<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?>
<rss version="2.0">
<channel>
	<title>ダイヤモンド・オンライン - 若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル</title>
	<description>若手社員はなぜすぐに辞めてしまうのか――。放置プレー上司が多い中、早期離職を防ぐためには、若手を「“適度に”かまう」ことが大切。部下を辞めさせることなく成長させる人材マネジメントのノウハウを伝授する。</description>
	<link>http://diamond.jp/series/masugi/</link>
	<copyright>2010 DIAMOND,Inc. All Rights Reserved.</copyright>
	<lastBuildDate>Thu, 03 Dec 2009 13:26:11 +0900</lastBuildDate>
	<language>ja</language>
	<item>
		<title>ブラザー志願者は営業数字も上げる！ ～アサヒビール人事担当者に聞く「かまい方」の仕掛け - 若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル</title>
		<link>http://diamond.jp/series/masugi/10023/</link>
		<description><![CDATA[アサヒビールが行なっているブラザーシスター制度は、単に新人の育成を手厚く行なう制度というだけではありません。ブラザーシスター経験者を、実績を挙げるハイ・パフォーマーに育てる制度でもあるのです。]]></description>
		<category>スキル・キャリア</category>
		<pubDate>Thu, 03 Dec 2009 00:55:00 +0900</pubDate>
	</item>
	<item>
		<title>ブラザー・シスター制度を公募型に切り換えたアサヒビールの「かまい力」 - 若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル</title>
		<link>http://diamond.jp/series/masugi/10022/</link>
		<description><![CDATA[4年前にブラザー制度を公募型に切り換えたアサヒビール。それは人事や多忙な営業マンにとって、リスキーな試みだったといいます。しかし、ふたを開けてみると、定員をはるかに上回る希望者が名乗り出たそうです。]]></description>
		<category>スキル・キャリア</category>
		<pubDate>Thu, 12 Nov 2009 01:05:00 +0900</pubDate>
	</item>
	<item>
		<title>なぜ、我々は若手を怒れなくなったのか？ ――「優しい世代」流の部下マネジメント - 若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル</title>
		<link>http://diamond.jp/series/masugi/10021/</link>
		<description><![CDATA[40代のみなさんは、先輩や上司に真剣に怒られた経験をお持ちでしょう。それから時間は流れ、後輩や部下が増えた今、あの時のように強く怒ることはないように感じます。それは一体なぜなのでしょうか。]]></description>
		<category>スキル・キャリア</category>
		<pubDate>Thu, 29 Oct 2009 00:55:00 +0900</pubDate>
	</item>
	<item>
		<title>若手の成長支援にも欠かせない ミドル世代の「アンラーン（unlearn）」  - 若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル</title>
		<link>http://diamond.jp/series/masugi/10020/</link>
		<description><![CDATA[「職場における学び」が、若手人材の成長のカギを握っています。ですが、私たちミドルは若者に的確な学びの機会を提供できているでしょうか。昔の勝ちパターンに固執して、それを若手に押し付けてはいけません。]]></description>
		<category>スキル・キャリア</category>
		<pubDate>Thu, 24 Sep 2009 01:00:00 +0900</pubDate>
	</item>
	<item>
		<title>他者と関われない｢便所飯｣学生が急増中 - 若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル</title>
		<link>http://diamond.jp/series/masugi/10019/</link>
		<description><![CDATA[異常なまでにコミュニケーションできない若者が出現している。なんと他人と食事をすることさえできず、｢トイレ｣で食事をとっている学生がいるのだ。そんな若者が入社してきたら、どう対処すればよいだろうか。]]></description>
		<category>スキル・キャリア</category>
		<pubDate>Thu, 10 Sep 2009 01:00:00 +0900</pubDate>
	</item>
	<item>
		<title>「ゆとり世代」への安易なレッテルは 百害あって一利なし - 若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル</title>
		<link>http://diamond.jp/series/masugi/10018/</link>
		<description><![CDATA[大人たちが若手社員を「ゆとり世代」というレッテルを貼り、「できないやつ」と決め付けています。それは、若手を「即戦力」と見すぎているからです。その背景には、大人の「育てる責任の希薄さ」が感じられます。]]></description>
		<category>スキル・キャリア</category>
		<pubDate>Thu, 06 Aug 2009 01:00:00 +0900</pubDate>
	</item>
	<item>
		<title>育たぬ若手が悪いのか 育てられないミドルがいけないのか - 若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル</title>
		<link>http://diamond.jp/series/masugi/10017/</link>
		<description><![CDATA[若手が辞めてしまったり、期待通りに育たなかったり…。そのとき、若手が悪い・ミドルが悪いと誰かのせいにすることはナンセンスです。なぜならば、原因はこの20年間の組織風土の変容にあるからです。]]></description>
		<category>スキル・キャリア</category>
		<pubDate>Thu, 23 Jul 2009 00:35:00 +0900</pubDate>
