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<title><![CDATA[ミドルマネジャーのための「不機嫌な職場」改革講座 - ダイヤモンド・オンライン]]></title>
<description>「ミドルマネジャーのための「不機嫌な職場」改革講座」の新着記事 - ダイヤモンド・オンライン</description>
<link>http://diamond.jp/category/s-unhappy_middle</link>
<copyright>2026 DIAMOND,Inc. All Rights Reserved.</copyright>
<dc:creator>ダイヤモンド社</dc:creator>
<language>ja</language>
<pubDate>Wed, 31 Mar 2010 00:10:00 +0900</pubDate>
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<title><![CDATA[“一体感”がない職場は成果を出せない？ 部下との距離を縮める「引き出し」を増やす - ミドルマネジャーのための「不機嫌な職場」改革講座]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/7741</link>
<description><![CDATA[不機嫌な職場に陥らないための最も重要なポイントは、組織の中に“一体感”を生むことに他なりません。連載最終回では、上司が部下との距離を縮めるうえで心がけるべき「3つの引き出し」をお伝えしましょう。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Wed, 31 Mar 2010 00:10:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>高橋克徳,重光直之</dc:creator>
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<title><![CDATA[この閉塞感はどうにもならないのか？ 組織の成果を最大化する人事制度とは - ミドルマネジャーのための「不機嫌な職場」改革講座]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/3519</link>
<description><![CDATA[不機嫌な職場の大きな原因は、やはり「成果主義」によるチームの“ギスギス化”です。そこに決定的に足りないのは、「周囲に貢献する気持ち」です。本当に理想的な人事制度とは、どんなものなのでしょうか？]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Wed, 17 Mar 2010 00:05:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>高橋克徳,重光直之</dc:creator>
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<title><![CDATA[やり方が悪いと部下を萎縮させるだけ！ 「厳しい指導」にまつわる誤解と正解 - ミドルマネジャーのための「不機嫌な職場」改革講座]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/5450</link>
<description><![CDATA[「厳しく指導すると部下が萎縮しちゃって･･･」こういう悩みを抱えるミドルマネジャーは多いでしょう。しかし、厳しい指導が悪いわけではありません。自分の気持ちが正確に伝わっていないのが、問題なのです。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
<guid isPermaLink="true">https://diamond.jp/articles/-/5450</guid>
<pubDate>Wed, 03 Mar 2010 01:05:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>高橋克徳,重光直之</dc:creator>
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<title><![CDATA[ミドルを窮地に追い込む「部下の不正」 リスク・マネジメントを軽んずべからず！ - ミドルマネジャーのための「不機嫌な職場」改革講座]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/6339</link>
<description><![CDATA[部下が深刻な不正を働いていることが発覚したら──。考えただけでも恐ろしい話です。ミドルマネジャーも「知らなかった」では済まされません。不機嫌な職場を生き抜く「リスク管理術」を身につけましょう。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Wed, 17 Feb 2010 00:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>高橋克徳,重光直之</dc:creator>
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<title><![CDATA[どう伝えれば部下のショックは和らぐ？ 評価面談は「最後通告の場」ではない - ミドルマネジャーのための「不機嫌な職場」改革講座]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/6378</link>
<description><![CDATA[期末に部下と面談し、評価を伝える「評価面談」は、気が重いものです。しかし、より気が重いのは部下の方だということを、忘れてはなりません。評価面談を「最後通告の場」にしないための心得をお伝えします。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Wed, 03 Feb 2010 01:05:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>高橋克徳,重光直之</dc:creator>
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<title><![CDATA[予期せぬ転機でキャリアが水の泡に？ 「もう辞めるしかない」は正しい選択か - ミドルマネジャーのための「不機嫌な職場」改革講座]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/1767</link>
<description><![CDATA[突然の異動で全く違う仕事をやることになったとき、多くのミドルは挫折感と不安を味わいます。しかし、今の仕事ばかりがキャリアではありません。会社を辞めずに済む「心の整理の仕方」を教えましょう。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Wed, 20 Jan 2010 01:10:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>高橋克徳,重光直之</dc:creator>
