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記事一覧
海外赴任者が帰国後に退職してしまう理由
みなさんは、海外勤務で大活躍をした方が、帰任後すぐに会社を辞めてしまった、転職してしまった、といった話…
海外赴任人材を潰してしまう企業の共通点
多くの企業でグローバル人材の育成の必要性が叫ばれていますが「いつか海外で活躍したい」と夢を語っていた新…
海外赴任が上手くいかない人材に欠けている「3つの能力」
人事、人材育成の世界では「グローバル人材の育成が急務」という言葉をあちこちから耳にします。国内市場は縮…
「グローバル人材」採用を多くの企業が失敗する理由
「グローバル人材」を採用するために、まず何を見なければならないのでしょうか？ これについて私たちは、採…
日本企業にありがちな“グローバル風”研修3つの落とし穴
国内市場は縮小し、内需拡大の限界に直面しつつある今、成長が期待されるグローバル市場に乗り出していく人材…
「オワハラ」批判を避けたい企業の2017採用事情
来春入社の新人を採用する「17採用」が収束しつつある。が、多くの人事担当者の表情は冴えない。前年までは…
秘めた力を引き出す「脱・常識経営」
富士重工業は2017年の100周年を機に社名を「SUBARU」に変更する。「スバルブランドを磨く」「強…
経営にもイノベーションが必要である
「世界で最も影響力のあるビジネス思想家」のハメルが主催するマネジメントラボが発表した、21世紀は「マネ…
秘めた力を引き出す「脱・常識経営」
「ぶつからないクルマ？」で知られる「アイサイト」は、スバルの技術者たちが20年かけてコツコツ研究した技…
津賀改革の核心「見える化」と「衆知」の経営
津賀改革の歩みを振り返ると、先行き不透明なこの時代に、輪郭のハッキリした経営をグローバルに推し進めてい…
経営にもイノベーションが必要である
ピーター・ドラッカーは、権力の一極集中化の害悪を身をもって知っていた。彼がいみじくも述べたように、組織…
秘めた力を引き出す「脱・常識経営」
スバルらしさとは何か――飛行機会社の思想がいまも受け継がれる富士重工の吉永社長は、顧客たちがスバルのど…
津賀改革の核心「見える化」と「衆知」の経営
タテ割りを排するための「戦略本社」、組織の巨大化に伴う経営上のデメリットを削減するための「事業部制復活…
経営にもイノベーションが必要である
ベストセラー『コア・コンピタンス経営』（日本経済新聞出版社）の共著者であるゲイリー・ハメルは、戦略やイ…
秘めた力を引き出す「脱・常識経営」
富士重工業（スバル）の快進撃が続いている。好調な北米市場が牽引し、昨年度の販売台数は4年連続で過去最高…
津賀改革の核心「見える化」と「衆知」の経営
パナソニックの「津賀改革」には、いくつかの特徴がある。ほぼ6カ月単位で勝負をかけメリハリをつけているこ…
日本は遅れている!?米国企業の採用はここまでやっている
日本企業はすでに人材をめぐる採用・育成においてグローバル競争に巻き込まれ、負けている。では、世界企業の…
「滑り止め企業」がなぜ内定辞退者ゼロに脱皮できたのか
採用スケジュールが変わった昨年の「16採用」では、内定辞退の多発が企業を悩ませた。おそらく今年の「17…
日本企業は「採用」でも世界で負けている現実
日本企業はすでにグローバルな人材をめぐる採用・育成競争に巻き込まれ、負けている。まず、この現実を認識す…
従業員10万人の企業でもカルチャーは変えられる
これまでこの連載でお伝えしてきた｢戦略人事が具体的に行うべき9つのこと｣の中から、今回は(8)｢勝つた…
