キーワード「高橋克徳」の検索結果
ダイヤモンド・オンライン キーワード
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ミドルマネジャーのための「不機嫌な職場」改革講座【最終回】
“一体感”がない職場は成果を出せない？
部下との距離を縮める「引き出し」を増やす[2010年03月31日]
不機嫌な職場に陥らないための最も重要なポイントは、組織の中に“一体感”を生むことに他なりません。連載最終回では、上司が部下との距離を縮めるうえで心がけるべき「3つの引き出し」をお伝えしましょう。 -
ミドルマネジャーのための「不機嫌な職場」改革講座【第18回】
この閉塞感はどうにもならないのか？
組織の成果を最大化する人事制度とは[2010年03月17日]
不機嫌な職場の大きな原因は、やはり「成果主義」によるチームの“ギスギス化”です。そこに決定的に足りないのは、「周囲に貢献する気持ち」です。本当に理想的な人事制度とは、どんなものなのでしょうか？ -
ミドルマネジャーのための「不機嫌な職場」改革講座【第17回】
やり方が悪いと部下を萎縮させるだけ！
「厳しい指導」にまつわる誤解と正解[2010年03月03日]
「厳しく指導すると部下が萎縮しちゃって･･･」こういう悩みを抱えるミドルマネジャーは多いでしょう。しかし、厳しい指導が悪いわけではありません。自分の気持ちが正確に伝わっていないのが、問題なのです。 -
ミドルマネジャーのための「不機嫌な職場」改革講座【第16回】
ミドルを窮地に追い込む「部下の不正」
リスク・マネジメントを軽んずべからず！[2010年02月17日]
部下が深刻な不正を働いていることが発覚したら──。考えただけでも恐ろしい話です。ミドルマネジャーも「知らなかった」では済まされません。不機嫌な職場を生き抜く「リスク管理術」を身につけましょう。 -
ミドルマネジャーのための「不機嫌な職場」改革講座【第15回】
どう伝えれば部下のショックは和らぐ？
評価面談は「最後通告の場」ではない[2010年02月03日]
期末に部下と面談し、評価を伝える「評価面談」は、気が重いものです。しかし、より気が重いのは部下の方だということを、忘れてはなりません。評価面談を「最後通告の場」にしないための心得をお伝えします。 -
ミドルマネジャーのための「不機嫌な職場」改革講座【第14回】
予期せぬ転機でキャリアが水の泡に？
「もう辞めるしかない」は正しい選択か[2010年01月20日]
突然の異動で全く違う仕事をやることになったとき、多くのミドルは挫折感と不安を味わいます。しかし、今の仕事ばかりがキャリアではありません。会社を辞めずに済む「心の整理の仕方」を教えましょう。 -
ミドルマネジャーのための「不機嫌な職場」改革講座【第13回】
「断絶の2009年」をリセットして、
チームの“つながり力”を再生しよう！[2010年01月06日]
企業が未曾有の苦境に陥った2009年、続出したギスギス職場では、コミュニケーションの断絶が問題視されました。2010年、新たな気持ちで出直すためにも、チームの役割を再定義し、体制を整えることが大切です。 -
ミドルマネジャーのための「不機嫌な職場」改革講座【第12回】
上にも下にも強く言えない！
怒りを溜め込む「草食系ミドル」が急増中[2009年12月24日]
上にも下にも強く言えない「草食系ミドル」が急増しています。見るからに弱そうなタイプではないのに、対立や葛藤が起こると自分から引き下がるようです。別の見方をすれば、「職場でのバランスをとって潤滑油になっている人」だともいえます。確かに、その場は穏便にことが進むのですが、事態は決して良くなるわけではありません。矛盾を自分の中に抱え込むだけで、問題を解決していないからです。問題を先送りするほど、事態は悪化していくばかりです。では、こういったミドルはどうすればいいのでしょうか？ -
ミドルマネジャーのための「不機嫌な職場」改革講座【第11回】
パワハラ上司の“毒”を浴びるべからず！
部下と職場を守るための「ミドルの心得」[2009年12月09日]
ミドルマネジャーにも当然、上司がいます。ところが世間には、ミドルや部下を追い込んだり、職場を振り回す「パワハラ上司」が少なくありません。1人で背負い込まずに周囲と協力しないと、状況は改善しません。 -
ミドルマネジャーのための「不機嫌な職場」改革講座【第10回】
“年上の部下”に手を焼くミドルが増加中！
断絶の壁を崩すコミュニケーションの秘訣[2009年11月25日]
実力主義が浸透し始めた日本企業では、“年上の部下”が増えています。彼らへの対応に悩むミドルは多いですが、実はシニアのホンネはミドルのイメージとかなり違っています。彼らの気持ちを理解し、ミドルはシニアならではの長所を見つけ、コミュニケーションを構築し、職場を活性化させることが大切です -
ミドルマネジャーのための「不機嫌な職場」改革講座【第9回】
「一方的な期待」に反感を抱く中堅社員
職場を蘇らせるメンバーシップの共有法[2009年11月11日]
