『経営戦略全史』の考え方を個人のキャリアに応用すると？
2013年に出版した『経営戦略全史』はこれまで12刷、約7万部に達しました。その後、似たテーマでの執筆を考えていたときに浮かんだのは、企業ではなく、人生の戦略、Strategy of Life、というものでした。つまりは「キャリア(*1)戦略」です。
『経営戦略全史』での戦略コンセプトを、個人のキャリア形成に応用したらどうなるでしょう？
過去100年の経営戦略論は大きく2派に分かれます。マイケル・ポーター率いるポジショニング派と、ジェイ・バーニー率いるケイパビリティ派です。
・ポジショニング派：有望なターゲット市場（顧客や商品・価値）を定め、そこでの価値提供に必要な能力（ケイパビリティ）を培う
・ケイパビリティ派：自分の強い能力（コア・ケイパビリティ）を定め、これで狙える市場を開発・開拓していく
ニワトリが先だというポジショニング派と、卵が先だというケイパビリティ派の論争に対し、両方の組合せでしょうというコンビネーション派（ヘンリー・ミンツバーグ）もいます。
＊1 キャリアは仕事の経歴のみを意味せず、学び・仕事・趣味・家族など人生全体の道筋のことを指す。
