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<title><![CDATA[トンデモ人事部が会社を壊す - ダイヤモンド・オンライン]]></title>
<description>「トンデモ人事部が会社を壊す」の新着記事 - ダイヤモンド・オンライン</description>
<link>http://diamond.jp/category/s-tonndemojinnji</link>
<copyright>2026 DIAMOND,Inc. All Rights Reserved.</copyright>
<dc:creator>ダイヤモンド社</dc:creator>
<language>ja</language>
<pubDate>Fri, 08 May 2026 07:00:00 +0900</pubDate>
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<title><![CDATA[「目を見て話すのがニガテな人」が話し相手を引きつける〈たった1つの簡単な方法〉 - トンデモ人事部が会社を壊す]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/388945</link>
<description><![CDATA[「相手の目を見て話せ」とよく言われるが、抵抗感を持つ人が増えている。相手の目を見ることができない人が、相手を巻き込むためには、どうすればよいのだろうか。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Fri, 08 May 2026 07:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>山口 博</dc:creator>
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<title><![CDATA[スタートダッシュを切れる人と失敗する人の「決定的な違い」 - トンデモ人事部が会社を壊す]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/387530</link>
<description><![CDATA[4月になり、新年度を迎えた組織も多いだろう。期始にあたり、スタートダッシュができる人と、できない人がいる。業務が山積し、緊急度が高く、サポートが得られない状況ではできるはずがないと思うかもしれないが、実は、スタートダッシュを実現できる簡単な方法がある。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Tue, 07 Apr 2026 06:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>山口 博</dc:creator>
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<title><![CDATA[「どの会社でもうまくやれる人」が持っている“たった1つの能力” - トンデモ人事部が会社を壊す]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/384892</link>
<description><![CDATA[転職しても、新しい環境や相手とすぐに馴染める人もいれば、そうでない人もいる。馴染めるかどうかの問題を、時間が解決すると先延ばしにしたり、相性の問題だと片づけたりしないで、すぐに解決できる方法がある。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Tue, 03 Mar 2026 06:30:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>山口 博</dc:creator>
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<title><![CDATA[「なぜか上司に好かれる人」の話し方にある決定的な特徴とは？ - トンデモ人事部が会社を壊す]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/382856</link>
<description><![CDATA[メンバーなのに、リーダーを思うように動かしている人がいる。リーダーに気に入られるかどうかは相性の問題だと思われやすいが、メンバーが発揮さえすれば、相当程度リーダーを動かすことができるスキルがある。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Tue, 03 Feb 2026 06:10:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>山口 博</dc:creator>
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<title><![CDATA[「孤立するリーダー」と「人に恵まれるリーダー」、話し方でわかる“決定的な違い” - トンデモ人事部が会社を壊す]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/380762</link>
<description><![CDATA[メンバーから話しかけられやすく、相談されやすいリーダーがいる一方で、報告が上がってこないばかりか、声をかけられずに孤立しているリーダーもいる。孤立するリーダーが無意識に実施してしまっている言動がある。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Tue, 06 Jan 2026 06:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>山口 博</dc:creator>
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<title><![CDATA[慎重に考えても「後悔が消えない」納得の理由 - トンデモ人事部が会社を壊す]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/378297</link>
<description><![CDATA[「あんなこと言わなければよかった」「あの時にああしておけばよかった」……後悔は人生につきものだ。後悔しないようにするため、慎重になることが多いものだが、実は後悔の頻度を減らすためには、「慎重さとは真逆のこと」が役に立つ。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Tue, 02 Dec 2025 06:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>山口 博</dc:creator>
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<title><![CDATA[感じのいい人が「マシンガントークが止まらない人」を黙らせる超簡単な方法 - トンデモ人事部が会社を壊す]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/376114</link>
<description><![CDATA[聞き手の状況を気にせず、マシンガントークをし続ける人がいる。周囲にストレスを与える困った人だ。マシンガントークをやめさせて、対話を成立させる効果のある方法がある。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Tue, 04 Nov 2025 06:30:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>山口 博</dc:creator>
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<title><![CDATA[「言われなくてもわかっています！」助言が全く響かない人への賢い対処法 - トンデモ人事部が会社を壊す]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/374281</link>
<description><![CDATA[助言しても聞く耳を持たない自己肯定度が高すぎる人がいれば、褒めても悲観し続ける自己肯定度が低すぎる人もいる。実は、自己肯定度が高すぎる人も、低すぎる人も巻き込むことができる、共通の手法がある。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Tue, 07 Oct 2025 08:10:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>山口 博</dc:creator>
