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倉重光雄
ジブラルタ生命保険 代表取締役社長兼CEO

強い危機意識の下に経営者と社員が一体になり、多くの犠牲を払い、見事Ｖ字回復を果たしても、それが一服したとたん、なぜか失速してしまう例が多い。新たな成長を目指すためのマネジメントとはいかにあるべきか。

和魂洋才マネジメントで事業再建

大阪大学理学部卒業。全国共済農業協同組合連合会を経て、1991年プレデンシャル生命保険に入社、数理部部長を経て執行役員。2005年取締役、2006年ジブラルタ生命保険代表取締役社長、2007年現職に就任、社団法人日本アクチュアリー会理事を兼ねる。

　ジブラルタ生命保険は2001年４月、前年に経営破綻した協栄生命保険の業務を継承し、営業を開始した。再生を支援したのは、アメリカ最大級の金融サービス機関プルデンシャル ファイナンシャルである。

　初代社長の前田一雄（現プルデンシャル生命保険会社代表取締役会長）は、プルデンシャル・グループの信用力やノウハウを有効に活用し、ポートフォリオの組み直し等による財務の健全化と、信頼の確保に邁進してきた。

　旧協栄生命は、リスクを省みない商品の多売から経営破綻に陥ったとはいえ、日本教育公務員弘済会をはじめ全国商工会連合会、日本食品衛生協会など全国組織を持つ団体との間に、素晴らしい提携関係を長年にわたって築き上げていた。前田は、そのネットワーク基盤を損なうことなく経営を再建するため、旧社の営業社員を大切にしながら、営業の手法や仕組みにプルデンシャル流の新しい力を吹き込んだ。

　この和魂洋才型マネジメントが、急速な業績回復の原動力となった。2006年３月期には、営業権償却を完了し、収益への下方圧力からついに解放された。ソルベンシー・マージン比率（保険会社の「支払い余力行政監査上の指標）も1124.5％（2006年９月末）と、いまでは日本有数の安」に関する全性を誇る保険会社である。

　こうして再建の第１幕が下り、いよいよ成長の第２幕へ。その転換の舵取りを託され、2006年７月、私は新社長に就任した。