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記事一覧
周辺業務の生産性向上策はアウトソーシング
周辺業務こそ、アウトソーシングを行うことでサービスの向上とコスト削減に寄与できる。それゆえ昇進の機会の…
ジャック・ウェルチ ［ゼネラルエレクトリック社ＣＥＯ］
20世紀における最も誉れ高い経営者の１人ジャック・ウェルチは、ゼネラルエレクトリック社（ＧＥ）のCEO…
フローレンス行進曲のナゾ（１）
シュンペーターとほぼ同時代に活躍したボヘミア出身の作曲家にユリウス・フチークという人物がいる。44歳で…
ビクター・ヴルームモチベーションと意思決定
ビクター・ヴルームは、組織における人間行動の心理学的分析の第一人者として知られている。自身の期待理論を…
佐山展生氏に聞く投資ファンドの今日的意義 【後編】
GCAホールディングス代表取締役の佐山展生氏に、自社の戦略と投資ファンドの日本企業にとっての意味、また…
日報ソフトで中小企業経営を変える！NIコンサルティング社長 長尾一洋
フィーの高さから、中小企業経営者に敷居が高かったコンサルティング。日報ソフトを駆使することで導入しやす…
ロバート・ウィンシップ・ウッドラフ ［コカ・コーラ社ＣＥＯ］
ロバート・ウッドラフは生まれながらのコカ・コーラ帝国の継承者だ。キャンドラー家が持っていたコカ・コーラ…
チャールズ・ハンディ変わりゆく組織を理解する
チャールズ・ハンディは組織研究で有名である。彼は仕事の未来像を描き出し、人生やキャリアの変化を究明した…
利益は企業存続の条件であって目的ではない
利益をあげることが企業の目的ではなく、存続の条件であり、未来に向けてさらに良い事業をするための条件でも…
大量に売り捌く、イベント屋の本領発揮ギャラリークリエイション社長 杉原和雄
紳士服の展示即売会等のイベントで培った「大量在庫」の販売ノウハウをスピードが要求される婦人服の販売に投…
ジェフリー・ベゾス ［アマゾン・ドットコム創業者］
ジェフリー・ベゾスはアマゾン・ドットコム社の創業者兼CEOで、ｅコマース革命が生み出した人物として最も…
難しいのは優先順位ではなく劣後順位の決定だ。
物事の優先順位を決めることは、それほど難しくはない。むしろなすべきこととはいえない劣後順位を決めていく…
モラヴィアへ300年間の大移動
シュンペーター家はドイツ人で、ドイツ語を話していた。ではなぜ、モラヴィア（現チェコ）にドイツ人のシュン…
佐山展生氏に聞く投資ファンドの今日的意義 【前編】
GCAホールディングス代表取締役の佐山展生氏に、自社の戦略と投資ファンドの日本企業にとっての意味、また…
仕事からではなく時間からスタートする
仕事を進める上で、計画からスタートするということが一見、重要なことのように見えるが、「やったつもり」で…
根性・気合不要！法人営業の革命児 エムエム総研社長・萩原張広
アメリカ視察で目にした営業の“分業化”に活路。従来型の「気合・根性」前面の営業スタイルを根底から覆す、…
弱みを気にせず強みを発揮させ総動員する事が必要だ
成果をあげるためには、弱みを気にするのではなく、強みを生かさなければならない。可能な限り、利用できる自…
本田宗一郎 ［本田技研工業創業者］
本田宗一郎は過去の習慣や因習にまったくとらわれない人物だった。自動車の修理工として仕事を始め、その後、…
ロザベス・モス・カンターエンパワーメントと企業変革
多作家ロザベス・モス・カンターの著書は幅広い分野を網羅しているため、彼女を特定の分野の専門家として分類…
成果をあげるために必要なのは「取り組む」姿勢と方法だ
成果をあげる人とそうでない人の差は才能ではない。成果をあげている人たちに共通しているのは、なすべきこと…
