界利益は、暗愚が用いる指標なり  瑕疵ある理論からは瑕疵ある実務解しか導かれない - 公認会計士・高田直芳　大不況に克つサバイバル経営戦略]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/59651</link>
<description><![CDATA[今年、『カンブリア宮殿』に出演したパーク24のビジネスモデルには舌を巻いた。しかし、同社の業績は伸び悩んでいる。今回も管理会計論や経営分析論で使われている指標の欠陥を指摘しつつ、筆者独自の指標による同社の経営分析を勧めてみよう。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Fri, 26 Sep 2014 00:12:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>高田直芳</dc:creator>
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<title><![CDATA[キリンビールの地盤沈下が止まらない？ ＣＶＰ分析や限界利益は経営判断を誤らせる元凶 - 公認会計士・高田直芳　大不況に克つサバイバル経営戦略]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/59025</link>
<description><![CDATA[キリンホールディングスの地盤沈下が止まらない。タカダ式変動予算分析によってアサヒグループホールディングスと比較すると、両社の間には一般に思われているよりもさらに大きい収益力格差があることが分かる。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Fri, 12 Sep 2014 00:14:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>高田直芳</dc:creator>
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<title><![CDATA[電通の決算書に隠された意図を読む  よく働きよく遊ぶ人の稼働率はどれくらいなのか - 公認会計士・高田直芳　大不況に克つサバイバル経営戦略]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/58347</link>
<description><![CDATA[広告業界などのクリエイティブな世界は、「ヒトが資本」とよく言われる。では、今回とりあげる広告業界で圧倒的なシェアを誇る電通では、「ヒト」の稼働率は何パーセントなのだろうか。独自の指標で分析を試みた。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Fri, 29 Aug 2014 00:16:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>高田直芳</dc:creator>
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<title><![CDATA[人材派遣会社テンプの「一人勝ち」となるのか  パソナとともに陥る「囚人のジレンマ」 - 公認会計士・高田直芳　大不況に克つサバイバル経営戦略]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/56950</link>
<description><![CDATA[人材派遣会社では、他社との「差別化戦略」が図りにくく、勢い知名度に頼った戦略を採用することになる。そのため、薄利多売のビジネスモデルであることを容易に想像することができる。両社を独自の指標で分析してみると、差が浮き彫りになった。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Fri, 01 Aug 2014 00:10:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>高田直芳</dc:creator>
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<title><![CDATA[3期連続無配のシャープは復活したといえるのか？ 「在庫の積み増し」だけで増益を画策できる会計制度の罠 - 公認会計士・高田直芳　大不況に克つサバイバル経営戦略]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/56302</link>
<description><![CDATA[在庫の積み上げが「キャッシュを殺す」ことになるのは、いま述べたとおり。ところが、在庫の積み上げは、それを単に積み上げるだけで売上総利益や営業利益などの「会計上の利益」を増やすメリットがあることを知っているだろうか。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Fri, 18 Jul 2014 00:12:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>高田直芳</dc:creator>
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<title><![CDATA[ニフティのブランドはもはや通用しない？ 富士通に見るスクラップ・アンド・ビルドの必要性 - 公認会計士・高田直芳　大不況に克つサバイバル経営戦略]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/55569</link>
<description><![CDATA[パソコンは2005年で踊り場を迎えており、これ以降は成熟期に入った。富士通やＮＥＣに先見の明があったならば、この時期にニフティやビッグローブを売却すべきだったのかもしれない。今回はこの2社について、独自の指標を用いて分析してみよう。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Fri, 04 Jul 2014 00:10:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>高田直芳</dc:creator>
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<title><![CDATA[管理会計が引き起こす粉飾決算――ドラッグストア業界は 左から仕入れて右へ売るだけのビジネスモデルなのか - 公認会計士・高田直芳　大不況に克つサバイバル経営戦略]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/54816</link>