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<title><![CDATA[「断絶の2009年」をリセットして、 チームの“つながり力”を再生しよう！ - ミドルマネジャーのための「不機嫌な職場」改革講座]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/1453</link>
<description><![CDATA[企業が未曾有の苦境に陥った2009年、続出したギスギス職場では、コミュニケーションの断絶が問題視されました。2010年、新たな気持ちで出直すためにも、チームの役割を再定義し、体制を整えることが大切です。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Wed, 06 Jan 2010 00:40:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>高橋克徳,重光直之</dc:creator>
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<title><![CDATA[上にも下にも強く言えない！ 怒りを溜め込む「草食系ミドル」が急増中 - ミドルマネジャーのための「不機嫌な職場」改革講座]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/6415</link>
<description><![CDATA[上にも下にも強く言えない「草食系ミドル」が急増しています。見るからに弱そうなタイプではないのに、対立や葛藤が起こると自分から引き下がるようです。別の見方をすれば、「職場でのバランスをとって潤滑油になっている人」だともいえます。確かに、その場は穏便にことが進むのですが、事態は決して良くなるわけではありません。矛盾を自分の中に抱え込むだけで、問題を解決していないからです。問題を先送りするほど、事態は悪化していくばかりです。では、こういったミドルはどうすればいいのでしょうか？]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Thu, 24 Dec 2009 00:50:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>高橋克徳,重光直之</dc:creator>
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<title><![CDATA[パワハラ上司の“毒”を浴びるべからず！ 部下と職場を守るための「ミドルの心得」 - ミドルマネジャーのための「不機嫌な職場」改革講座]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/5882</link>
<description><![CDATA[ミドルマネジャーにも当然、上司がいます。ところが世間には、ミドルや部下を追い込んだり、職場を振り回す「パワハラ上司」が少なくありません。1人で背負い込まずに周囲と協力しないと、状況は改善しません。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Wed, 09 Dec 2009 01:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>高橋克徳,重光直之</dc:creator>
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<title><![CDATA[“年上の部下”に手を焼くミドルが増加中！ 断絶の壁を崩すコミュニケーションの秘訣 - ミドルマネジャーのための「不機嫌な職場」改革講座]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/1613</link>
<description><![CDATA[実力主義が浸透し始めた日本企業では、“年上の部下”が増えています。彼らへの対応に悩むミドルは多いですが、実はシニアのホンネはミドルのイメージとかなり違っています。彼らの気持ちを理解し、ミドルはシニアならではの長所を見つけ、コミュニケーションを構築し、職場を活性化させることが大切です]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
<guid isPermaLink="true">https://diamond.jp/articles/-/1613</guid>
<pubDate>Wed, 25 Nov 2009 01:10:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>高橋克徳,重光直之</dc:creator>
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<title><![CDATA[「一方的な期待」に反感を抱く中堅社員 職場を蘇らせるメンバーシップの共有法 - ミドルマネジャーのための「不機嫌な職場」改革講座]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/5224</link>
<description><![CDATA[仕事はいつもきちんとやっているし、成果も出している。しかし、チーム全体が協力すべき仕事には消極的。こんな中堅社員が増えています。彼らがメンバーシップを知らない原因は、他でもない、あなたです。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Wed, 11 Nov 2009 01:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>高橋克徳,重光直之</dc:creator>
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<title><![CDATA[「戦略なき成果要求」で疲弊する職場 ビジョンを“五感”で感じれば部下は動く - ミドルマネジャーのための「不機嫌な職場」改革講座]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/3383</link>
<description><![CDATA[経営陣が何のビジョンも示さず、目標の必達だけを厳しく問われる職場が増えるなか、ミドルマネジャーは疲弊し切っています。「五感で感じるビジョン」を与えない限り、部下は決して思い通りに動きません。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Wed, 28 Oct 2009 00:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>高橋克徳,重光直之</dc:creator>
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<title><![CDATA[イライラ感や脱力感は“異変”のサイン 「職場の感情」から目を背けるべからず！ - ミドルマネジャーのための「不機嫌な職場」改革講座]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/3670</link>
<description><![CDATA[近頃、何故か職場にイライラ感や脱力感が漂っており、業務効率が下がっている――。そう感じたら、すぐに「職場の感情」を分析し、善後策を講じるべきです。人と同じように、職場にも“感情”があるのです。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Wed, 14 Oct 2009 01:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>高橋克徳,重光直之</dc:creator>