	</item>
	<item>
		<title>最長３年の契約社員を中心に急成長！ 「ホットペッパー」のかまい方と育成法 - 若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル</title>
		<link>http://diamond.jp/series/masugi/10016/</link>
		<description><![CDATA[スタートから7年で売上高500億円にまで成長した『ホットペッパー』。なんと事業を支えたのは3年を上限とする契約社員たちでした。今回は、短期間での急成長を支えた彼らへの「かまい方」の秘訣に迫ります。]]></description>
		<category>スキル・キャリア</category>
		<pubDate>Thu, 25 Jun 2009 00:40:00 +0900</pubDate>
	</item>
	<item>
		<title>「俺のやるとおりにやれ！」と言って、うまくいってますか？  - 若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル</title>
		<link>http://diamond.jp/series/masugi/10015/</link>
		<description><![CDATA[若手のやる気を引き出すのが上司ならぬ「情師」です。その「情師」になるための具体的なポイントとは何でしょうか。まず、「上から目線」の態度をやめ、若手を含めたメンバーが会社の主人公である、という意識に変える必要があります。]]></description>
		<category>スキル・キャリア</category>
		<pubDate>Thu, 28 May 2009 00:35:00 +0900</pubDate>
	</item>
	<item>
		<title>上司ならぬ「情師」こそが、 若手社員のやる気を引き出し、戦力化できる - 若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル</title>
		<link>http://diamond.jp/series/masugi/10014/</link>
		<description><![CDATA[ドライでクールになった組織と個人の関係。そんな今こそ「愛社精神」が若手のやる気を引き出します。そこでカギを握るのは、会社の施策や制度ではありません。現場を預かるマネジャーの意識と行動が重要なのです。]]></description>
		<category>スキル・キャリア</category>
		<pubDate>Thu, 14 May 2009 00:55:00 +0900</pubDate>
	</item>
	<item>
		<title>「ゆとり世代」が就職市場へついに参戦！ “上から目線”では「かまうに足る人材」は採れない - 若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル</title>
		<link>http://diamond.jp/series/masugi/10013/</link>
		<description><![CDATA[現在進行中の採用から、いよいよ「ゆとり世代」が本格的に参戦。彼らは本当にダメ世代なのでしょうか？彼らにネガティブな先入観を持つことは、「かまうに足る人材」を採れない一因になりかねません。]]></description>
		<category>スキル・キャリア</category>
		<pubDate>Tue, 28 Apr 2009 00:55:00 +0900</pubDate>
	</item>
	<item>
		<title>ダメな若手は水際でストップ！ 大事なのは、｢かまうに足る若手｣を採用できるかどうか - 若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル</title>
		<link>http://diamond.jp/series/masugi/10012/</link>
		<description><![CDATA[貪欲な姿勢を持ちながらも、組織とのバランスもとれる常識感も備えた新人こそが「かまうに足る若手」といえるかもしれません。では、そういう人材をどうすれば採用できるのか。今回は採用ノウハウについて考えます。]]></description>
		<category>スキル・キャリア</category>
		<pubDate>Tue, 14 Apr 2009 00:05:00 +0900</pubDate>
	</item>
	<item>
		<title>去る者は追わず。 慰留するに値しない“お子ちゃま部下”とは？ - 若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル</title>
		<link>http://diamond.jp/series/masugi/10011/</link>
		<description><![CDATA[「若手を簡単に辞めさせるな」と主張する当連載ですが、「辞められて当然」のひどい会社があるように、慰留するのもバカバカしい若手もいます。そんな部下に辞められたとしても、自分を責める必要はないのです。]]></description>
		<category>スキル・キャリア</category>
		<pubDate>Tue, 31 Mar 2009 00:45:00 +0900</pubDate>
	</item>
	<item>
		<title>1年目は「誉めて伸ばす」、2年目以降は「ちょっとした試練を」が、デキるリーダーの指導術 - 若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル</title>
		<link>http://diamond.jp/series/masugi/10010/</link>
		<description><![CDATA[企業におけるＯＪＴの実態をアンケート調査･分析したところ、若手を成長させる優れたＯＪＴリーダーは、「入社1年目社員」と「2～5年目社員」への接し方が違っていることが明らかになりました。]]></description>
		<category>スキル・キャリア</category>
		<pubDate>Wed, 11 Mar 2009 00:00:00 +0900</pubDate>
	</item>
	<item>
		<title>“放置プレー体質”の会社が“無関心上司”を生み、若手を“離職”に追い込むという悪循環 - 若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル</title>
		<link>http://diamond.jp/series/masugi/10009/</link>
		<description><![CDATA[「若手を育成しよう」という個々の上司の意志が希薄であり、その根底には組織のコンセンサスがないという問題があります。その結果、3年で3割強の若手が辞めていくわけです。]]></description>
		<category>スキル・キャリア</category>
		<pubDate>Thu, 19 Feb 2009 00:00:00 +0900</pubDate>
	</item>
</channel>
</rss>