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<title><![CDATA[「ああ言えばよかった…」日々の後悔をなくす“たった1つのコツ”とは？ - トンデモ人事部が会社を壊す]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/371582</link>
<description><![CDATA[「ああすればよかった」「あんなことを言わなければよかった」とやった後悔、やらなかった後悔にさいなまれることは人の常だ。後悔を減らすために、できることはあるのだろうか。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Tue, 02 Sep 2025 08:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>山口 博</dc:creator>
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<title><![CDATA[「気が合わない人」との仕事がラクになる“たった1つのコツ” - トンデモ人事部が会社を壊す]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/369509</link>
<description><![CDATA[気が合う人がいれば、合わない人もいる。相性がよくない人との関係性を改善することができないだろうか。そのためには、相性という漠然とした概念を具体的に捉えることが役立つ。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Tue, 05 Aug 2025 06:30:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>山口 博</dc:creator>
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<title><![CDATA[「一人一人は頑張ってる」のにチームが伸びないのはなぜ？リーダーが無意識に言いがちな“NGワード”とは - トンデモ人事部が会社を壊す]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/367533</link>
<description><![CDATA[個人の取り組みがチームの成果につながらないケースが多発している。一人一人の努力が組織の業績に結びつかない問題のボトルネックとは何だろうか。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Tue, 01 Jul 2025 06:20:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>山口 博</dc:creator>
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<title><![CDATA[「リーダーシップがない人」が無意識にやっている絶対NG行動とは？ - トンデモ人事部が会社を壊す]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/365990</link>
<description><![CDATA[トップダウンを発揮すれば抵抗されてしまう。ボトムアップでメンバーを尊重すれば、足並みが揃わない。力強いリーダーシップを発揮するにはどうすればいいのだろうか。たった1つのコツがある。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Tue, 03 Jun 2025 06:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>山口 博</dc:creator>
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<title><![CDATA[そりゃ納得できないわ…上司からの評価に不満が募る“たった1つの理由” - トンデモ人事部が会社を壊す]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/365498</link>
<description><![CDATA[実績評価は数値化できるが、能力評価は数値化できないと思われている。能力を印象で評価している限り、評価の納得度は高まらない。能力発揮レベルを客観的に数値化するには、どうすればよいのだろうか。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Tue, 27 May 2025 06:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>山口 博</dc:creator>
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<title><![CDATA[「仕事が早い」チームと「仕事が遅い」チーム、リーダーにある“決定的な違い”とは？ - トンデモ人事部が会社を壊す]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/365057</link>
<description><![CDATA[人によってタスクの優先順位基準は異なる。相手にとって優先度の低いタスクを先に実施させることは、その人の意欲を低下させ、ストレスを与えてしまう。チームの足並みをそろえるために、リーダーはどう働きかければよいのだろうか。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Tue, 20 May 2025 06:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>山口 博</dc:creator>
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<title><![CDATA[「この人に評価されたい」と思わせる上司と、「評価されたくない」上司の“決定的な違い” - トンデモ人事部が会社を壊す]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/364728</link>
<description><![CDATA[「評価に納得できない」「この人に評価されたくない」と思われるリーダーもいれば、「この人に評価されたい」と思われる人もいる。両者の違いはどこにあるのか。実は、評価面談で「たった一つのこと」を実施しているかどうかが、大きな差を生んでいる。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Wed, 14 May 2025 06:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>山口 博</dc:creator>
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<title><![CDATA[会議の言動でわかる！実行力がある人とない人の決定的な違い - トンデモ人事部が会社を壊す]]></title>
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<description><![CDATA[「何度言っても実行してくれない」とリーダーが嘆く一方、メンバーは「頭でわかっても実行できない」ことに悩んでいる。「意識を変えよう」と思っても現状は変わらない。しかし、実行力を把握し、高める方法がある。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Tue, 06 May 2025 11:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>山口 博</dc:creator>
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<title><![CDATA[「リーダーシップがある人」と「リーダーシップがない人」たった1つの意外な違いとは？ - トンデモ人事部が会社を壊す]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/364031</link>
