キーワード「付き合い方」の検索結果
ダイヤモンド・オンライン キーワード
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評価が上がる！上司を味方にする技術【最終回】
「信頼できない部下」と言わせない！
仕事の“好循環サイクル”のつくり方[2010年06月10日]
仕事と心理のサイクルは部下の姿勢次第で悪循環にも好循環にもなります。もし自分が悪循環に陥っていることに気づいたら、早くその循環を断ち切り、仕事をきちんとこなし、それを報告するというように、好循環に戻す努力が必要です。 -
評価が上がる！上司を味方にする技術【第16回】
いつも同じアプローチでは説得できない！
上司をうまく転がす“春夏秋冬”の質問[2010年06月03日]
同じ上司でもそのときの感情、その場の雰囲気などによって、アプローチの仕方は微妙に変化するものです。今回は、コミュニケーションスタイルを春夏秋冬の4つに分類し、上司への説得手法のバリエーションを増やすヒントをご紹介します。 -
評価が上がる！上司を味方にする技術【第15回】
“飲み二ケーション”しなくても大丈夫!?
上司からの信頼を得る意外な近道[2010年05月27日]
これまでいろんなタイプの上司との付き合い方と上手なコーチングアップ法についてご説明してきました。今回からは、部下であるあなた自身のコーチングアップ能力を伸ばすためのヒントをお教えしていきましょう。 -
イマドキ職場のギャップ解消法【第16回】
“前向き発言”が逆に職場を混乱!?
出向社員が子会社で嫌われるワケ[2010年03月29日]
「親会社と子会社の社員同士の激突」と聞くと多くの方が、子会社に出向をした親会社の社員が子会社の社員に上から目線の態度が原因だろうと思われるかもしれません。しかし、実際多いのはそうした理由ではありません。 -
イマドキ職場のギャップ解消法【第15回】
同期で分かれる「勝ち組」「負け組」！
出世組が周りを敵にまわす“嫌味な一言”[2010年03月08日]
同じように仕事していたはずなのに、気がつくと同期で「勝ち組」「負け組」の差がついていた、という人は多いはず。そんなの勝敗の分かれた同士が激突すると、“知った仲”ゆえのエグイ争いにもなりかねません。 -
イマドキ職場のギャップ解消法【第14回】
急な休日出勤当たり前!?
独身役員の横暴と既婚平社員の苦悩[2010年02月22日]
みなさんの職場でも既婚者と独身者が混在していると思います。両者の考え方や生活リズムの違いは、普段の仕事や飲み会などのあらゆる場面で表れます。そしてその両者の違いは、ギャップとなって表れます。一体、どのようなギャップが生まれているのでしょうか。そして、それを解消するにはどうすればよいのでしょうか。 -
イマドキ職場のギャップ解消法【第13回】
「大卒には絶対負けない！」
なぜ高卒社員は大卒社員に闘争心むき出しなのか[2010年02月08日]
大卒社員と高卒社員は、たとえ世代が近くても、お互いに壁をつくって距離ができてしまう――。そういった話をよく耳にします。しかし、そんな学生時代の経歴の違いだけで壁ができるものでしょうか？ -
イマドキ職場のギャップ解消法【第12回】
「何で言ったことを実行しないんだ！」
外国人部下の扱いに困る日本人上司の苦悩[2010年01月25日]
日本の職場でもグローバル化が進み、多くの企業で外国人の社員を見かけるようになりました。そんな外国人が増え始めた職場で一番悩ましいのが、「日本人上司と外国人部下の間で起きる意思疎通のギャップ」です。一体、どのようなギャップが両者の間に生まれているのでしょうか。 -
イマドキ職場のギャップ解消法【第11回】
部下の仕事に手を出しすぎて降格…
優秀な人ほど上司になると陥りやすい罠[2010年01月04日]
上司と部下の距離は年齢で決まるものではありません。お互いの役割の違いによって変わってくるものです。ですから、お互いの領域に踏み込んで仕事をしまうことは、逆に距離を遠くしてしまう原因にもなりかねません。例えば上司の場合、プレーヤーとして優秀な人であればあるほど、部下の仕事に手を出しすぎる傾向があります。しかし、それは両者に大きな溝をつくりかねません。 -
イマドキ職場のギャップ解消法【第10回】
突然の合併から社内分裂へ！