<description><![CDATA[今回は、ドラッグストア業界の決算データを拝借して、この業界で採用されているビジネスモデルの考察と、これに付随して、すべての上場企業で行なわれている「管理会計の粉飾決算」を紹介することにしよう。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Fri, 20 Jun 2014 00:22:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>高田直芳</dc:creator>
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<title><![CDATA[ウォークマンやVAIOは 「セミ・クラシック」と化すのか  ソニーを襲う「ひとり負け」の構図 - 公認会計士・高田直芳　大不況に克つサバイバル経営戦略]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/54170</link>
<description><![CDATA[今回扱うソニーについては、第115回コラムで「がんばれ、ソニー」と応援したのだが、どうにも旗色が悪い。2014年3月期は、三度も業績下方修正を行なう、という異常事態となった。一体、、ソニーに何が起きているのだろうか。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Fri, 06 Jun 2014 00:20:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>高田直芳</dc:creator>
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<title><![CDATA[輸入産業は自らの「円安限界点」を把握しているか？ ユネスコ無形文化遺産となった「和食」の価値を問う - 公認会計士・高田直芳　大不況に克つサバイバル経営戦略]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/53454</link>
<description><![CDATA[円安は輸入価格の情報をもたらし、食品メーカーなど原材料を輸入する企業にとっては逆風となる。そこで、味の素と山崎製パンの2社を例に、「円安限界点」を独自の指標を使って探ってみることにした。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Fri, 23 May 2014 00:14:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>高田直芳</dc:creator>
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<title><![CDATA[トヨタ・パナソニック・東芝の業績回復は本物か？ 「タカダ式為替感応度分析」で“円安業績”を検証する - 公認会計士・高田直芳　大不況に克つサバイバル経営戦略]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/52702</link>
<description><![CDATA[コカ・コーラを1本買うのに、1ユーロであればお釣りがきて、1ドルでは不足する。価格がドルとユーロのレンジ（分布幅）に収まる為替相場が、ニッポン経済にとっては望ましいのかな、などと考えてしまった。今回は、為替感応度分析で円安業績を検証してみよう。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Fri, 09 May 2014 00:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>高田直芳</dc:creator>
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<title><![CDATA[一線は越えたが“二の線”は踏みとどまった!? リソー教育（東証一部上場）粉飾決算事件 - 公認会計士・高田直芳　大不況に克つサバイバル経営戦略]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/52179</link>
<description><![CDATA[今回は、粉飾決算を行なった企業の分析事例を紹介する。比較的単純明快な粉飾決算事件といえるリソー教育を取り上げる。単純明快とはいえ、東証一部上場企業が行なった粉飾決算であるから、相当に手の込んだ内容であるが。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Fri, 25 Apr 2014 00:16:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>高田直芳</dc:creator>
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<title><![CDATA[「実務で役立つか」ではなく「理論的に正しい」としか主張しない「会計アカデミズム」の偽善 - 公認会計士・高田直芳　大不況に克つサバイバル経営戦略]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/51463</link>
<description><![CDATA[『クルーグマン・ミクロ経済学』に「総費用と限界費用の動きは逆にもなりうる」と記述されていたが、筆者のような実務家の立場からすれば、合点がいかない。経済学者が説く「理論」は現実を無視した観念的空想論であることがある。本稿でそれを証明してみよう。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Fri, 11 Apr 2014 00:14:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>高田直芳</dc:creator>
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<title><![CDATA[日産・コマツ・ソフトバンク・イオン…… 上場14社で実証する「企業価値の実務解」 - 公認会計士・高田直芳　大不況に克つサバイバル経営戦略]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/50821</link>
<description><![CDATA[キャッシュの調達源泉は、ある程度、把握することができる。負債などの「他人資本」か、資本金や当期純利益などの「自己資本」か、に色分けできるからである。上場企業14社の決算データを利用し、最適資本構成タカダ理論の「実務解」を重点的に紹介する。]]></description>
<category><![CDATA[経営戦略]]></category>
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<pubDate>Fri, 28 Mar 2014 00:16:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>高田直芳</dc:creator>
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