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記事一覧
「日本らしさ」を売り込めば無限に広がる爆買いの二次、三次需要
日本の消費を盛り上げる切り札「爆買い」。爆買いにはコストがかかるが、その先にある「二次需要」「三次需要…
JAL倒産がハーバード大学の教材に選ばれた理由
ハーバードビジネススクールの必修科目「ファイナンス2」では、日本航空の再建事例が取り上げられている。倒…
郵政3社の上場、誰が得をして誰が損をしたか
昨年11月4日、郵政3社が東京証券取引所に株式を上場した。総額1兆4400億円を調達した郵政3社の上場…
“清掃会社の話なんて…”から一転、絶賛へ 「新幹線お掃除劇場」がハーバードに魔法をかける
JR東日本テクノハートTESSEI（テッセイ）の驚異的な早さで清掃を行う「新幹線お掃除劇場」が誕生する…
新幹線の車内清掃はいかにして「7分間の奇跡」に生まれ変わったか
JR東日本テクノハートTESSEI（テッセイ）の驚異的な早さで清掃を行う「新幹線お掃除劇場」が誕生する…
なぜ「虚業」のビジネスは目の敵にされるのか
いつの時代も「虚業」と呼ばれる産業がある。今なら、ソーシャルゲーム等のアプリが「虚業」といわれる範疇に…
ハーバードの授業で絶賛されたJR東日本の「新幹線お掃除劇場」
ハーバードビジネススクールで「テッセイ」の事例が大絶賛されているという。テッセイとはJR東日本テクノハ…
今なぜビジネスで「歴史」を学ぶことが必要なのか？
最近、「歴史を学ぶ」ことがブームのように見受けられる。実際、世の中には歴史を知らないとなかなか理解でき…
今後生き残れる人材の条件、「本当の学力」とは何か
バブル経済突入直前、某有名巨大企業の管理部門の経営幹部から、こんな話を聞いた。「うちの会社では、入社テ…
儲かるばかりでなくコストもかかる「爆買い需要」の先を読め
日本は旺盛な中国人の「爆買い需要」を取り込もうと、日々試行錯誤を続けている。しかし、その需要を国や企業…
2016年の世界的サプライズに備える「不確実性のマネジメント」
「金融危機10年周期説」によると、2016年は次の金融危機の前年にあたる。ジンクスと紙一重の言説だが、…
「議論してはいけない病」の会社はやがて滅びる
会社には、「議論してはいけないこと」がある。議論が必要な問題があったとしても対応が難しい問題については…
正しく理解すれば不安にならないストレスチェック制度の正体
企業に社員のストレスチェックと面接指導を義務づける法律が、いよいよ12月からスタートする。「運用が大変…
アパレルの常識を変えたワールドとZARA、なぜ明暗が分かれたのか
革新的なサプライチェーンのシステムを導入しながら、明暗を分けた日本企業のワールドとスペイン企業のザラ（…
トイレ掃除で中国人社員を変えた日系工場の奇跡
中国ビジネスからの撤退を模索する日系企業も増えたが、中国ビジネスには経済指標からはわからないポテンシャ…
なぜ他の企業がどれだけ真似してもトヨタになれないのか
ハーバードで20年以上、オペレーションを教えるアナンス・ラマン教授は「私はトヨタ自動車の大ファンだ」と…
普通の人々が大きな偉業を成し遂げた、それがトヨタ自動車
海外のビジネススクールで日本人学生が大活躍できる授業といえば、オペレーションマネジメントの授業だ。多く…
日本人には見えない「日本の強み」って何ですか？
ハーバードビジネススクールでアジア地域の政治・経済を専門に研究しているフォレスト・ラインハート教授。「…
トヨタと日産、強さの秘密は社員の“ある特性”
ハーバードで日本の自動車メーカーの事例を教えているフォレスト・ラインハート教授。「なぜ日本の自動車メー…
「粘土層管理職」の古いジェンダー意識が組織改革を妨げる
女性社員に活躍の機会を与える重要性を唱えながらも、意識は旧態依然のまま、という企業は多いです。特に古い…
