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若者を狙うアサヒビールの新販売戦略は“氷点下ドライ”

アサヒビールは、主力ブランド「スーパードライ」の販売強化に着手する。目玉はビールが凍る寸前のセ氏マイナス2度前後にまで冷やした「エクストラコールド」で、例年にない力の入れようを見せる。

(2010年03月12日)

週刊ダイヤモンド 企業特集

【企業特集】ユニー 提携と差別化戦略で狙う “超”地方小売りチェーン

総合小売り業界がイオンとセブン&アイの大きく二つに集約されつつあるなか、中部圏を地盤とするユニーは関西のイズミヤ、四国のフジと手を組んだ。“スーパー・リージョナル・チェーン”としての生き残り策とは?

(2010年03月12日)

保田隆明 大学院発! 経済・金融ニュースの読み方

デフレ時代の外食産業は本当に値段の安さが重要なのか

デフレ進行中ということで、外食や小売り、アパレルなどにおいては「こんなに安い店が人気」という語られ方をすることが多い。しかし、デフレ時代においても、勝てる外食産業の方程式は決して値段だけではない。

(2010年03月10日)

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inside Enterprise

若者を狙うアサヒビールの新販売戦略は“氷点下ドライ”

アサヒビールは、主力ブランド「スーパードライ」の販売強化に着手する。目玉はビールが凍る寸前のセ氏マイナス2度前後にまで冷やした「エクストラコールド」で、例年にない力の入れようを見せる。

(2010年03月12日)

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(2010年03月12日)

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デフレ時代の外食産業は本当に値段の安さが重要なのか

デフレ進行中ということで、外食や小売り、アパレルなどにおいては「こんなに安い店が人気」という語られ方をすることが多い。しかし、デフレ時代においても、勝てる外食産業の方程式は決して値段だけではない。

(2010年03月10日)

チェーンストアエイジThe Interview

葛見久則・ウオロク代表取締役社長 “良品廉価”“戦いを楽しむ集団づくり”を実践し、売る力を育成する

前社長の急逝で、リーマンショックが起こった08年9月に社長に就任。リーマンショック後は、内食化傾向が進んだことで、むしろ食品小売業にとっては追い風だったが、11月辺りから売上高は一気に落ち込み始めているという。

(2010年03月10日)

Close Up

大阪百貨店戦争ミナミで幕開け 続々増床で高まる共倒れ懸念

大阪では今後4年、百貨店の増床戦が続き、2014年には売り場面積が昨年の1.4倍となる。一方、市場は年々縮小。他店と差別化して、お客を奪い取り売上高を伸ばすか、徹底的にコストを抑えるか、生き残る道は二つだ。

(2010年03月10日)

ビジネスモデルの破壊者たち

ユニクロ戦略の一歩先を行く 格安デパート「ターゲット」の快進撃

米国で格安デパートの「ターゲット」が快進撃を続けている。1流デザイナーと提携して商品を開発し、低価格で提供する。その安さプラス楽しさが消費者にウケている。

(2010年03月10日)

inside Enterprise

鳴り物入りで投入も半年で消滅 イオンの100円“第3のビール”

昨夏、イオンとセブン&アイ・ホールディングスの大手小売り2社が“第3のビール”のPB商品を発売し、小売り市場がわいた。だが、イオンの「トップバリュ 麦の薫り」は、わずか半年で店頭から姿を消すことになった。

(2010年03月03日)

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総需要の減少をもたらした2つの要因 ──今こそ必要なデフレの経済学(5)

政府は公共事業を次々に廃止し、景気対策として定額給付金などの‥

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