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	<title>ダイヤモンド・オンライン - ３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言</title>
	<description>マネジメントの父と称されたドラッカーの残した膨大な著作。世界最高の経営学者であったドラッカーの著作群の中から、そのエッセンスを紹介する。</description>
	<link>http://diamond.jp/series/drucker_3m/</link>
	<copyright>2010 DIAMOND,Inc. All Rights Reserved.</copyright>
	<lastBuildDate>Mon, 15 Mar 2010 00:16:14 +0900</lastBuildDate>
	<language>ja</language>
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		<title>知識労働者は組織を通じて成果をあげなければならない - ３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言</title>
		<link>http://diamond.jp/series/drucker_3m/10186/</link>
		<description><![CDATA[成果をあげることは、新入社員であろうと中堅社員、経営幹部であろうと、彼ら自身の自己実現のための前提だという。しかし知識労働者たる者は、組織において、自らをマネジメントしなければならない。]]></description>
		<category>経営・戦略</category>
		<pubDate>Mon, 15 Mar 2010 00:15:00 +0900</pubDate>
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		<title>経営幹部よ外へ出よ！ そして顧客を知れ！ - ３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言</title>
		<link>http://diamond.jp/series/drucker_3m/10185/</link>
		<description><![CDATA[ドラッカーは、経営幹部に対する最も有効な助言は、休暇を取ったセールスマンに代わって顧客を訪問することだという。あるいは、店先に立って客の相手をすることだという。]]></description>
		<category>経営・戦略</category>
		<pubDate>Mon, 08 Mar 2010 00:20:00 +0900</pubDate>
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		<title>現代の組織は知識の専門家によるフラットな組織である - ３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言</title>
		<link>http://diamond.jp/series/drucker_3m/10184/</link>
		<description><![CDATA[いまや先進国では、あらゆる組織が、専門家によって構成される知識組織である。そのため昔と違って、ほとんどの上司が、自分の部下の仕事を知らない。]]></description>
		<category>経営・戦略</category>
		<pubDate>Mon, 01 Mar 2010 00:15:00 +0900</pubDate>
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		<title>逆境のとき趣味を超えた第二の仕事が大きな意味をもつ - ３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言</title>
		<link>http://diamond.jp/series/drucker_3m/10183/</link>
		<description><![CDATA[知識労働者には、いつになっても終わりが無い。文句は言ってもいつまでも働きたい。とはいえ、30のときには心躍った仕事も、50ともなれば退屈する。ドラッカーは、問題の解決には3つの方法があるという。]]></description>
		<category>経営・戦略</category>
		<pubDate>Mon, 22 Feb 2010 00:15:00 +0900</pubDate>
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		<title>経営者にとって真摯さほど重要なものはない - ３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言</title>
		<link>http://diamond.jp/series/drucker_3m/10182/</link>
		<description><![CDATA[好むと好まざるとにかかわらず、経営者は、共に働く人たちの範となることが求められる。さらには、社会を構成するあらゆる人たち、やがて社会の担い手となる若い人たちの範となることが求められる。]]></description>
		<category>経営・戦略</category>
		<pubDate>Mon, 15 Feb 2010 00:15:00 +0900</pubDate>
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		<title>マネジメントで社員の幸せと企業の存在意義が決まる - ３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言</title>
		<link>http://diamond.jp/series/drucker_3m/10181/</link>
		<description><![CDATA[マネジメントとは、まぎれもなく、産業社会における主導的な存在である。マネジメントが主導的な機関として出現したこと自体が、人類史上、画期的な出来事である。]]></description>
		<category>経営・戦略</category>
		<pubDate>Mon, 08 Feb 2010 00:15:00 +0900</pubDate>
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		<title>貢献を考えることによって個人も組織も成長する - ３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言</title>
		<link>http://diamond.jp/series/drucker_3m/10180/</link>
		<description><![CDATA[自らの果たすべき貢献を考える者は、部下が果たすべき貢献についても考える。あなたに期待できることは何かと聞く。こうして本当のコミュニケーションが行なわれるようになる。]]></description>
		<category>経営・戦略</category>
		<pubDate>Mon, 01 Feb 2010 00:15:00 +0900</pubDate>