<description><![CDATA[いつの間にか周りを引き付けているリーダーと、距離が縮まらないリーダーがいる。力強いリーダーシップを発揮できるかどうかに悩んでいるリーダーが多いが、この問題を解決できる意外なカギがある。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Tue, 29 Apr 2025 11:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>山口 博</dc:creator>
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<title><![CDATA[「トントン拍子で出世する人」と「伸び悩む人」の“たった1つの違い” - トンデモ人事部が会社を壊す]]></title>
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<description><![CDATA[伸びる人と伸びない人がいる。トントン拍子で出世する人としない人がいる。実は伸びる人には、共通して発揮しているスキルの傾向がある。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Tue, 22 Apr 2025 06:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>山口 博</dc:creator>
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<title><![CDATA[「向いてない仕事」をテキパキ進める“たった1つの方法” - トンデモ人事部が会社を壊す]]></title>
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<description><![CDATA[「この仕事は向いていない」と誰しも思ったことがあるだろう。向いていない仕事は嫌々やるしかないのだろうか。私はそうではないと考える。自分に合う仕事ができる確率を高め、自分に向いていない仕事でも意欲を高めて取り組むコツがある。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Tue, 15 Apr 2025 06:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>山口 博</dc:creator>
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<title><![CDATA[「あいつ、わかってないな…」部下にイライラしなくなる！仕事を頼む時の「ひと工夫」とは - トンデモ人事部が会社を壊す]]></title>
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<description><![CDATA[成果を上げるために「優先順位を付けて取り組む」ことが大事だとよくいわれる。ところが、優先順位を付けて仕事をした結果、成果が上がるどころか、進捗遅延や業務のやり直しが生じ、生産性が上がらない事態に陥るチームも少なくない。なぜこの問題が起こるのか。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Tue, 08 Apr 2025 06:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>山口 博</dc:creator>
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<title><![CDATA[トントン拍子で出世する人ほど「重要度の低い仕事」をやっている深い理由 - トンデモ人事部が会社を壊す]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/362154</link>
<description><![CDATA[「仕事ができる人は、重要度が高いタスクを任されやすい」と思われている。確かに10年前はそうだった。しかし、近年、とんとん拍子に出世している人が共通して、重要度が低いタスクをも担うようになっている。それには納得できる理由がある。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Tue, 01 Apr 2025 06:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>山口 博</dc:creator>
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<title><![CDATA[「いい人なのに結果が出ない人」に、決定的に足りない“たった1つのこと” - トンデモ人事部が会社を壊す]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/361639</link>
<description><![CDATA[人が良くて好かれているのに、成果が出ない人がいる。人が良いことと成果が出ることは両立しないと思われているが、そうではない。いい人で、かつ、成果を出しているビジネスパーソンには共通の傾向がある。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Tue, 25 Mar 2025 06:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>山口 博</dc:creator>
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<title><![CDATA[「経験豊富でもナメられる上司」と、「経験が浅くても信頼される上司」の決定的な違い - トンデモ人事部が会社を壊す]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/361249</link>
<description><![CDATA[現場での実務経験を積まないとリーダーは務まらないという間違った定説が流布しているように思えてならない。むしろ、実務経験、現場経験のないリーダーこそが発揮できるリーダーシップ手法がある。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Tue, 18 Mar 2025 06:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>山口 博</dc:creator>
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<title><![CDATA[どんどん意見が出る会議で、リーダーが必ず言っていること - トンデモ人事部が会社を壊す]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/360775</link>
<description><![CDATA[リーダーが会議や日々の対話の中で当たり前に実施している習慣が、実はメンバーの自主性を著しく下げてしまっていることがある。気を付けるべき20の“悪しき習慣”を紹介しよう。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Tue, 11 Mar 2025 06:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>山口 博</dc:creator>
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<title><![CDATA[「いつも余裕で仕事をしている人」と「締め切りに追われる人」の決定的な差 - トンデモ人事部が会社を壊す]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/360333</link>
<description><![CDATA[締め切りに追われてストレスを溜め、業務効率が落ちる人もいれば、余裕をもって仕事を進めている人もいる。後者が共通に実施している、誰でもすぐに実施できる方法がある。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Tue, 04 Mar 2025 06:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>山口 博</dc:creator>
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