なぜ企業文化対立は避けられないのか[2009年12月14日]
どの職場にもある「独特の企業文化」。ところが、会社合併の増加に伴い、異なる文化を持った社員同士が同じ職場で働き始めています。それに伴い、対立も生まれていますが、実際どのような問題が起きているのでしょうか。 -
イマドキ職場のギャップ解消法【第9回】
なぜ派遣社員は正社員との飲み会に
参加したがらないのか？[2009年11月30日]
不況になると、必ず実直される「派遣労働者の雇用」ですが、幅広い職種で派遣社員が活躍しており、今や会社に欠かせない存在です。しかし、雇用形態の違う正社員と派遣社員が一緒に働くことで多くのギャップが生まれ、派遣社員の中には正社員にあまりいい感情を持っていない人もいるようです。今回は、なぜギャップが生まれるのか、そしてその対処法を見ていきましょう。 -
イマドキ職場のギャップ解消法【第8回】
「派閥はウザい」社員が激増中！
それでも存在する派閥との上手な付き合い方[2009年11月16日]
派閥が隆盛していた頃から時代は流れ、「派閥は面倒」と派閥に属さない中立社員が増加しています。しかし、派閥はなくなったわけではありません。そこで、派閥社員ＶＳ中立社員の闘争が起き、社内で問題を引き起こしています。今回は、なぜ対立が起こるのか、そしてどのようにお互いのギャップを解消していけばよいのか、考えていきましょう。 -
イマドキ職場のギャップ解消法【第7回】
「急な接待だったんだから、何とかしてよ！」
営業が“お役所”経理部との交渉に打ち勝つ方法[2009年11月02日]
社内における「部門間対立」は、避けられないものです。特に営業部門と管理部門の対立は、皆さんもよく見かけているでしょう。この対立はなぜ起こるのでしょうか。また、解消するにはどうしたらよいのでしょうか。 -
イマドキ職場のギャップ解消法【第6回】
定時に帰りたがる社員はやる気がない？
「残業派」社員が「定時派」社員と対立しない方法[2009年10月19日]
残業を奨励する雰囲気があったのも今は昔。最近は多くの企業で残業規制があり、残業しないで成果を出す方が「カッコイイ」と思う社員と相変わらず残業を厭わない社員の2タイプが共存するようになっています。 -
イマドキ職場のギャップ解消法【第5回】
留学で積極的な性格に変身？
自己主張が強い「海外組」を上手くマネジメントする方法[2009年09月28日]
グローバル化の波にあわせ、国内企業でも需要が高まっている留学経験者たち（海外組）。しかし、彼らと留学未経験の国内組との間には、仕事の手法や考え方で大きなギャップがあり、同世代対立が生まれています。 -
イマドキ職場のギャップ解消法【第4回】
「会社人間」団塊の世代と「自分中心」バブル世代は理解し合えないのか[2009年09月07日]
「団塊の世代」と「バブル世代」は就職活動時の社会背景などから、会社への忠誠心などといった点で大きなギャップを抱えています。そんな価値観が異なる彼らが激突をせずに、円滑に仕事をする方法はあるのでしょうか。 -
イマドキ職場のギャップ解消法【第3回】
「世間知らず」プロパー組と「過去を引きずる」転職組のギクシャク解消法[2009年08月24日]
職場にはプロパー組と転職組が混在しています。このプロパー組と転職組が一緒に仕事をすると、価値観の違いから様々な摩擦が起きることもしばしばです。今回は、その原因と解決策について考えます。 -
イマドキ職場のギャップ解消法【第2回】
上司の“特別扱い”に不満爆発！
女性社員が「普通」に接してほしい理由[2009年08月10日]
女性が進出している企業が当たり前のように増えましたが、女性社員に「無理をしなくていい」など“やさしい”マネジメントをする上司がいます。その間違った配慮は、女性社員とのギャップを大きくしかねません。 -
イマドキ職場のギャップ解消法【第1回】
上司の激励に「意味が分かりません」!?
“ゆとり世代”に覇気がない理由とは[2009年07月27日]
現在、多くの職場では様々な考えを持つ人々が増え、自分の価値観だけで仕事をしていくことは困難です。第1回は「ダメ世代」とも揶揄される、ゆとり世代の社員とのギャップとその対処法について紹介していきます。
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