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		<title>変化に自らの強みをマッチさせればチャンスになる - ３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言</title>
		<link>http://diamond.jp/series/drucker_3m/10179/</link>
		<description><![CDATA[すでに起こっていることは何かとの問いに対する答えが、企業や産業にとっての可能性を明らかにする。しかし、その可能性を現実へと転化するには、自らの強みを、そこにマッチさせることができなければならない。]]></description>
		<category>経営・戦略</category>
		<pubDate>Mon, 25 Jan 2010 00:15:00 +0900</pubDate>
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		<title>認識の変化がイノベーションの機会となりビジネスを起こす - ３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言</title>
		<link>http://diamond.jp/series/drucker_3m/10178/</link>
		<description><![CDATA[コップに半分入っていると、コップが半分空であるとは、量的には同じである。だが意味は違う。とるべき行動も違う。世の中の認識が、半分入っているから半分空であるに変わるとき、イノベーションの機会が生まれる。]]></description>
		<category>経営・戦略</category>
		<pubDate>Mon, 18 Jan 2010 00:15:00 +0900</pubDate>
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		<title>継続学習！　成人が学校へ戻ることが常識になる社会 - ３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言</title>
		<link>http://diamond.jp/series/drucker_3m/10177/</link>
		<description><![CDATA[人は、人生のいかなる段階にあろうと、さらに高度な知識労働への道を開くことができなければならない。そして社会は、年齢にかかわりなく、いかなる人をも受け入れなければならない。]]></description>
		<category>経営・戦略</category>
		<pubDate>Mon, 04 Jan 2010 00:20:00 +0900</pubDate>
	</item>
	<item>
		<title>自らに課せられたそれぞれの使命を果たすことが企業の存在理由となる - ３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言</title>
		<link>http://diamond.jp/series/drucker_3m/10176/</link>
		<description><![CDATA[経営者とは、組織の召し使いである。したがって、経営者にとって最大の責任は自らの組織に対するものである。本業において社会に貢献することである。]]></description>
		<category>経営・戦略</category>
		<pubDate>Mon, 28 Dec 2009 00:15:00 +0900</pubDate>
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		<title>なにびとも景気をコントロールすることはできない - ３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言</title>
		<link>http://diamond.jp/series/drucker_3m/10175/</link>
		<description><![CDATA[国家とその政府の仕事は、通貨を安定させ、税を低く抑え、節約と貯蓄を奨励することによって、経済発展のための「気候」を維持することであるとされていた。]]></description>
		<category>経営・戦略</category>
		<pubDate>Mon, 21 Dec 2009 00:15:00 +0900</pubDate>
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		<title>仕事には時間を無駄にするものがたくさんある - ３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言</title>
		<link>http://diamond.jp/series/drucker_3m/10174/</link>
		<description><![CDATA[仕事には、時間を無駄にするものがたくさんある。得意先からの電話に「出られない」とは言えない。日曜ゴルフの話であろうと、娘が希望の大学に入った話であろうと、得意先の話には耳を傾けなければならない。]]></description>
		<category>経営・戦略</category>
		<pubDate>Wed, 16 Dec 2009 00:25:00 +0900</pubDate>
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		<title>なにかを成し遂げるためにフィードバック分析で自己の強みを知る - ３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言</title>
		<link>http://diamond.jp/series/drucker_3m/10173/</link>
		<description><![CDATA[人類の歴史において、ほとんどの人たちにとっては、自己の強みを知ったところで意味がなかった。生まれながらにして、地位も仕事も決まっていた。]]></description>
		<category>経営・戦略</category>
		<pubDate>Mon, 07 Dec 2009 00:20:00 +0900</pubDate>
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		<title>企業の精神はどのような人たちを昇進させるかで決まる - ３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言</title>
		<link>http://diamond.jp/series/drucker_3m/10172/</link>
		<description><![CDATA[ドラッカーは、組織において真に力のあるコントロール手段は、人事の意思決定、特に昇進の決定だという。それは組織が信じているもの、望んでいるもの、大事にしているものを明らかにする。]]></description>
		<category>経営・戦略</category>
		<pubDate>Thu, 03 Dec 2009 00:20:00 +0900</pubDate>
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