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溝呂木斉
ディスコ代表取締役社長

業績が好調の時には緩み、業績が厳しい時には萎縮しがちなのが組織である。しかし、シリコン・サイクルなどの変動要因を乗り越えて、長期的成長を目指すには、あらゆる階層の組織の意思決定が短期業績に惑わされない軸が必要ではないか。

砥石メーカーから半導体製造へ発展

神奈川県出身。慶應義塾大学卒。21年の社会人経験を経て、1983年にディスコに中途入社、84年取締役就任、89年常務取締役、93年専務取締役兼PS事業部長就任、98年代表取締役副社長を経て、2001年代表取締役社長に就任し、現在に至る。

　1937年、工業用研削砥石メーカーとして創業したディスコは、「切る」「削る」「磨く」という、ものづくりに欠かすことのできない、普遍的な技術の高度化にまい進してきた。

　当社は工業用砥石事業を行うなかで、万年筆のペン先のスリット加工用薄型砥石の開発など、より薄い砥石の開発に注力していくことで独自性を築いてきた。

　60年代後半には薄型砥石のノウハウを生かし、半導体をきわめて精度よく切断できる精密ダイヤモンド砥石を開発した。

　その後、製造装置も自社で開発し、砥石と装置の両方を開発・製造する世界唯一のメーカーとなり、進化を続けてきた。

　現在（2007年3月末日時点）、従業員数1319名、売上高861億円、経常利益197億円（利益率22.7％）、海外に20の拠点を持つまでとなった。

シリコン・サイクルの洗礼を受け
会社の存在意義を徹底的に問い直す

　しかし、変化と競争の激しい半導体業界で、わが社のような規模の会社が、順風満帆で成長してきたわけではけっしてない。

　私は83年の途中入社だが、当時は装置事業も軌道に乗り、売上げは急拡大。海外にも積極的に進出した時期だった。好業績の連続から、社内は自信に満ちあふれていた。しかし、その勢いを背景に、より野心的な事業分野へ進出するものの、リソースが追いつかず、92年に大きな赤字を出してこの事業を清算、撤退することとなる。

　この事業の撤退後、我々は主力事業に資源を集中させ、競争力を高めるために新たなプロジェクトを立ち上げ、これを成功させることで、再び成長軌道に乗った。その結果、95年には過去最高益を達成し、社内は明るさを取り戻した。しかし当時私は事業部長という立場で、ある種の不安や迷いを感じていた。