「100年に一度」と言われる経済危機を経て、日本人のビジネススタイルは見直しを迫られている。ただでさえ、成果主義の導入で社員間の競争が激化するなか、「会社に言われたことだけをやっていればよい」というビジネスマンは、もはや生き残れない時代になった。では、今後日本のビジネスマンが生き残るためにはどうすべきか、また企業はそれをどう支えるべきか。日米両国の企業で活躍し、それぞれのメリットとデメリットをよく理解しているＳＡＰジャパンの井野勢津子ＣＦＯに聞いた。（聞き手／ダイヤモンド・オンライン 林 恭子、撮影／宇佐見利明）
――大学卒業後に入社した日本企業を辞め、アメリカでＭＢＡを取得、そして日米両国の企業で経営陣に名を連ねるなど、華々しい活躍をされている。なぜ、アメリカでのＭＢＡ取得や米企業への就職を選んだのか？
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| いの・せつこ／ＳＡＰジャパン代表取締役最高財務責任者（ＣＦＯ）。1964年、東京都生まれ。88年京都大学法学部卒業、サントリー入社。94年ハーバード・ビジネス・スクールでＭＢＡ取得、米ペプシコーラ、サン・マイクロシステムズなどを経て、2006年同社ＣＦＯ就任。08年から代表取締役兼務。 |
ＭＢＡ取得のためにアメリカに渡ったときは、特に「海外で働きたい」という思いを持っているわけではなかった。
大学卒業後に入社したサントリーの先輩にＭＢＡを持っている方が多かったため、それを目の当たりにして、自分もキャリアアップのためにＭＢＡを目指しただけだった。
しかしその一方で、「他の会社なら自分自身がどのように活躍できるか試してみたい」という気持ちも強かった。サントリーは、比較的海外に目を向けている非常によい会社だったが、当時上層部で活躍している女性はいなかかったため、「自ら活躍の場を広げたい」と思うようになった。
ＭＢＡを取得してハーバード大学を卒業したときも、「2年ほどアメリカで働き、よい機会があれば日本に戻ろう」と思っており、何が何でもアメリカに残りたいという気持ちはなかった。
その当時いただいたオファーの中で、米ペプシコーラが一番魅力的だったので、アメリカに残ったのだ。
――当初は「2年ほど」と考えていたにも関わらず、長年アメリカで勤めることを決めたのはなぜか？
結婚を機に移り住んだカリフォルニアのシリコンバレーは、その当時（1996年～2000年）ＩＴブームで景気がよく、新しいことにチャレンジできる雰囲気があった。