仕事はいつもきちんとやっているし、成果も出している。しかし、チーム全体が協力すべき仕事には消極的。こんな中堅社員が増えています。彼らがメンバーシップを知らない原因は、他でもない、あなたです。 -
ミドルマネジャーのための「不機嫌な職場」改革講座【第8回】
「戦略なき成果要求」で疲弊する職場
ビジョンを“五感”で感じれば部下は動く[2009年10月28日]
経営陣が何のビジョンも示さず、目標の必達だけを厳しく問われる職場が増えるなか、ミドルマネジャーは疲弊し切っています。「五感で感じるビジョン」を与えない限り、部下は決して思い通りに動きません。 -
ミドルマネジャーのための「不機嫌な職場」改革講座【第7回】
イライラ感や脱力感は“異変”のサイン
「職場の感情」から目を背けるべからず！[2009年10月14日]
近頃、何故か職場にイライラ感や脱力感が漂っており、業務効率が下がっている――。そう感じたら、すぐに「職場の感情」を分析し、善後策を講じるべきです。人と同じように、職場にも“感情”があるのです。 -
ミドルマネジャーのための「不機嫌な職場」改革講座【第6回】
「やることモード」から「あり方モード」へ
自分を追い詰めて壊さないために――。[2009年09月30日]
頑張り過ぎて自分を壊してしまうミドルマネジャーが増えています。無力感に苦しめられないためには、「Doing（やること）モード」から「Being（あり方）モード」へ気持ちを転換することが不可欠になります。 -
ミドルマネジャーのための「不機嫌な職場」改革講座【第5回】
自己防衛型社員の増殖は上司のせい？
「部下を潰さない」職場の仕組み作り[2009年09月16日]
あなたは「どうも扱いにくい部下が増えている」と感じていませんか。「自分はちゃんとやっている」とばかりに自己アピールを繰り返したり、逆に素直だけれども自分からは何もしようとせず、目立たないように振る舞っている部下がいたり。彼らに共通しているのは、「自分が周囲や上司に認められているかどうか」を、過剰なまでに意識していることです。すると、自分の殻に閉じこもる「自己防衛型」の社員になってしまいます。ですが、「どうしょうもないやつだ」とサジを投げずに、まずは部下と向き合ってみましょう。ひょっとしたら、部下を潰しているのはあなたかもしれません。 -
ミドルマネジャーのための「不機嫌な職場」改革講座【第4回】
仕事を任せないと信頼感も生まれない！
部下を成長させる「一皮むける経験」[2009年09月02日]
もっと能力のある部下がいたら――。こう嘆く管理職は多いでしょう。しかし、仕事を任せないと部下は決して成長できません。部下に「一皮向ける経験」をさせることこそが、理想的なチームを作る第一歩なのです。 -
ミドルマネジャーのための「不機嫌な職場」改革講座【第3回】
「部下と関われない上司」が急増中！
組織の停滞を防ぐ“人育て”の心得[2009年08月19日]
不機嫌な職場で、「部下と関われない上司」が増えています。若手の中には、自分よりもその分野の知識があったり、「自分はできる」とアピールしたがる部下がいたり、逆に仕事は淡々とこなしているものの、どうも自分からは前に出ようとせず、引き籠もっているように見える部下がいたり……と様々です。しかし、人材を育てる意義を見失ったミドルや組織に、発展はあり得ません。では、どうしたらよいのか？今回は“人育て”の心得を徹底解説しましょう。 -
ミドルマネジャーのための「不機嫌な職場」改革講座【第2回】
共感の場で経験を語り合い、自信を得る
ミドルが蘇る“奇跡のワークショップ”[2009年08月05日]
不機嫌な職場で元気を失ったミドルマネジャーたちが、蘇る方法はないのでしょうか？ 今回は、ジェイフィールが行なうワークショップ（体験型の企業研修）の現場から、その“解”を導き出してみましょう。 -
ミドルマネジャーのための「不機嫌な職場」改革講座【第1回】
疲弊し、自信を失い、閉じこもる――。
不機嫌な職場に溢れるミドルの悲鳴[2009年07月22日]
コミュニケーションが断絶され、社員がお互いに協力し合うことができない「不機嫌な職場」が増えています。実は、現場で板ばさみになっているミドルマネジャー（中間管理職）の状況は、想像以上に深刻です。職場の活力が低下し、成果が上がらない状況を、まるで「マネジャー1人の責任」と言わんばかりに問い詰められる。さらに人材育成力が低下している責任も押し付けられ、挙句の果てに、「やる気や元気がない」とまで言われる――。実際にこうしたマネジャーが増えているにしても、それはマネジャー1人だけの問題なのでしょうか。 -
不機嫌な職場の治療法【最終回】
“巻き込み力”だけでチームは動かない！
職場とあなたを変えるのは「巻き込まれ力」[2009年06月24日]
リーダーに求められる能力に、職場をまとめる「巻き込み力」があります。ただし、本当に必要とされるのは、どんな仕事でも柔軟に取り組む「巻き込まれ力」です。実は日本の職場には、これが決定的に足りません。
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