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	<title>ダイヤモンド・オンライン - ３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言</title>
	<description>マネジメントの父と称されたドラッカーの残した膨大な著作。世界最高の経営学者であったドラッカーの著作群の中から、そのエッセンスを紹介する。</description>
	<link>http://diamond.jp/series/drucker_3m/</link>
	<copyright>2010 DIAMOND,Inc. All Rights Reserved.</copyright>
	<lastBuildDate>Mon, 08 Feb 2010 00:16:14 +0900</lastBuildDate>
	<language>ja</language>
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		<title>マネジメントで社員の幸せと企業の存在意義が決まる - ３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言</title>
		<link>http://diamond.jp/series/drucker_3m/10181/</link>
		<description><![CDATA[マネジメントとは、まぎれもなく、産業社会における主導的な存在である。マネジメントが主導的な機関として出現したこと自体が、人類史上、画期的な出来事である。]]></description>
		<category>経営・戦略</category>
		<pubDate>Mon, 08 Feb 2010 00:15:00 +0900</pubDate>
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		<title>貢献を考えることによって個人も組織も成長する - ３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言</title>
		<link>http://diamond.jp/series/drucker_3m/10180/</link>
		<description><![CDATA[自らの果たすべき貢献を考える者は、部下が果たすべき貢献についても考える。あなたに期待できることは何かと聞く。こうして本当のコミュニケーションが行なわれるようになる。]]></description>
		<category>経営・戦略</category>
		<pubDate>Mon, 01 Feb 2010 00:15:00 +0900</pubDate>
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		<title>変化に自らの強みをマッチさせればチャンスになる - ３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言</title>
		<link>http://diamond.jp/series/drucker_3m/10179/</link>
		<description><![CDATA[すでに起こっていることは何かとの問いに対する答えが、企業や産業にとっての可能性を明らかにする。しかし、その可能性を現実へと転化するには、自らの強みを、そこにマッチさせることができなければならない。]]></description>
		<category>経営・戦略</category>
		<pubDate>Mon, 25 Jan 2010 00:15:00 +0900</pubDate>
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		<title>認識の変化がイノベーションの機会となりビジネスを起こす - ３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言</title>
		<link>http://diamond.jp/series/drucker_3m/10178/</link>
		<description><![CDATA[コップに半分入っていると、コップが半分空であるとは、量的には同じである。だが意味は違う。とるべき行動も違う。世の中の認識が、半分入っているから半分空であるに変わるとき、イノベーションの機会が生まれる。]]></description>
		<category>経営・戦略</category>
		<pubDate>Mon, 18 Jan 2010 00:15:00 +0900</pubDate>
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		<title>継続学習！　成人が学校へ戻ることが常識になる社会 - ３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言</title>
		<link>http://diamond.jp/series/drucker_3m/10177/</link>
		<description><![CDATA[人は、人生のいかなる段階にあろうと、さらに高度な知識労働への道を開くことができなければならない。そして社会は、年齢にかかわりなく、いかなる人をも受け入れなければならない。]]></description>
		<category>経営・戦略</category>
		<pubDate>Mon, 04 Jan 2010 00:20:00 +0900</pubDate>
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		<title>自らに課せられたそれぞれの使命を果たすことが企業の存在理由となる - ３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言</title>
		<link>http://diamond.jp/series/drucker_3m/10176/</link>
		<description><![CDATA[経営者とは、組織の召し使いである。したがって、経営者にとって最大の責任は自らの組織に対するものである。本業において社会に貢献することである。]]></description>
		<category>経営・戦略</category>
		<pubDate>Mon, 28 Dec 2009 00:15:00 +0900</pubDate>
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		<title>なにびとも景気をコントロールすることはできない - ３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言</title>
		<link>http://diamond.jp/series/drucker_3m/10175/</link>
		<description><![CDATA[国家とその政府の仕事は、通貨を安定させ、税を低く抑え、節約と貯蓄を奨励することによって、経済発展のための「気候」を維持することであるとされていた。]]></description>
		<category>経営・戦略</category>
		<pubDate>Mon, 21 Dec 2009 00:15:00 +0900</pubDate>