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<title><![CDATA[「やることモード」から「あり方モード」へ 自分を追い詰めて壊さないために――。 - ミドルマネジャーのための「不機嫌な職場」改革講座]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/2688</link>
<description><![CDATA[頑張り過ぎて自分を壊してしまうミドルマネジャーが増えています。無力感に苦しめられないためには、「Doing（やること）モード」から「Being（あり方）モード」へ気持ちを転換することが不可欠になります。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Wed, 30 Sep 2009 01:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>高橋克徳,重光直之</dc:creator>
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<title><![CDATA[自己防衛型社員の増殖は上司のせい？ 「部下を潰さない」職場の仕組み作り - ミドルマネジャーのための「不機嫌な職場」改革講座]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/3314</link>
<description><![CDATA[あなたは「どうも扱いにくい部下が増えている」と感じていませんか。「自分はちゃんとやっている」とばかりに自己アピールを繰り返したり、逆に素直だけれども自分からは何もしようとせず、目立たないように振る舞っている部下がいたり。彼らに共通しているのは、「自分が周囲や上司に認められているかどうか」を、過剰なまでに意識していることです。すると、自分の殻に閉じこもる「自己防衛型」の社員になってしまいます。ですが、「どうしょうもないやつだ」とサジを投げずに、まずは部下と向き合ってみましょう。ひょっとしたら、部下を潰しているのはあなたかもしれません。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Wed, 16 Sep 2009 01:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>高橋克徳,重光直之</dc:creator>
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<title><![CDATA[仕事を任せないと信頼感も生まれない！ 部下を成長させる「一皮むける経験」 - ミドルマネジャーのための「不機嫌な職場」改革講座]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/901</link>
<description><![CDATA[もっと能力のある部下がいたら――。こう嘆く管理職は多いでしょう。しかし、仕事を任せないと部下は決して成長できません。部下に「一皮向ける経験」をさせることこそが、理想的なチームを作る第一歩なのです。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Wed, 02 Sep 2009 00:05:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>高橋克徳,重光直之</dc:creator>
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<title><![CDATA[「部下と関われない上司」が急増中！ 組織の停滞を防ぐ“人育て”の心得 - ミドルマネジャーのための「不機嫌な職場」改革講座]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/4330</link>
<description><![CDATA[不機嫌な職場で、「部下と関われない上司」が増えています。若手の中には、自分よりもその分野の知識があったり、「自分はできる」とアピールしたがる部下がいたり、逆に仕事は淡々とこなしているものの、どうも自分からは前に出ようとせず、引き籠もっているように見える部下がいたり……と様々です。しかし、人材を育てる意義を見失ったミドルや組織に、発展はあり得ません。では、どうしたらよいのか？今回は“人育て”の心得を徹底解説しましょう。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Wed, 19 Aug 2009 00:05:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>高橋克徳,重光直之</dc:creator>
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<title><![CDATA[共感の場で経験を語り合い、自信を得る ミドルが蘇る“奇跡のワークショップ” - ミドルマネジャーのための「不機嫌な職場」改革講座]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/6845</link>
<description><![CDATA[不機嫌な職場で元気を失ったミドルマネジャーたちが、蘇る方法はないのでしょうか？　今回は、ジェイフィールが行なうワークショップ（体験型の企業研修）の現場から、その“解”を導き出してみましょう。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Wed, 05 Aug 2009 00:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>高橋克徳,重光直之</dc:creator>
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<title><![CDATA[疲弊し、自信を失い、閉じこもる――。 不機嫌な職場に溢れるミドルの悲鳴 - ミドルマネジャーのための「不機嫌な職場」改革講座]]></title>
<link>https://diamond.jp/articles/-/5116</link>
<description><![CDATA[コミュニケーションが断絶され、社員がお互いに協力し合うことができない「不機嫌な職場」が増えています。実は、現場で板ばさみになっているミドルマネジャー（中間管理職）の状況は、想像以上に深刻です。職場の活力が低下し、成果が上がらない状況を、まるで「マネジャー1人の責任」と言わんばかりに問い詰められる。さらに人材育成力が低下している責任も押し付けられ、挙句の果てに、「やる気や元気がない」とまで言われる――。実際にこうしたマネジャーが増えているにしても、それはマネジャー1人だけの問題なのでしょうか。]]></description>
<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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<pubDate>Wed, 22 Jul 2009 00:00:00 +0900</pubDate>
<dc:creator>高橋克徳,重光直之</dc:creator>
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