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		<title>仕事には時間を無駄にするものがたくさんある - ３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言</title>
		<link>http://diamond.jp/series/drucker_3m/10174/</link>
		<description><![CDATA[仕事には、時間を無駄にするものがたくさんある。得意先からの電話に「出られない」とは言えない。日曜ゴルフの話であろうと、娘が希望の大学に入った話であろうと、得意先の話には耳を傾けなければならない。]]></description>
		<category>経営・戦略</category>
		<pubDate>Wed, 16 Dec 2009 00:25:00 +0900</pubDate>
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		<title>なにかを成し遂げるためにフィードバック分析で自己の強みを知る - ３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言</title>
		<link>http://diamond.jp/series/drucker_3m/10173/</link>
		<description><![CDATA[人類の歴史において、ほとんどの人たちにとっては、自己の強みを知ったところで意味がなかった。生まれながらにして、地位も仕事も決まっていた。]]></description>
		<category>経営・戦略</category>
		<pubDate>Mon, 07 Dec 2009 00:20:00 +0900</pubDate>
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		<title>企業の精神はどのような人たちを昇進させるかで決まる - ３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言</title>
		<link>http://diamond.jp/series/drucker_3m/10172/</link>
		<description><![CDATA[ドラッカーは、組織において真に力のあるコントロール手段は、人事の意思決定、特に昇進の決定だという。それは組織が信じているもの、望んでいるもの、大事にしているものを明らかにする。]]></description>
		<category>経営・戦略</category>
		<pubDate>Thu, 03 Dec 2009 00:20:00 +0900</pubDate>
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		<title>目標管理を導入せずして組織の円滑なコミュニケーションはない - ３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言</title>
		<link>http://diamond.jp/series/drucker_3m/10171/</link>
		<description><![CDATA[耳を傾けることは上の者が下の者の言うことを理解できて初めて有効となる。ところがドラッカーは、下の者は当然のことながら、上の者であってもコミュニケーション能力を持ち合わせているとは限らないという。]]></description>
		<category>経営・戦略</category>
		<pubDate>Wed, 18 Nov 2009 00:25:00 +0900</pubDate>
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		<title>仕事の多くはたとえわずかな成果でもまとまった時間を必要とする - ３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言</title>
		<link>http://diamond.jp/series/drucker_3m/10170/</link>
		<description><![CDATA[仕事の多くは、たとえごくわずかの成果をあげるためであっても、まとまった時間を必要とする。こま切れでは意味がない。なにかを伝えるには、まとまった時間が必要だ。]]></description>
		<category>経営・戦略</category>
		<pubDate>Thu, 22 Oct 2009 00:20:00 +0900</pubDate>
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		<title>ＮＰＯに学ぶ使命・訓練・責任この三要素の重要性 - ３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言</title>
		<link>http://diamond.jp/series/drucker_3m/10169/</link>
		<description><![CDATA[かつてＮＰＯは、ボランティアは無給だから指示ができないと言っていた。事実、ボランティアの多くが、管理的な仕事や専門的な仕事に従事する高度の教育を受けた人たちだ。]]></description>
		<category>経営・戦略</category>
		<pubDate>Tue, 20 Oct 2009 00:20:00 +0900</pubDate>
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		<title>高齢化社会においては高年者の強みをフルに引き出す経営が求められている - ３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言</title>
		<link>http://diamond.jp/series/drucker_3m/10168/</link>
		<description><![CDATA[ドラッカーは、いかなる社会といえども、多くの数の高年者を扶養することはできないという。社会が重荷に耐えられない。しかしドラッカーは、今日の65歳の平均余命と健康度は、1920年代の52～53歳に相当するという。]]></description>
		<category>経営・戦略</category>
		<pubDate>Thu, 08 Oct 2009 00:20:00 +0900</pubDate>
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		<title>上司にも得意不得意がある上司の強みを生かし成果をあげよう - ３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言</title>
		<link>http://diamond.jp/series/drucker_3m/10167/</link>
		<description><![CDATA[ドラッカーは、組織とは、強みを成果に結び付け、弱みを無害化するための道具だという。いかなる者といえども、一人で働いていたのでは強みだけを発揮するわけにはいかない。強みとともに、弱みが出てくる。]]></description>
		<category>経営・戦略</category>
		<pubDate>Thu, 01 Oct 2009 00:20:00 +0900</pubDate>
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